Тема 7. Застосування соціально-психологічних методів управління та напрями їх вдосконалення на підприємстві

Вступ

Розділ І. Суть і зміст соціально-психологічних методів управління

1. Прояви соціального впливу

2. Психологічні методи управління

3. Лідер і керівник в управлінні, їх взаємовідносини

Розділ ІІ. Аналіз використання соціально-психологічних методів в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Характер прояву соціально-психологічного впливу

2.3. Облік психологічних особливостей особи при формуванні апарату управління

2.4. Соціально-психологічні прийоми створення трудових колективів, згуртованість колективу

2.5. Характеристика стилю роботи керівників та спеціалістів підприємства і його підрозділів

Розділ ІІІ. Удосконалення соціально-психологічних методів управління на підприємстві

3.1. Формування та розвиток первинних трудових колективів підприємства

3.2. Прийоми створення в колективі нормального психологічного клімату

3.3. Підбір керівників, їх виховання, культура та етика керівника

3.4. Удосконалення стилю управління керівників і спеціалістів підприємства

Висновки та пропозиції

Список використаної літератури

Додатки

Тема 8. Вдосконалення оперативного управління виробничими процесами на підприємстві

Вступ

Розділ І. Суть оперативного управління в сільськогосподарському виробництві

1. Оперативне управління в сільськогосподарському виробництві

2. Значення диспетчеризації в управлінні підприємством

3. Використання технічних засобів в оперативному управлінні підприємством

Розділ ІІ. Аналіз існуючої системи оперативного управління в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства та умов виробництва

2.2. Аналіз організації оперативного управління виробництвом в підприємстві

2.3. Вивчення і аналіз робочого часу керівників і спеціалістів на підприємстві

2.4. Обґрунтування необхідності запровадження диспетчерської служби в підприємстві

Розділ ІІІ. Організація запровадження і функціонування диспетчерської служби в підприємстві

3.1. Роль і місце диспетчерської служби в системі управління підприємством

3.2. Організація роботи диспетчерської служби

3.3. Організаційно-технічні заходи по диспетчеризації в підприємстві

3.4. Економічна ефективність застосування диспетчерської служби в підприємстві

Висновки та пропозиції

Список використаної літератури

Додатки

Тема 9. Вдосконалення управлінської праці в підприємстві

Вступ

Розділ І. Суть, зміст та особливості управлінської праці

1. Особливості управлінської праці

2. Оцінка рівня організації управлінської праці

Розділ ІІ. Аналіз рівня організації праці управлінського персоналу в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Апарат управління, його структура та чисельність

2.3. Використання робочого часу за день, тиждень. Основні види робіт, їх об’єм, які виконує апарат управління

2.4. Організація взаємовідносин керівника з підлеглими

Розділ ІІІ. Удосконалення організації праці апарату управління

3.1. Раціональний розподіл функцій між керівником і спеціалістами

3.2. Удосконалення методів та прийомів роботи спеціалістів

3.3. Поліпшення умов праці та забезпечення оргтехнікою

3.4. Упорядкування використання робочого та вільного часу

3.5. Покращення інформаційного забезпечення керівників і спеціалістів підприємства

Висновки та пропозиції

Список використаної літератури

Додатки