4.2.2 Обоснование размера скидок
При цене 20 руб/ед., реализуется 100000 ед. продукции, предоставление скидки 10% увеличивает объем продаж на 40000 ед., а 20 % - на 70000 ед. Переменные затраты 10 руб/ед. Какой размер скидки целесообразно предоставлять?
4.2.3 Определение цены, обеспечивающей заданный размер прибыли.
В текущем периоде предприятия планирует произвести и реализовать 50000 единиц продукции по цене 1000 руб./ед. Переменные производственные затраты составляют 400 руб/ед., постоянные общепроизводственные – 20000000 руб., переменные коммерческие расходы – 50 руб./ед, постоянные коммерческие и управленческие – 2000000 руб. Предлагается дополнительный заказ в объеме 10000 ед. В связи с выполнением заказа постоянные общепроизводственные расходы возрастают на 1000000 руб., переменные коммерческие по заказу снижаются на 10 руб./ед. Какую необходимо установить цену, что бы получить дополнительно прибыль в сумме 1000000 руб.
Таблица 18 – Прогнозный расчет прибыли от реализации
Показатели |
План |
Прогноз |
Объем продаж, ед. |
|
|
Цена, руб/ед |
|
|
Выручка, руб. |
|
|
Переменные производственные затраты, руб |
|
|
Постоянные общепроизводственные затраты, руб. |
|
|
Переменные коммерческие расходы, руб |
|
|
Постоянные коммерческие и управленческие расходы, руб |
|
|
Итого затрат |
|
|
Прибыль |
|
|
5 Планирование и бюджетирование
5.1 Место планирования в процессе управления. Виды планов
Стратегическое
планирование
Тактическое
планирование
Организация
производства и иных видов организационной
активности
Учет
Оперативное
планирование (бюджетирование)
Контроль
корректирующие
решения
в
Анализ
верификация целей
Рисунок 19 - Место планирования в процессе управления
5.2 Виды бюджетов
Таблица 19 – Классификация бюджетов по основным классификационным признакам
Классификационный признак |
Вид бюджета |
По широте охвата |
Генеральный бюджет |
Бюджеты отдельных подразделений |
|
По сферам деятельности предприятия |
Операционный бюджет – детализирует формирование прибылей и убытков от операционной деятельности |
Финансовый бюджет – представляет собой прогноз финансовой отчетности |
|
По длительности планируемого периода |
Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой |
По учету изменения уровня деловой активности |
Фиксированный бюджет – разрабатывается для установленного в плане объема производства |
Гибкий бюджет предусматривает различный порядок планирования условно-переменных и условно-постоянных затрат: переменные планируются на единицу продукции, постоянные – на весь объем. |
|
По методу разработки |
От достигнутого |
С проработкой дополнительных вариантов |
|
С нуля |
|
По степени детализации информации |
Укрупненный бюджет – бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено |
Детализированный бюджет – бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим |
|
По широте номенклатуры затрат |
Функциональный бюджет - разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат – например, бюджет оплаты труда персонала и т.д. |
Комплексный бюджет - разрабатывается по широкой номенклатуре затрат – например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п. |
|
По видам затрат |
Бюджет текущих затрат |
Бюджет капитальных затрат – представляет собой детализацию текущего плана капитальных вложений |