3. Профилактика банкротства на предприятии

Антикризисная программа на предприятии проходит следующие этапы:

1. Специальный антикризисный мониторинг и ситуационный анализ, связанный с определением вероятных источников и зон риска. Следует выявить основные факторы риска, определив их взаимоотношения друг с другом и влияние на общее состояние предприятия. Затем важно обоснованно решить, влияние, каких факторов предприятие в состоянии выдержать, а влияние каких необходимо уменьшить.

2. Разработка и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению возможных причин возникновения кризисной ситуации .

3. Подготовка к действиям в условиях неизбежных или вероятных кризисных ситуаций при невозможности устранить их причины (уменьшение риска и ослабление последствий за счет компенсационных мер, в том числе создания запасов и резервов, переподготовки кадров и т.п.).

Выбор стратегии «профилактики» начинается с процедуры наблюдения, во время которой специалист по антикризисному управлению проводит тщательный анализ проблем, а также составление подробной антикризисной программы - инструмента планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию предприятия в целях восстановления его платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ.

Финансовая стабилизация на предприятии осуществляется по трем этапам:

- устранение неплатежеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- обеспечения финансового равновесия в длительном периоде.

Для нашего предприятия достижение гарантированной платежеспособности должно идти следующими путями:

1) снижение доли краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой, но, тем не менее, эффективный способ мобилизации денежных средств- продажа дебиторской задолженности (предпринимается в настоящее время многими предприятиями);

2) продажа избыточных производственных запасов;

3) рост объемов производства;

4) снижение себестоимости на единицу выпускаемой продукции;

5) минимизация производственных издержек путем увеличения производительности труда;

6) грамотной политики централизованной закупки сырьевых компонентов при жестком контроле их качества.

Также на данный момент времени нежелательна ликвидация объектов основного производства, к тому же, продажу основных фондов, скорее всего, пришлось бы производить по цене ниже их балансовой стоимости, а это означает проблемы с налогообложением в будущем.

Кроме того, следует изучить и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, надо проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе определяется, насколько имеющееся оборудование способно вывести предприятие из кризиса. В первую очередь необходимо обратить внимание на укомплектованность производственной базы, обеспечение ее современным оборудованием. Основные мероприятия этого плана:

1) максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление их собственными силами;

2) приобретение современного оборудования за счет собственных или заемных средств;

3) снижение производственных запасов;

4) увеличение объемов реализации;

5) снижение себестоимости продукции.

Увеличить объем реализации предлагается за счет совершенствования методов привлечения покупателей в современных условиях, модернизации оборудования, в целях сокращения потерь сырья и времени работы. Для этого необходимо осуществить проектные работы.