- •Стратегический менеджмент
- •1. Сущность стратегического менеджмента: основные понятия, функции и принципы.
- •I.Условия и этапы становления стратегического менеджмента
- •II.Отличительные характеристики стратегического менеджмента
- •2. Этапы стратегического планирования.
- •3. Миссия и цели организации.
- •4. Анализ внешней среды прямого воздействия: потербители, поставщики, конкуренты.
- •5. Анализ внешней среды косвенного воздействия: социальные, экономические, политические, международные, технологические факторы.
- •6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •7. Изучение стратегических альтернатив.
- •8. Выбор стратегии.
- •9. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка.
Стратегический менеджмент
1. Сущность стратегического менеджмента: основные понятия, функции и принципы.
I.Условия и этапы становления стратегического менеджмента
Условия возникновения стратегического менеджмента:
технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;
насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;
начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
Этапы становления стратегического менеджмента
Управление на основе контроля за исполнением. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).
Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование (1950-е г.г.). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.
Управление на основе предвидения изменений или “стратегическое планирование”. Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.
Управление на основе гибких решений или “стратегический менеджмент”. Помимо прогнозирования изменений во внешней среде “стратегический менеджмент” предусматривает управление стратегическими возможностями и созданием конкурентных преимуществ, необходимых для успеха фирмы в будущем.
II.Отличительные характеристики стратегического менеджмента
Стратегические решения связаны в основном с внешними, а не внутренними проблемами организации. В менеджменте сам термин “стратегический” означает – “влияющий на отношения между фирмами и окружающей средой”.
Стратегическое управление родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от долгосрочного планирования при стратегическом планировании и управлении определяется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, а также вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь этих целей.
Стратегический менеджмент предполагает не только адаптацию предприятия к внешней среде, но и направленное воздействие на среду, ее изменение и создание условий для реализации стратегии и достижения целей. Внешняя среда – область стратегических изменений, которые осуществляются в процессе реализации стратегии.
Стратегический менеджмент требует предпринимательского стиля поведения TOP-менеджеров, который характеризуется стремлением к изменениям, предвидением будущих опасностей, поиском новых возможностей и новых управленческих решений и т.д.
Стратегический менеджмент – объединение интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, а также активное включение всех работников в реализацию задач организации, направленную на достижение цели.
Стратегический менеджмент – процесс, который уникален для каждой фирмы.