3. Содержание программы Введение

Цели, задачи, предмет дисциплины «Основы менеджмента», ее значение в системе подготовки специалистов. Взаимосвязь терминов «управление» и «менеджмент». Процесс управления, субъект и объект управления. Менеджмент как наука, практика и искусство. Место менеджмента среди других экономических наук. Актуальность изучения дисциплины. Цели, задачи и виды менеджмента.

Литература: Л 1, стр. 4-27; Л 3, стр. 6-16; Л 4, стр. 8-18.

Раздел 1. Теоретические основы менеджмента

1.1. Развитие теории и практики менеджмента

Основные этапы развития менеджмента. Управленческие идеи древности. Развитие менеджмента как науки. Школа научного управления (Ф. Тейлор, Г. Гантт, Ф. И Л. Гилберт, Г. Эмерсон). Административная, или классическая, школа управления (А. Файоль, Г. Форд, Л. Урвик, М. Вебер). Школы человеческих отношений, поведенческих наук (Э. Мейо, М.П. Фоллет, А. Маслоу, Д. Мак-Гоегор, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг, Р. Блейк). Школа количественных методов управления (Л. Конторович, С. Новожилов). Процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту, их особенности.

Литература: Л 2, стр. 68-90; Л 3, стр. 17-48; Л 4, стр. 71-93; Л 5, стр. 7-20; Л 7, стр. 13-54.

1.2. Функции и принципы менеджмента. Уровни управления

Классификация функций менеджмента. Общие функции: планирования, организации деятельности, работа с кадрами (мотивация), контроль. Особенности конкретных и специальных.

Литература: Л 1, стр. 28-73; Л 2, стр. 183-213; Л 3, стр. 64-104; Л 4, стр. 70-121; Л 5, стр. 67-87; Л 6, стр. 23-26; Л 7, стр. 53-63.

1.3. Организационные структуры управления организацией

Сущность понятий «структура управления» и «организационная структура управления». Общие принципы построения организационных структур. Виды организационных структур управления: иерархические и адаптивные. Типы иерархических структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная. Особенности построения иерархических структур управления, их преимущества и недостатки. Типы адаптивных структур управления: проектные, матричные, сетевые, виртуальные. Причины их появления, область применения, преимущества и недостатки.

Литература: Л 1, стр. 76-89; Л 2, стр. 91-103; Л 3, стр. 120-159; Л 5, стр. 45-64; Л 7, стр. 72-95.

Практическое занятие № 1

Изучение конкретных производственных ситуаций. Выбор оптимальных организационных структур управления для конкретных организаций.

1.4. Методы управления организацией

Классификация методов менеджмента. Административные методы управления, их сущность, преимущества и недостатки. Содержание и значение экономических методов менеджмента. Особенности социально-психологических методов.

Литература: Л 1, стр. 90-97; Л 2, стр. 214-230, 231-237; Л 3, стр. 56-61, Л 5, стр. 93-112; Л 6, стр. 45-66; Л 7, стр. 63-71.

1.5. Цели организации и управленческие стратегии

Понятия «цели организации», «дерево целей». Требования, предъявляемые к целям организации. Понятия «цели организации», «дерево целей». Требования, предъявляемые к целям организации.

Система целей организации: миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели. Управление по целям. Декларирование целей.

Управленческая стратегия и ее элементы. Основные виды управленческих стратегий. Стадии формирования стратегий управления: разработка, доведение, стратегический выбор.

Литература: Л 8, стр. 181-191.