Перелік питань для перевірки знань

1. Історія розвитку менеджменту в системі управління організацією.

2. Загальна концепція стратегічного управління.

3. Принципи методології стратегічного менеджменту.

4. Функції стратегічного менеджменту.

5. Процес стратегічного менеджменту.

6. Управлінські системи: довгострокове планування, стратегічне планування.

7. Управління за допомогою вибору стратегічних позицій і шляхом ранжирування стратегічних задач.

8. Управління по слабких сигналах.

9. Управління в умовах стратегічних несподіванок.

10. Необхідність аналізу зовнішнього середовища організації як умова ефективного функціонування підприємства.

11. Аналіз внутрішніх чинників, що формують стратегію підприємства.

12. Стратегічні ресурси організації і їх оцінка.

13. Діагностика виробничо-господарської діяльності організації.

14. Розробка цілей і задач підприємства.

15. Суть, основні елементи і етапи використовування SWOT-аналізу.

16. Конкурентоспроможність організації.

17. Методи конкурентної боротьби.

18. Параметри конкурентоспроможності.

19. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованому на теорії ефективної конкуренції.

20. Бенчмаркінг як інструмент визначення конкурентоспроможності.

21. Упровадження бенчмаркінга на різних рівнях господарювання. Його етапи.

22. Концепція консультативної групи Бостона .

23. Концепція Дженерал Электрик/Макензи.

24. Ланцюжок цінностей як інструмент стратегічного аналізу.

25. Вибір стратегії для досягнення конкурентоспроможності компанії по витратах.

26. Аналіз ланцюжка цінностей.

27. Показники сильних і слабких сторін в конкурентній стратегії організації.

28. Оцінка конкурентної сили.

29. Класифікація стратегій організації.

30. Способи розробки стратегії.

31. Принципи розробки успішних ділових стратегій.

32. Стратегії лідерів галузі.

33. Стратегії фірм, що знаходяться на других ролях.

34. Стратегії для слабкого бізнесу.

35. Стратегії відновлення для кризових ситуацій.

36. П'ять загальних стратегій конкуренції.

37. Стратегії низьких витрат.

38. Стратегії диференціації.

39. Стратегії оптимальних витрат

40. Стратегії сфокусованих низьких витрат і диференціації.

41. Стратегічний маркетинг.

42. Стратегічний менеджмент і кадровий потенціал організації.

43. Корпоративна культура і її роль в реалізації стратегії.

44. Роль і завдання керівництва в процесі реалізації стратегії.

45. Суть стратегічного контролю.

46. «Дерево цілей» організації: поняття і методи його побудови.

47. Розробка місії організації.

48. Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу організації.

49. Стратегії конкуренції на стадії створення організації.

50. Стратегії конкуренції на стадія зростання організації.

51. Стратегії конкуренції на стадія зрілості організації.

52. Стратегії конкуренції на стадія спаду.

Основна література

1. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ.. – М.: Экономика, 1989. – 519с.

2. Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник.-К.:Центр навчальної літератури, 2004.-400с.

3. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии.. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.:Гардарики, 2002. –296с

5. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. – К., 2000.

6. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.

7. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. – К. ТОВ “УВПК ”ЕксОб”, 2001. – 560 с.

8. Стратегічне управління: Навч. –метод. Посібник для самост. Вивч. Дисц. – К. КНЕУ, 2001. – 232 с.

9. Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. Посібник.- К.КНЕУ, 1999.- 384 с.

10. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник.- К.:КНЕУ, 2004.- 699 с.