- •II курса
- •************* Финансовая Сводка *************
- •Объем продаж и доля рынка фирмы в сегменте
- •Объем продаж и доля рынка фирмы в сегменте
- •Объем продаж и доля рынка фирмы в сегменте
- •Объем продаж и доля рынка фирмы в сегменте
- •Объем продаж и доля рынка фирмы в сегменте
- •Объем продаж и доля рынка фирмы в сегменте
- •************* Финансовая Сводка *************
- •************* Финансовая Сводка *************
- •************* Финансовая Сводка *************
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Московский государственный университет приборостроения и информатики
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Маркетинг
на тему: «Планирование маркетинга»
Выполнила студентка
II курса
группы 080111
ЭФ-3
Зубко М.Е.
Проверил:
Жичкин А.М.
Москва 2012
Содержание курсовой работы
1. Оглавление
2. Введение
3. Разработка маркетинговой стратегии
4. Форма 1 (маркетинг-микс) и форма 1а
5. Расчет ожидаемой доли рынка:
а) расчет дифференциации маркетинговых предложений фирм (форма2);
б) расчет детерминации маркетинговых предложений (форма3);
в) расчет степени удовлетворенности потребителей предложением фирмы (форма4)
6. Расчет объема продаж фирмы в каждом сегменте рынка и доли рынка, указания аналогичных данных предпочтительных конкурентов (форма5)
7. Отчет с результатами деловой игры фирмы по 1-му периоду (форма1а)
8. Анализ полученных результатов, оценка конкурентоспособности фирмы, конкурентных преимуществ и причин неудовлетворенности потребителей.
9. Корректировка маркетинговой стратегии для 2-го периода деловой игры с учетом сложившейся ситуации на рынке.
10. Расчеты по 2 периоду: форма 1 (маркетинг микс) и форма 1а
11. Расчет ожидаемой доли рынка:
а) расчет дифференциации маркетинговых предложений фирм (форма2);
б) расчет детерминации маркетинговых предложений (форма3);
в) расчет степени удовлетворенности потребителей предложением фирмы (форма4).
12. Расчет объема продаж фирмы в каждом сегменте рынка и доли рынка (форма5)
13. Отчет с результатами деловой игры фирмы по 2-му периоду (форма1а)
14. Анализ полученных результатов, оценка конкурентоспособности фирмы, конкурентных преимуществ и причин неудовлетворенности потребителей
15. Заключение
16. Список использованной литературы
Введение
Маркетинговая деятельность на предприятии актуальная тема на сегодняшний день. Процесс маркетинговой деятельности подразумевает систему различных мероприятий, которые необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вариант. В том числе, правильно оценивать рыночную ситуацию.
Рыночная ситуация - степень свободы выбора действий для производителей (продавцов) и потребителей (покупателей).
На нашем рынке существует восемь фирм-конкурентов, нацеленных на разные сегменты. Стартовые позиции всех фирм одинаковые.
Исходя из имеющихся данных, нам было необходимо грамотно рассчитать бюджет таким образом, чтобы по итогам периода оказаться в лидерах.
Также в процессе игры необходимо было решить, какую оптовую цену назначить, спрогнозировать затраты на рекламу, а так же на маркетинговые исследования и определить цели рыночного экспонирования в каждом канале и число продавцов.
Целью работы является привитие навыков по определению целевого рынка и разработки комплекса маркетинга фирмы, обеспечивающего достижение поставленной цели на основе максимально полного удовлетворения нужд целевой группы потребителей и создания конкурентных преимуществ.
Актуальность маркетинговых исследований определяется возрастающей ролью маркетинга как в самой системе отношений субъектов рынка, так и в жизни человека.
Маркетинговая стратегия — процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой) целей.
Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Маркетинговая стратегия компании зависит от её существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.
Главными целями нашей компании на начало игры являлись, увеличение прибыли и лидерство в своем сегменте.
Мы, проанализировав рынок с его потребностями и возможностями, оценили конкурентов и выявили их предпочтения, плюсы и минусы.
При выборе сегмента, мы исходили из покупательских предпочтений, представленных в методических указаниях. Самыми подходящими нам показались сегменты «Домохозяйки» и «Родители». Их желания вполне отвечают нашему предложению, и мы можем финансово на них ориентироваться.
Сегмент |
Специальные возможности |
Защита от ошибок |
Простота в обучении |
Уровень цены |
Студенты |
11 |
3 |
3 |
$ 145 |
Домохозяйки |
9 |
4 |
8 |
$ 165 |
Машинистки |
12 |
8 |
8 |
$ 250 |
Писатели |
14 |
2 |
4 |
$ 260 |
Менеджеры |
16 |
6 |
3 |
$ 300 |
Родители |
6 |
3 |
9 |
$ 180 |
Поскольку наша компания ориентирована именно на эти сегменты, то соотношение распространения по каналам ставим 0,44 и 0,56, соответственно. В первом канале прогнозируемый объем продаж составит 15000 шт., а во втором канале – 22000 шт.
Если оптовые цены равны 110$, а надбавка в первом канале равна 50%, то цена в первом канале составит:
Pp = 110/1 – R – 110/1 – 0,5 = 220$
Используя данную формулу, мы находим розничную цену и во втором канале, равную 165$. Далее, чтобы найти прогнозируемую общую выручку, мы умножаем продажи в каждом канале на оптовую цену.
Получаем, что в первом канале общая выручка составит 1650000$, а во втором - 2420000$.
Рассчитаем планируемый объем продаж и полученную прибыль по формулам:
П = ВВ-ВИ
ВВ = Q*p
ВИ = (СПИ+0,05*р)* Q+ПОИ
Назначим объем продаж 37.000, получим:
ВВ = 110*37.000 = 4.070.000
СПИ = 4*7+3*3+2*7 = 28+9+14 = 51
ПОИ = 270.000 + 400.000 + 584.000 + 104.000 = 1.358.000
ВИ = 51*27.000 + 110*0,05*27.000 + 1.358.000 = 1.377.000+148.500 +1.358.000 = 2.883.500
П = 4.070.000 – 2.883.500 = 1.186.500
Общие результаты маркетинг-микса, расчетов прибыли и объема продаж представлены в форме 1 и прогноз последствий в форме 1а (прогнозируемой).
Форма 1. Период 1
Решения фирмы по первому периоду деловой игры
ОТРАСЛЬ |
А |
ФИРМА |
8 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
КАНАЛ 1 |
КАНАЛ 2 |
|||||||||||||||||||||||||
Количество продавцов |
7 |
|
14 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Цели экспонирования (1–10) |
2 |
|
4 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
Имя марки: |
Са’Ма |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
Характеристики товаров: |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
Специальные возможности: |
7 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
Защита от ошибок: |
3 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
Простота обучения: |
7 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Объем производства (план): |
|
37000 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Затраты на рекламу: |
$ |
270000 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Оптовые цены: |
$ |
110 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Количество отчетов марк. иссл. |
|
6 |
|
|
|
|
|
Форма 1а (прогнозируемая). Период 1
ФИРМЫ «Са’Ма»
ОТРАСЛЬ А ФИРМА 8 Период 1 Результат