Содержание

1 Структура и перспективы развития концерна «Беллегпром», как системы технологических процессов ………………………………………………….……3

1.1 Тенденции развития текстильной промышленности….………..……………..3

2 Краткая характеристика комбината…………………………..…………………..4

2.1 История комбината…………………………………………..…………….…….4

2.2 Технологическая и организационная структура предприятия ………............6

2.3 Технико- экономические показатели выпускаемой продукции…..……...…..7

3 Технология текстильного производства………………………………...…..…..10

3.1 Характеристика используемого сырья и получаемой продукции...………...10

3.2 Технология прядильного производства………………………………………11

3.3 Технология ткацкого производства…………………………………………...12

Основная пряжа:……………………………………………………...…………….12

Уточная пряжа:……………………………………………..…………………..…..13

4 Стандартизация, контроль качества, управление качеством процессов и продукции…………………………………………………………………..…..…...15

5 Применение высоких технологий в текстильной промышленности…...….….17

5.1 Нанотехнологии в текстильной отрасли………………………..…….………17

5.2 Интеллектуальный (умный) текстиль………………………………….…….18

5.3 Самоочищающиеся текстильные материалы.……………...…..……………..18

5.4 Токопроводящие ткани ……………………………………………………...19

5.5 Ароматные ткани………………………………………...……………………..20

6 Расчет динамики трудозатрат……………………………………………………21

7 Актуальные проблемы межведомственного информационного взаимодействия. Открытые офисные форматы для передачи документов в электронном виде………………………………………………..…………………24

Заключение…………………………………………………………..……………...28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………30

Приложение А………………………………………………………………...…….31

1 Структура и перспективы развития концерна «Беллегпром», как системы технологических процессов

1.1 Тенденции развития текстильной промышленности

Переход экономики к рыночным отношениям привел к резкому ухудшению ситуации в текстильной промышленности. Снижение платежеспособного спроса населения, углубление инфляционных процессов, кризис неплатежей привели сначала к затовариванию, а затем и к обвальному спаду производства. Каждый год падение производства исчисляется нескольким десятками процентов, причем оно в 6-7 раз выше, чем в среднем по промышленности. В отрасли самая низкая из всех отраслей заработная плата (кроме сельского хозяйства). В последние годы падение объема производства важнейших видов продукции в текстильной промышленности в 2 раза превысило падение выпуска по промышленности в целом.

Доля импортных товаров в Беларуси доходит до 65-75% всего товарооборота. Отечественная текстильная промышленность лишилась своего рынка сбыта. Открытие внутреннего рынка для зарубежных товаропроизводителей нанесло экономический ущерб предприятиям отрасли.

Можно выделить три важнейшие проблемы, стоящие перед текстильной промышленностью: ресурсную, спросовую и технико-технологическую. Ресурсная объясняется нехваткой сырья. Определяющим фактором спада производства текстильной продукции является ограничение спроса потребителями. Цены на большинство видов текстильной промышленности приблизились к уровню мировых . Спрос на предметы товаров народного потребления наиболее восприимчив к изменению реальных доходов.

Запаздывающая реакция производства на изменения в структуре потребителей текстильной продукции приводит к неравномерной динамике снижения вырабатываемых изделий. Дешёвая импортная продукция товаров народного потребления снижает возможность реализации отечественных тканей и готовой продукции на внутреннем рынке. Производители текстильной продукции не могут снижать цены, поскольку цена потребляемых ресурсов непрерывно возрастает.

Технико-технологические проблемы текстильной промышленности наиболее сложны и связаны со спадом инвестиционной активности. Необходима структурная техническая перестройка, то есть требуются значительные капитальные вложения, которыми не располагают предприятия отрасли.

Анализ технического состояния текстильного оборудования показал, что только 13% соответствует современному уровню, 53% подлежат модернизации и 34% требуют замены как морально и физически устаревшее.

В связи с этим инвестиционную политику необходимо основывать на коренной реконструкции действующих предприятий. Таким образом, анализируя развитие текстильной и трикотажной промышленности за последние несколько лет, мы видим, что во всех отраслях текстильной промышленности сохраняется кризис.

2 Краткая характеристика комбината

2.1 История комбината

Строительство Минского камвольного комбината началось в 1953 г. В 1955 году была выпущена первая партия пряжи, в 1956 г. - первые метры суровой ткани, в 1959 г. - первые метры готовой ткани.

