ФЕДЕРАЛЬНАЯ ТАМОЖЕННАЯ СЛУЖБА РОССИИ

РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ

Владивостокский филиал

Кафедра управления

ОТЧЕТ о прохождении практики

студента /Ф.И.О./

факультета таможенного дела группы

Место практики

(наименование предприятия)

Руководитель практики

от предприятия (Ф.И.О.)

(должность)

Руководитель практики

от Владивостокского филиала РТА (Ф.И.О.)

(должность, ученая степень)

Владивосток 2012

Содержание

Введение 3

1. Филиал зао «стс Логистикс» г. Владивосток 4

1.1. Организационно-экономическая характеристика филиала 4

1.2. Материально-техническая база филиала 6

1.3. Внешнеэкономическая деятельность филиала 9

2. Некоторые структурные подразделения филиала 11

2.1. Брокерский отдел 11

2.2. Отдел мультимодальных перевозок 15

3. Логистизация функционирования контейнерных терминалов и организация контейнеропотоков на морском транспорте Таможенного союза 17

3.1. Организация функционирования контейнерных терминалов 18

3.2. Технология переработки контейнеров в морских портах 23

3.3. Владивостокский контейнерный терминал 25

Заключение 28

Список использованных источников 29

Приложения 30

Введение

В период с 06 февраля 2012 г. по 16 марта 2012 г. была пройдена преддипломная практика, которая является составной частью учебно-воспитательного процесса и одним из важнейших элементов в подготовке будущих специалистов в области таможенного дела и логистики. Местом прохождения практики явился Филиал Закрытого Акционерного Общества «СТС Логистикс» г. Владивосток (далее по тексту – Филиал), являющийся обособленным структурным подразделением Закрытого Акционерного Общества «СТС Логистикс», расположенном в г. Москве.

Руководителями практики были назначены: руководитель отдела мультимодальных перевозок Никифорова Анастасия Юрьевна – от филиала, кандидат филологических наук, доцент Локша Анна Владимировна – от Владивостокского филиала Российской таможенной академии.

Целью прохождения практики явилось расширение практических навыков профессиональной деятельности, закрепление теоретических знаний, полученных при изучении учебных дисциплин, приобретение практического опыта, развитие профессионального мышления, навыков управленческой деятельности на должностях, занимаемых в данном филиале.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

• закрепление и усвоение знаний, полученных в результате изучений общепрофессиональных и специальных дисциплин;

• приобретение профессиональных умений и практического опыта работы в качестве должностного лица филиала;

• сбор, обработка и анализ материалов, необходимых для выполнения индивидуального задания;

• подготовка материалов для написания выпускной квалификационной работы.

По окончании преддипломной практики был составлен данный отчет, а также заполнен дневник прохождения практики и получен отзыв от руководителя практики.

1. Филиал зао «стс Логистикс» г. Владивосток

1.1. Организационно-экономическая характеристика филиала

Филиал, в котором было организованно прохождение преддипломной практики, является обособленным структурным подразделением ЗАО «СТС Логистикс» г. Москва. Место нахождения и почтовый адрес филиала: 690003, Приморский край, г. Владивосток, ул. Бестужева, д. 21, офис № 2.

Он не имеет статуса юридического лица, но имеет все права, предоставляемые по законодательству РФ, и осуществляет свою деятельность от имени ЗАО «СТС Логистикс» в соответствии с Уставом предприятия, Положением о филиале, решениями органов управления и действующим законодательством РФ[4].

Целью создания данного филиала в г. Владивосток явилось распространение хозяйственной деятельности ЗАО «СТС Логистикс» г. Москва и оказание содействия данной организации в расширении рынка логистических услуг при осуществлении деятельности данной организацией на всей территории Дальневосточного региона, а также извлечение прибыли. Предметом деятельности филиала является[4]:

• посредническая деятельность в области услуг;

• оказание логистических услуг, в частности совершение таможенных операций с товарами, предшествующих подаче декларации на товары и помещению под таможенную процедуру;

• организация и осуществление транспортировок товаров в международном и внутрироссийском сообщении различными видами транспорта (кроме речного и трубопроводного);

• организация и осуществление транспортировок сборных товаров всеми видами транспорта (кроме речного и трубопроводного);

• погрузочно-разгрузочные работы при осуществлении всех видов транспортировок;

• организация системы складирования и учета;

• складские услуги;

• сдача в аренду и субаренду автомобильного и железнодорожного подвижного состава;

• управление работой грузовых, грузо-багажных, а также почтово-багажных и контейнерных терминалов;

• организация и управление цепями поставок товаров;

• оказание консультативных и справочных услуг в области маркетинга по всем вопросам работы транспорта, складов и цепей поставок;

• лизинговая деятельность, в том числе передача и получение в лизинг подвижного состава;

• сдача в аренду и субаренду недвижимого имущества;

• другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Филиал имеет линейную организационную структуру управления. В нем существуют следующие отделы:

• Администрация – является главным по отношению к остальным подразделения филиала отделом, который реализует предписанную политику компании и координирует деятельность структурных подразделений филиала; состоит из 2 сотрудников: директора филиала и секретаря;

• Бухгалтерия – финансовый отдел филиала, осуществляющий бухгалтерский учет и ведение отчетности всех финансово-хозяйственный операций филиала; состоит из 3 сотрудников: главного бухгалтера и 2 помощников;

• Отдел продаж – структурное подразделение филиала, главной целью которого является «продажа услуг филиала», т.е. расширение клиентской базы (переговоры с клиентами, поиск новых клиентов, привлечение потенциальных клиентов), а также переговоры с компаниями-подрядчиками, предоставляющими необходимые филиалу услуги, и увеличение сферы влияния филиала; состоит из 5 сотрудников: руководителя отдела продаж и 4 специалистов;

• Отдел мультимодальных перевозок – организует и оптимизирует логистические схемы товародвижения, подбирает оптимальные маршруты транспортировки товаров и оптимальные виды транспорта, снижает совокупные логистические затраты на каждом этапе поставки товаров из пункта отправления в пункт назначения, осуществляет страхование, складирование, документальное оформление товаров; состоит из 5 сотрудников: руководителя отдела и 4 подчиненных ему специалистов;

• Брокерский отдел – структурное подразделение филиала, которое занимается осуществлением таможенных операций, предшествующих подаче декларации на товары и непосредственно связанных с помещением товара под таможенную процедуру, взиманием таможенных платежей, ведением таможенной статистики, а также осуществляет юридическое консультирование по любым вопросам, входящим в их компетенцию; состоит из 4 сотрудников: руководителя отдела и 3 специалистов по таможенным операциям;

• Отдел складских и транспортных услуг – отдел филиала, в ведении которого находится арендованный склад площадью 1 000 м², необходимый для осуществления деятельности филиала, а также проведение всех транспортных операций, связанных с поставкой товаров; состоит из 4 сотрудников: руководителя отдела и 3 специалистов.

Управление филиалом осуществляется директором филиала, который назначается на должность на договорной основе генеральным директором ЗАО «СТС Логистикс» по согласованию с Советом директоров ЗАО «СТС Логистикс». Директор осуществляет руководство деятельностью филиала на принципах единоначалия в соответствии с доверенностью, выдаваемой генеральным директором[4].