11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.

Планирование – это определение целей развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы на ближайшую и будущую перспективы.

На ряду с внутрефирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. В совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятие составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Отличия бизнес-планов от других документов.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации охватывает достаточно длительный период 3-5 лет, иногда и больше.

Однако между бизнес-планом и стратегический планом существует ряд различий:

1. Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, а стратегический план может включать и другие типы стратегий.

2. Стратегический план – это обычно планы с растущим горизонтом времени (по мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается а корректировке или пересмотре стратегического плана, затем к стратегическому плану прибавляется очередной годичный период. Бизнес план имеет четко очерченные временные рамки, например, должен быть построен завод и достигнуты проетные мощности.

3. В бизнес плане функциональная составляющая (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане и являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес плана.

Бизнес план – краткое, точное доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса.

12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.

Планирование – это определение целей развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы на ближайшую и будущую перспективу.

Наряду с внутрефирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значен6ие при определении стратегии планирования на макроуровне.Совокупность бизнес-планов предприятия составляет инф.базу, котрая является основой для разработки национальной политики план-ия в рамках гос программы эконом регулирования.

Между бизнес планом и стратегическим планом существует ряд различий:

1. в отличии от стратег плана бизнес план включает не весь комплекс целей фирмы, а одну из них – ту, которая связана с развитием и созданием нового бизнеса.

2. Стратег планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени, бизнес план имеет четко очерченные временные рамки.

3. В бизнес плане функциональные составляющие имеют гораздо более весомое значение чем в стратегическом плане и являются равнозначными частями структуры бизнес плана.

Бизнес план краткое точное описание предполагаемого бизнеса. Главной целью бизнес плана является выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Цели бизнес плана:

- получение кредитов/инвестиций

- определение степени реальности намеченных результатов

- Доказ-во целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы

- убеждение сотрудников в возможности достижения намеченных результатов.

Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач стоящих перед предприятием.

Основные разделы бизнес плана:

1. описание отрасли и предприятия

2. хар-ка продукции и услуг, анализ рынка, конкуренция и конкурентное преимущество

3. план маркетинга

4. производственный план

5. орг план и орг структура предприятия

6. финансовая стратегия и финансовый план

7. потенциальные риски.