31.12.1993г. государственное предприятие “Минский камвольный комбинат” было преобразовано в открытое акционерное общество “Камволь”.

Главным нормативным правовым актом, который регулирует деятельность организации, ─ является Устав ОАО «Камволь». ОАО «Камволь» является коммерческой организацией. Вышестоящей организацией является Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности.

Основным сырьем для предприятия являются: шерсть тонкорунная овечья, полиэфирное волокно, вискозное волокно, лен и др.

Следует отметить высокий технический уровень цеха отделки тканей, реконструкция которого завершена в 1993 году. В цехе отделки тканей установлено свыше 25 единиц оборудования, соответствующего требованиям мировых стандартов в области отделки шерстяных тканей.

На ОАО "Камволь" ежегодно осваивается производство новых, пользующихся спросом видов тканей и пряжи, внедряются прогрессивные технологические процессы.

С целью расширения ассортимента выпускаемой продукции в условиях постоянного недостатка натурального сырья (шерсти) впервые в СНГ разработана технология производства пряжи и ткани из 100%-го штапельного полипропиленового волокна. Применение данной технологии позволяет выпускать пряжу и ткани с улучшенными потребительскими свойствами, данная пряжа рекомендуется к использованию в производстве спортивной одежды, а также для медицинских нужд.

Для повышения конкурентоспособности продукции постоянно осваивается производство тканей новых рисунков, переплетений и структур. В 2009 г. обновление ассортимента в артикуло-цвето-рисунках составило 71%, в артикулах - 50%. Освоено производство тканей детского ассортимента, мебельных, шторных, сорочечных. Оказываются услуги по выпуску однониточной и крученой пряжи, а также запариванию и крутке пряжи, перекраске тканей, отделке суровых тканей, сновке. Освоена технология выпуска трикотажной пряжи со 100% содержанием нитрона, а также полушерстяной пряжи в смеси с нитроном. Выпуск трикотажной пряжи из нитронового волокна, а также из смеси шерсти с нитроном позволяет сократить дефицит данной продукции на белорусском и российском рынках.

Начиная с 2006 года под эгидой концерна "Беллегпром" ОАО "Камволь" совместно с ОАО "Коминтерн" осуществляется программа "Мужской костюм". Данная программа позволяет в полной мере обеспечить потребность республики в высококачественных костюмах. Объем производства тканей для этого проекта составляет ~ 500-550 тыс. п.м, в т.ч.

- 100 тыс.п.м – чистошерстяных (включая высококачественные ткани типа “холодная шерсть”);

- 400-450 тыс.п.м. – полушерстяных тканей (включая облегченные костюмные ткани из мулинированной пряжи, ткани с добавлением эластомерной нити "лайкра").

В настоящее время ткани ОАО "Камволь" поставляются на экспорт в страны дальнего зарубежья (США, Чехия, Германия, Польша и др.), а также в страны СНГ.

Цены на полушерстяные и чистошерстяные ткани ОАО "Камволь" ниже среднемировых, что свидетельствует об их конкурентоспособности по ценовому фактору на внутреннем и внешнем рынках. При этом на предприятии достигнуто высокое качество отделки тканей, применяются разнообразные смесовки, используются местные сырьевые ресурсы (лен, химические волокна).

Главная задача маркетинговой службы предприятия – поиск путей увеличения объемов продаж продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Спрос на ткани и пряжу на внутреннем рынке в значительной мере определяется динамикой объема производства продукции в швейной и трикотажной отраслях. Анализ темпов экономического роста в отраслях легкой промышленности показывает, что в последние годы именно в этих отраслях легкой промышленности наблюдается наиболее высокие темпы экономического роста, что свидетельствует о неуклонном росте спроса на продукцию ОАО "Камволь".

В последнее время намечается тенденция увеличения продаж продукции ОАО "Камволь" на территории России. В частности, налаживаются деловые отношения со швейными предприятиями российских регионов и силовыми структурами путем непосредственных контактов с их представителями. Основной задачей предприятия является формирование традиционного национального вкуса к натуральным волокнам путем производства тканей с низким содержанием синтетики.

На внешнем рынке стратегия маркетинга основывается на сотрудничестве с постоянными партнерами (преимущественно в России, США, Италии, Чехии, Польше и странах Прибалтики), что позволит укрепить сеть дилерских структур, переориентировать производство на выпуск высоколиквидных конкурентоспособных товаров.