1. Направления и задания производственной практики. – arten und aufgaben der produktionspraxis

2.1.К числу направлений производственной практики относятся: “Управление объектом обследования”, “Управление финансами”, “Управление производством”, “Управление маркетингом” и др. По каждому из них ниже приведены примерные задания. – Zu den Arten der Produktionspraxis gehören: “Management als Untersuchungsobjekt”, “Finanzmanagement”, “Produktionsmanagement”, “Marketingmanagement” u.a. Für jede von ihnen sind unten Beispielaufgaben angegeben.

2.2.Примерные задания для студентов по направлению «Развитие менеджмента». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “Managemententwicklung”.

2.2.1.Эволюция концепций менеджмента на примере отрасли, к которой принадлежит организация. – Evolution von Managementkonzeptionen erläutert anhand des Beispiels der Branche, zu der die Organisation gehört.

2.2.2.Эволюция подходов к организации, менеджменту на примере организации. – Evolution der verschiedenen Organisations– und Managementmethoden, erläutert anhand des Beispiels einer Organisation.

2.2.3.Анализ ситуации в организации, выявление проблем и систематизация подходов, концепций управления, полезных для их разрешения. – Situationsanalyse in der Organisation, Aufdeckung von Problemen und die Systematisierung von Methodenleitungskonzeption, die für ihre Lösung von Nutzen sind.

2.3.Примерные задания для студентов по направлению «Анализ методологических основ управления и менеджмента и их использование». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “Analyse der methodologischen Grundlagen von Leitung und Management und ihre Anwendung.”

2.3.1.Основные категории менеджмента и их использование для анализа объекта. – Die Hauptkategorien des Managements und ihre Anwendung bei der Objektanalyse.

2.3.2.Системный подход в управлении и возможности его использования для анализа и описания объекта. – Systemzugang im Management und Möglichkeiten seiner Anwendung bei der Analyse und Beschreibungen eines Objekts.

2.3.3.Цели управления объектом. – Ziel der Leitung eines Objerkts.

2.3.4.Принципы управления и возможности их использования при построении системы управления объектом. –Leitungsgrundsätze und ihre Verwendungsmöglichkeiten beim Aufbau eines Systems für die Objektleitung.

2.3.5.Функции управления. Анализ функционального управления объектом. – Die Führungsaufgaben. Analyse der funktionellen Leitung eines Objekts.

2.3.6.Использование методов управления объектом. – Anwendung der Methoden bzgl. Leitung eines Objekts (des Leitungsobjekts).

2.3.7.Системная характеристика субъекта управления. – Beschreibung des Leitungssubjekts.

2.3.8.Системная характеристика объекта управления. – Beschreibung des Leitungsobjekts.

2.3.9.Анализ объекта, выявление проблемы, оценка степени ее межпредметности и выявление областей знания, которые необходимы для ее разрешения. – Objektanalyse, Aufdeckung von Problemen, Einschätzung des Niveaus ihrer Involviertheit in verschiedenen Wissensgebieten, die für ihre Lösung erforderlich sind.

2.4.Примерные задания для студентов по направлению «Компоненты менеджмента и их взаимодействие». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “Managementbestandteile und ihre Wechselwirkung”.

2.4.1.Организация управления фирмой и анализ использования компонентов менеджмента. – Organisation der Leitung einer Firma und Analyse der Anwendung der Managementbestandteile.

2.4.2.Анализ принятия управленческих решений в организации с точки зрения менеджмента. – Analyse der Managemententscheidungen in einer Organisation.

2.4.3.Анализ целей, задач и уровней менеджмента организации. – Analyse der Ziele, Aufgaben und Leitungsebenen einer Organisation.

2.4.4.Анализ целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем системы менеджмента организации. – Die Analyse der Ziel–, Funktional– und Absicherungsuntersysteme des Managements einer Organisation.

2.4.5.Анализ принятого в организации выделения компонента менеджмента. – Analyse der in einer Organisation gebräuchlicher Managementbestandteilsaussonderung.

2.4.6.Систематизация задач организации в области специальных разделов менеджмента: инновационного, производственного, финансового, стратегического, социального, информационного и т.д. – Systematisierung der Organisationsaufgaben auf dem Gebiet der speziellen Managementteilungen : Innovations– , Produktions– , Finanz– , Strategie– , Sozial– , Informationsmanagement u.s.w.

2.4.7.Анализ организационных отношений в менеджменте на примере организации. – Analyse der Organisationsbeziehungen im Management anhand des Beispiels einer Organisation.

