8. Оценка вариантов решений и их качественных и количественных характеристик. 9. Оценка степени реализуемости вариантов решений

Данные разделы разрабатываются на основе полученных оценок в разделе 7 и дополнительно по набору имеющихся количественных и качественных оценок для рассматриваемого предприятия.

10. Определение этапов решений.

Составляется примерный перечень работ по основным функциональным областям деятельности, необходимых для осуществления организационного проекта, а далее в следующем разделе КП определяется подробный перечень действий и функций работников аппарата управления по существу задания. Это дает возможность разработать проект организационной структуры управления.

11. Разработка организационной структуры управления предприятием.

В этом разделе определяется вид организационной структуры, необходимый для реализации проекта и дается формат этой структуры. Следует перечислить имеющиеся в менеджменте виды оргструктур и обосновать выбор огструктуры для КП с учетом достоинств каждого вида и целесообразности его использования для реализации рассматриваемого проекта.

12.Построение функциональной модели предприятия.

В этом разделе необходимо сформулировать и построить функциональную модель предприятия по следующему образцу (рис 7). Разработка функциональной модели и организационной структуры управления предприятием начинается с определения и описания функций менеджеров и подразделений, необходимых для реализации варианта решения.

• 

Рис. 7. Типовая линейно - функциональная организационная структура предприятия.

Для построения органов управления учесть особенности изучаемого

предприятия и необходимость сокращения числа органов, возможно изменения названия, введения дополнительных функций.

13.Описание управляющих воздействий по реализации решений.

В данном разделе необходимо указать методы (административно - организационные, экономические, социально- психологические или другие), используемые для реализации решений и воздействия на персонал.

Для использования таких методов необходимо разработать: приказы, распоряжения, программы, планы, регламенты, инструкции, положения, методики, нормативы, которые определяют действия персонала и руководства.

Необходимо составить соответствующий документ с указанием работ по реализации решения, исполнителя, ответственного лица, сроков, формы контроля и отчетности,

14. Разработка сценариев реализации организационного проекта

Для определения этапов необходимо разработать календарный план по этапам реализации проекта с указанием сроков работ и результатов их осуществления, отметив препятствия, которые могут возникнуть на каждом этапе. Сценарий разрабатывают в форме табл. 7.

Таблица 7. Формат сценария реализации организационного проекта.

Наименование этапа	Этапы реализации проекта по срокам окончания (выбирается в соответствии с проектом)
	До 01.10. г	До 01.01	До 01.04	До 01.07	До 01.10
	Описание результата этапа	Описание результат этапа	Описание результат этапа	Описание результат этапа	Описание результат этапа