- •1 Общая характеристика предприятия
- •2 Технологические процессы и оборудование основных производств предприятия
- •1. Монтаж - подвески монтируются на стеллажи.
- •2. Обезжиривание ультразвуковое.
- •3 Оборудование и технология очистки выбросов, сбросов, переработки и обезвреживания отходов
- •3.1 Очистка промышленных и вентиляционных выбросов на предприятии
- •3.2 Технология и оборудование очистки производственных и поверхностных сточных вод на предприятии
- •3.3 Обращение с отходами на предприятии
- •4 Стандартизация, контроль и управление технологическими процессами. Охрана труда.
- •5 Локальный мониторинг на предприятии. Производственный экологический контроль
- •5.1 Организация и ведение локального мониторинга сточных вод на уп «Завод Камертон»
- •5.2 Организация и ведение локального мониторинга выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух на уп «Завод Камертон»
- •5.3 Функциональные обязанности сотрудников лаборатории
- •6 Характеристика предприятия как источника воздействия на окружающую среду
- •7 Природоохранная деятельность на предприятии
- •8 Организация и планирование производства
7 Природоохранная деятельность на предприятии
На предприятии имеется экологический паспорт предприятия, разработанный в ноябре 2000 г. В соответствии с экологическим паспортом предприятие имеет одну промплощадку, согласно СанПиН 10-5-2002 относится к пятому классу с санитарно-защитной зоной размером 50 м. По проекту ПДВ предприятие относится ко 2-й категории опасности.
В экологическом паспорте содержатся общие сведения о предприятии; краткая природно-климатическая характеристика района расположения предприятия; заводы, цеха, которые находятся на площадке предприятия; использование земельных ресурсов; характеристика сырья, использование энергетических ресурсов; расход энергоресурсов; характеристика выбросов вредных веществ; количество воды, забранной из водных объектов; краткая характеристика водоснабжения и водоотведения промплощадки; характеристика источников сточных вод, очистных сооружений, водооборотных систем, отходов, образующихся на предприятии, полигонов и накопителей, предназначенных для захоронения отходов; сведения о транспорте предприятия; нормативы платы за выбросы, сбросы, размещение отходов загрязняющих веществ в окружающую среду; размер платежей за выбросы ЗВ в ОС; карта-схема расположения на территории предприятия производственных корпусов с нанесением источников выбросов вредных веществ.
8 Организация и планирование производства
Структура предприятия приведена в приложении Р данной работы.
Предприятие работает 5 дней в неделю, суббота и воскресение - выходные. Рабочий день - 8-ми часовой, начинается в 8.30 утра и заканчивается в 17.00. Обед с 12.00 до 12.30. Предприятие работает в одну смену.
Производственные мощности позволяют по мере необходимости увеличивать выпуск основных видов продукции. На УП "Завод "Камертон" в 2007 году коэффициент использования мощностей остается невысоким и равен 16%.
В таблице 8.1 представим производственные мощности предприятия.
Таблица 8.1 - Производственные мощности и их использование в 2007 г.
Наименование изделий |
2007 мощность тыс. шт |
Количество, тыс.шт. |
%исп. мощн. |
НЭЧ |
1600 |
170,3 |
10,9 |
ИАДУЦ |
|
|
|
Шагомер |
40 |
3,1 |
7,8 |
Ремень |
700 |
|
|
Браслет |
|
|
|
ЧТЭ |
5 |
0,014 |
0,03 |
ЧСЭ |
15 |
1,1 |
7,3 |
Материально-техническое обеспечение – это своевременное обеспечение производства сырьем, материалами, топливом, комплектующими, оборудованием и т.д. Эта деятельность начинается с определения текущей потребности в материалах, комплектующих и др.
Материально-техническое обеспечение осуществляется на основе товарно-денежных отношений, получившей название коммерческой деятельности. В ходе этой работы предприятие устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, заключает с ними договора на поставку продукции, совершает различные акты купли-продажи; организует контроль за их поступлением, приемку и хранение на своих складах. Важное значение имеет коммерческий подход работников при решении всех вопросов обеспечения производства материальными ресурсами. Они должны учитывать уровень цен, по которым продаются товары, соотношение между спросом и предложением, размер наценок, а также выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, снижать транспортные и складские расходы.
Себестоимость товарной продукции за 2007 год составила 8168 млн. руб. Затраты на 1 рубль товарной продукции – 0,959 руб, что по сравнению с прошлым годом больше на 0,035 руб.
Анализируя себестоимость по элементам затрат видно, что структура себестоимости в 2007 году изменилась по сравнению с 2006 годом.
Структура себестоимости по элементам затрат изменилась, особенно увеличилась доля материальных затрат на 14,4% .
В таблице 8.2 приведем анализ структуры себестоимости.
Таблица 8.2 - Сравнительный анализ структуры себестоимости по элементам затрат за 2006 и 2007 года
Элементы затрат |
2006 год |
уд. вес в % |
2007 год |
уд. вес в % |
отклон. |
1.Материальные затраты в т.ч. топливо и энергия |
2558 |
44,0 |
4766 |
58.4 |
14.4 |
670 |
11.5 |
1720 |
21.0 |
9.5 |
|
2.Расходы на оплату труда |
1828 |
31,4 |
1963 |
24.0 |
-7.4 |
3.Отчисления на соц.нужды |
660 |
11,3 |
696 |
8.5 |
-2.8 |
4.Амортизация основных фондов |
406 |
7,0 |
440 |
5.4 |
-1.6 |
5.Прочие затраты |
363 |
6,2 |
303 |
3.7 |
-2.5 |
ИТОГО: |
5815 |
100 |
8168 |
100 |
|
Основной причиной роста удельного веса материальных затрат является рост топливно-энергетической составляющей в себестоимости товарной продукции, в 2007 году удельный вес топлива и энергии составил в структуре себестоимости 21%
Это повышение объясняется значительным повышением цен на энергоносители (газ и электроэнергию) с 01.01.2007г. и повышение цены тарифов на электроэнергию с 1 июля 2007 года – Приказ департамента ценовой политики Минэкономики от 28.06.07г.
Предприятие предприняло все возможные меры по выходу из создавшегося положения. Разработаны и внедрены мероприятия направленные на снижение себестоимости, разработана программа по энергосбережению.
За 2007 год снижение себестоимости за счет оргтехмероприятий составило 192 млн. руб.
На структурные изменения себестоимости повлияло также изменение структуры выпускаемой продукции.