1 Сущность финансового менеджмента

Менеджмент – искусство управлять.

В условиях рыночной экономики управление финансами является наиболее сложной и главствующей задачей, какого либо предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности.

Менеджмент – это наука управления производством, которая включает в себя принципы, методы и формы управления.

Правильная организация управления финансами может обеспечить конкурентоспособность предприятия.

Финансовый менеджмент – это процесс управления формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов субъекта хозяйствования и оптимизация оборота его денежных ресурсов.

Цель финансового менеджмента заключается в эффективном использовании финансового механизма для достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Финансовый механизм предприятия – это система управления финансами, предназначенных для организации взаимодействия финансовых отношений и денежных фондов с целью оптимизации их влияния на конечные результаты его деятельности.

Финансовый механизм состоит из следующих взаимосвязанных элементов:

1. фин.методы (прогнозирование, планирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, самофинансирование и т.д.);

2. финансовые рычаги (доход, прибыль, цена, налоги, АО и т.д.);

3. правовое обеспечение (законы, постановление, указы президенты и т.д.);

4. нормативное обеспечение (инструкции, нормативы, нормы и т.д.);

5. информационное обеспечение (отчетные данные предприятий (бухгалтерские, статистические данные и т.д.)).

Основными задачами финансового менеджмента являются:

1. выявление финансовых источников развития производства;

2. определение эффективных направлений инвестирования финансовых регионов;

3. рационализация операций с ц\б;

4. установление оптимальных отношений и финансово-кредитной системой субъектами хозяйствования.

Функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на 2 основные группы:

1. функции финансового менеджмента как управляющий системы;

2. функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятий.

В первой группе основными функциями являются:

1) Разработка финансовой стратегии предприятия.

(в процессе реализации этой функции формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития)

Тактика – заключается в маркетинговых исследованиях.

2) Формирование эффективных информационных систем.

(Формирование эффективных информационных систем у/б определены объемы и содержание информационных потребностей).

3) Осуществление анализа различных акцентов финансовой деятельности. (Осуществление анализа различных акцентов финансовой деятельности проводится экспресс углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности филиалов дочерних предприятий)

4) Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям (Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов)

5) Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений. (создание систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб)

Во второй группе основными функциями являются:

1) Управление активами (выявление реальной потребности, в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация активов с позиций эффективности их использования)

2) Управление капиталом (определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия)

3) Управление инвестициями (формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиций привлекательности отдельных реальных проектов).

4) Управление денежными потоками (формирование входящих и исходящих потоков)

5) Управление финансовыми рисками (определяется состав основных финансовых рисков; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем возможных финансовых потерь)

6) Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства (диагностируется угроза банкротства предприятия) оценивается уровень этой угрозы.

3. Базовые показатели финансового менеджмента