ЗМІСТ

Вступ Лекція 1. Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес-план	4 6
Лекція 2. Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес-план	9
Лекція 3. Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану.	12
Лекція 4. Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану.	21
Лекція 5. Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок	27
Лекція 6. Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок	33
Лекція 7. Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок	34
Лекція 8. Тема 5. Маркетинг-план	36
Лекція 9. Тема 6. Виробничий план	42
Лекція 10. Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план.	44
Лекція 11. Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план.	46
Лекція 12. Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану	51
Лекція 13. Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану	60
Лекція 14. Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану	66
Лекція 15. Тема 9. Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес-ідеї. Ризики, стратегія страхування.	73
Лекція 16. Тема 10. Презентація бізнес-плану	78
Перелік рекомендованих джерел	82

ВСТУП

Становлення й розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи, навіть, стає неможливою без попереднього розробленого бізнес-плану. Бізнес-план є дієвим важелем управління підприємницькою діяльністю та засобом необхідного фінансування для започаткування нового або розширення діючого бізнесу. Він допомагає не упустити вигоди та підвищити ефективність діяльності на ринку.

Головними завданнями курсу "Бізнес-планування" є:

з'ясування сутності, цілей, логіки й методології розробки бізнес-плану; детальна характеристика структури та змісту бізнес-плану; висвітлення найчастіше застосовуваних у практиці господарювання методів складання окремих розділів бізнес-плану; доведення доцільності й обов'язковості використання бізнес-планів як надійного фінансово-економічного інструменту розвитку й підвищення ефективності всіх сфер сучасного бізнесу.

Курс "Бізнес-планування" пропонує алгоритм розв'язання проблем, пов'язаних із розробкою бізнес-плану. У ньому крок за кроком подається процедура підготовки бізнес-плану. Матеріал курсу дає уявлення про інформацію, необхідну для розробки бізнес-плану і щодо її доступнішого викладу; містить рекомендації щодо формування структури бізнес-плану та розглядає питання, до яких підприємцю потрібно особливо уважно поставитися під час його підготовки; визначає, до чого будуть особливо чутливими користувачі бізнес-плану та на основі чого вони прийматимуть рішення про фінансування проекту.

Після вивчення курсу "Бізнес-планування" студенти повинні знати та засвоїти цілі, завдання та можливості використання бізнес-плану, мати чітке уявлення про порядок його складання, оволодіти практичними засобами та методами розробки, а саме:

• правові та економічні основи планування підприємницьких проектів;

• загальну технологію організації розробки бізнес-плану;

• методи дослідження ринку і визначати стратегію маркетингу;

• сучасну структуру і зміст бізнес-плану;

• методику проведення необхідних техніко-економічних розрахунків при розробці окремих розділів бізнес-плану

• моделювати потоки продукції , ресурсів та грошових коштів, оцінювати вплив реалізації проекту на зовнішнє середовище;

• приводити різночасові витрати і доходи до умов їх спів розмірності, прогнозувати затримки платежів, вплив інфляції, невизначеність і ризики, ліквідовувати вплив неповної та неточної інформації на якість оцінки ефективності інвестиційних проектів та ін.

Лекція 1

Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес план.

Мета заняття: розглянути поняття «бізнес-план» та які функції він виконує в ринковій системі господарювання, для чого здійснюється розробка бізнес-плану, яка інформація необхідна для розробки бізнес-плану, в якій послідовності здійснюється розробка бізнес-плану.

План

1. Сутнісна характеристика бізнес-плану

2. Цілі розробки бізнес-плану

3. Формування інформаційного поля бізнес-плану

4. Загальні підходи до розробки бізнес-плану

5. Особливості наповнення змісту окремих видів бізнес-планів

Зміст лекції

1 Сутнісна характеристика бізнес-плану

БІЗНЕС-ПЛАН — це письмовий документ, який переконливо демонструє здатність підприємця чи фірми виготовити і, що саме головне, продати достатню кількість товарів чи послуг, щоб при цьому розміри прибутку і повернення вкладень задовольняли власника та потенційних інвесторів чи кредиторів.

Бізнес-план містить систему пов'язаних у часі й просторі заходів, погоджених з метою проекту і ресурсами на його реалізацію. Чітко сформульована мета дозволить написати логічно завершений документ, що матиме конкретне практичне застосування. Детальний і продуманий бізнес-план є найкращим інструментом, який допоможе досягнути довготермінових цілей. Ділова мудрість твердить «Коли ми тратимо час на планування - часу стає більше». Планування стимулює підприємця думати, перед тим як щось робити, веде до прийняття зважених рішень щодо проблем, які можуть виникнути під час повсякденного ведення бізнесу.

Незважаючи на типовість структури бізнес-плану, універсальність логіки роботи над його підготовкою, кожен бізнес-план має свою особливість. Практично немає однакових бізнес-планів, але всіх їх об'єднує послідовність розрахунків, логіка складання та врахування всіх економічних складових елементів бізнесу, які формують фінансові показники та впливають на результати роботи. Процес розробки бізнес-плану нагадує процес пробних ітерацій (підбираються різні обсяги збуту, різна ціна, різні матеріали та півфабрикати тощо; змінюється собівартість та виручка). Тому, перш ніж приступити до підготовки та оформлення бізнес-плану, необхідно зробити попередні прорахунки і вибрати варіант, який найбільше влаштовує (рис. 1.).

Товар, обсяги його продажу, ціна, ресурси, які залучаються в процесі створення продукту - обладнання, працівники, кошти, матеріальні і нематеріальні цінності, виручка, собівартість, прибуток - все це вузлові точки бізнес-плану, які формують остаточний фінансовий результат і демонструють конкурентоспроможність та доцільність вибраного бізнесу.

2 Цілі розробки бізнес-плану:

1. налагодження комунікацій між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками;

2. проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері виробничої діяльності;

3. своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху власної справи;

4. формування та розвиток управлінських якостей підприємця;

5. можливість перевірки слушності власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.