2.4.8.Изучение составляющих, определяющих эффективность управления организацией. – Untersuchung der Komponenten, die die Effektivität der Leitung einer Organisation bestimmen.

2.4.9.Анализ интеграционных процессов в менеджменте организации. – Integrationsprozessanalyse in der Leitung einer Organisation.

2.5.Примерные задания для студентов по направлению «Внутренняя среда организации». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “Innenansicht einer Organisation”.

2.5.1.Систематизация и анализ внутренних переменных организации. – Systematisierung und Analyse der inneren Variablen einer Organisation.

2.5.2.Описание и анализ внешней среды организации. – Beschreibung und Analyse der äuβeren Umgebung einer Organisation.

2.5.3.Анализ коммуникаций в менеджменте организации. – Kommunikationsanalyse in der Leitung einer Organisation.

2.5.4.Изучение и анализ подходов, используемых в организации к принятию решений. – Untersuchung und Analyse der Methoden, die man in einer Organisation bei der Entscheidungsfindung verwendet.

2.6.Примерные задания для студентов по направлению «Функциональная структура в менеджменте». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “ Funktionalstruktur im Management”.

2.6.1.Анализ состава функций, прав и обязанностей на разных уровнях менеджмента в организации. – Analyse der Bestandteile von Funktionen, Rechten und Pflichten auf den verschiedenen Leitungsebenen in einer Organisation.

2.6.2.Анализ системы стратегического планирования. – Systemanalyse der strategischen Planung.

2.6.3.Анализ системы тактического планирования. – Systemanalyse der taktischen Planung.

2.6.4.Анализ организационной структуры, принципов ее построения. Оценка альтернатив. – Analyse der Organisationsstruktur, Grundsätze ihres Aufbaus. Einschätzung der Alternativen.

2.6.5.Мотивационный механизм в менеджменте организации. – Motivationsmechanismus in der Leitung einer Organisation.

2.6.6.Регулирование и контроль в менеджменте организации. –

Regulierung und Kontrolle in der Leitung einer Organisation.

2.7. Примерные задания для студентов по направлению «Руководство

и лидерство в менеджменте». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “Leitung und Führung im Management”.

2.7.1. Анализ системы кадрового обеспечения менеджмента в

организации. – Analyse des Systems der Kaderpolitik

in der Leitung einer Organisation.

2.7.2. Анализ системы руководства в организации. –

Analyse des Systems der Leitung einer Organisation.

2.7.3. Изучение управления конфликтными ситуациями в

организации. – Lösen von Konfliktsituationen in einer

Organisation.

2.7.4. Изучение места социальной ответственности в организации.

– Stellung der sozialen Verantwortung in einer Organisation.

2.7.5. Оценка стиля менеджмента в организации. –

Einschätzung des Führungsstils in einer Organisation.

2.8. Примерные задания для студентов по направлению

«Организационные формы менеджмента». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “Managementorganisationsformen”.

2.8.1. Анализ организации на основе классификации организаций. –

Analyse einer Organisation auf der Grundlage der Organisationsklassifizierung.

2.8.2. Изучение сферы деятельности организации. – Analyse des

Tätigkeitsbereiches einer Organisation.

2.8.3. Анализ системы управления производством в организации. –

Systemanalyse der Produktionsleitung in einer Organisation.

2.8.4. Изучение финансовой политики в организации. – Analyse der

Finanzpolitik in einer Organisation.

2.8.5. Использование консалтинга в деятельности организации. –

Verwendung von Konsaltingelementen in der Tätigkeit einer

Organisation.

2.9. Примерные задания для студентов по направлению

«Совершенствование форм и методов в менеджменте». – Beispielaufgaben für die Studenten bzgl. “Form– und Methodenvervollkommnung im Management”.

2.9.1. Исследование методических подходов к оценке уровня

конкурентоспособности организации. – Untersuchung der

verschiedenen methodischen Ansätze zur Einschätzung des

Niveaus der Konkurrenzfähigkeit einer Organisation.

2.9.2. Анализ принципов работы с партнерами организации. –

Grundsatzanalyse für die Zusammenarbeit mit Partnern der

Organisation.

2.9.3. Анализ принципов корпоративного управления в

деятельности организации. – Grundsatzanalyse der

gemeinschaftlichen Leitung bei der Organisationstätigkeit.

2.9.4. Изучение практики международных отношений в

деятельности организации. – Untersuchung der praktischen Aspekte

der internationalen Beziehungen in der Organisationstätigkeit.

2.9.5. Оценка эффективности менеджмента в организации. –

Einschätzung der Effektivität des Organisationsmanagements.