2. Оплата праці жаткарів:

за скошений 1 га - 4,00 грн.

Всім помічникам на комбайні, жатці оплату нараховувати 80% від комбайнера і жаткаря. Механізаторам на відвезенні січки — 70% від комбайнера, скиртувальникам за 1 га скирдовки 6,00 грн. Механізатору на стогометі — 60% від скиртувальника.

Водіям, які будуть працювати на перевезенні зерна від комбайнера нараховувати за кожну перевезену тону 1 грн. Водіям, які будуть працювати на перевезенні зерна на току нараховувати за кожну перевезену тону: ГАЗ 52 – 0,32 грн., ЗІЛ 130 - 0,24 грн.

Натуральна оплата праці

1. комбайнеру за намолочену тону 1,5 кг зерна СК-НИВА безкоштовно;

2. помічнику комбайнера і тракториста на відбиванні січки 70% зерна від комбайнера безкоштовно;

3. водіям, які будуть працювати на перевезенні зерна від комбайнера за 1 тону 1 кг зерна;

4. жаткарям на скошуванні зернових у валки нараховувати по 1 кг зерна за скошений гектар, помічникам - 70% від жаткаря;

5. працівникам зайнятим на протруюванні насіння видавати 200 кг зерна безкоштовно, працівникам, які працюють на току під час жнив видавати 1 кг зерна на 1 тону очищеного зерна.

Розрахунок натуральною оплатою здійснюється по закінченню зачистки полів і поставкою техніки в належному стані на зимове зберігання. В разі відмовлення від якісної поставки техніки на зимове зберігання по акту безкоштовна видача зерна відміняється.

Преміювання працівників рослинництва:

1. екіпаж комбайнового агрегату, який зібрав і намолотив найбільшу кількість зерна видати зерна на суму 200 грн.

2. ремонтній ланці ( токарі, слюсарі, коваль, зварювальники) за своєчасне і якісне проведення ремонтних робіт в період жнив видати премію в сумі 30 грн.

3. екіпажу жатки за виконання завдань по скошенню зернових культур видати премію в сумі 50 грн.

4. водіям на перевезенні зерна від комбайна за якісне перевезення та за найбільшу кількість перевезеного зерна — премія 70 грн.

Преміювання працівників тваринництва:

1. дояркам за отримання 95% приплоду від закріплених корів і певне його збереження до передачі телятниці видавати в кінці року премію 70 грн.

2. телятницям за повне збереження стада молодняку ВРХ закріпленого за нею видавати в кінці року 60 грн.

3. свинарям за повне збереження приплоду та стада свиней закріплених за ними — премія в кінці року 100 грн.

Розділ 4. Основи менеджменту

4.1 Організаційна структура управління стов «Радичі»

Реформування підприємства - це багатопланове питання яке передбачає комплекс взаємопов'язаних перетворень (організаційно-економічних, правових, технічних, соціальних тощо), спрямованих на зміну структури підприємства, форми власності на засоби виробництва, організаційно-правового механізму господарювання, здатних привести підприємство до фінансового оздоровлення, підвищення ефективності виробництва.

Важливим елементом господарського механізму є створення ефективного організаційного організму АПК. Організаційний механізм охоплює організацію процесу функціонування системи, якою управляють і організацію структури управляючої системи, які регулюються системою організаційно-правових нормативів і стандартів. Перш за все це статут СТОВ «Радичі», Закон України “Про підприємство в Україні" тощо.

Під організаційною структурою розуміють сукупність підрозділів підприємства, виробничого, господарського, допоміжного і культурно-побутового призначення. Це бригади, цехи, відділки, дільниці, майстерні, житлово-комунальні господарства тощо.

До факторів, що визначають організаційну структуру підприємства слід віднести: природноекономічні та екологічні умови; розмір господарства; рівень технічної забезпеченості підприємства та ряд інших факторів.

Вище визначені фактори впливають на зміст, обсяг і склад робіт по функціям управління, систему підпорядкованості, визначають основні напрями вдосконалення організаційної та управлінської структури.

На підприємстві склалася організаційна структура управління, що являє собою сукупність підрозділів господарства, зайнятих основною діяльністю, а також обслуговуючих і допоміжних виробництв, які здійснюють свою діяльність на основі кооперації і поділу праці в середині СТОВ «Радичі». Організаційна структура підприємства базується на бригадному принципі.

Бригади в господарстві діють як первинні трудові колективи, працівники яких пов'язані між собою єдиним виробничим процесом, виконують весь цикл робіт і відповідають за кінцеві результати.

Функціональні служби здійснюють кваліфіковане керівництво окремими галузями відповідно до діючих на підприємстві положень про ці служби.

Обслуговуюче і підсобне виробництво в господарстві представляють: ремонтна майстерня, комора, складське господарство.

Структура управління СТОВ «Радичі» являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових зв'язків між структурними підрозділами апарату управління з підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами і працівниками, а також регламентує потоки інформації у системі управління.

Розглянемо організаційну структуру управління СТОВ «Радичі»:

Зі семи видно, що на підприємстві „діє” лінійно - функціональна організаційна структура управління.

Переваги лінійно - функціональної структури управління можна звести до такого:

• стимулювання ділової і професійної спеціалізації в умовах даної структури управління ;

• високу виробничу реакцію підприємства, тому що вона побудована на вузькій спеціалізації виробництва і вузькій кваліфікації фахівців;

• зменшення дублювання зусиль у функціональних областях;

• поліпшення координації діяльності в функціональних областях;

Як недоліки цього виду організаційної структури управління можна назвати:

• відсутність тісних взаємозв’язків і взаємодії на горизонтальному рівні між підрозділами;

• різке збільшення обсягу роботи керівника підприємства і його заступників через необхідність узгодження дій різних функціональних служб;

• надмірно розвинута система взаємодії по вертикалі;

• втрата гнучкості у взаєминах працівників апарату управління через застосування формальних правил і процедур;

Вищим органом управління на підприємстві є керівник підприємства. В своїй діяльності керівники спираються на функціональні служби, які очолюються головними спеціалістами галузей.

Головні спеціалісти підприємства: керівники відділів, заступник головного бухгалтера, начальник відділу кадрів, агрономи, зоотехніки перебувають у безпосередньому підпорядкуванні керівника. Діяльність апарату управління СТОВ «Радичі» регламентують наступні організаційно-правові документи: статут, колективний договір, посадові інструкції.

Враховуючи результати проведеного аналізу можна стверджувати, що наявна організаційна будова і структура управління є не досить ефективними. Завжди існує можливість покращення системи управління підприємством, тобто подальшої раціоналізації її. Для цього необхідно, щоб раціоналізація забезпечувала комплексний характер і системний підхід до розроблюваних і впроваджуваних заходів. Система управління повинна удосконалюватися на всіх рівнях, починаючи від керівництва трудовим колективом і закінчуючи галузевими, міжгалузевими і функціональними органами господарського керівництва. При організації вдосконалення організаційної структури запропоновані заходи повинні бути економічно обгрунтовані і спрямовані на вирішення нових завдань, впровадження раціональних форм поділу праці, високопродуктивне використання виробництва і праці, раціональну організацію обслуговування основного виробництва.