46. Заработная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда.

При повременной оплате труда заработная плата начисляется за фактически отработанное время на основании табелей учета рабочего времени согласно окладам, утвержденным в штатном расписании.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работнику начисляется за фактически выполненную работу на основании нарядов и действующих ставок.

Учет использования рабочего времени ведется в табелях учета использования рабочего времени, в годовых табельных карточках и т. п. Каждому работнику при приеме на работу присваивается табельный номер, который в дальнейшем проставляется на всех документах по учету личного состава, выработки и заработной платы. B случаях увольнения или перевода на другую работу его табельный номер, как правило, не может присваиваться другому работнику в течение одного-двух лет.

При оплате труда рабочих могут применяться тарифные ставки, оклады, а также бестарифная система.

Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия (организации) в соответствии с должностью и квалификацией работника. Предприятия (организации) могут устанавливать для руководителей, специалистов и служащих иной вид оплаты труда (в процентах от выручки, в долях от прибыли и другие).

Тарифная система служит основой организации заработной платы рабочих и строится в зависимости от условий труда, квалификации работающих, формы оплаты труда. Тарифная система включает:

тарифную ставку, определяющую размер оплаты труда в час или за день;

тарифную сетку, показывающую соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих (квалификациями);

тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и рабочего в соответствии с тарифной сеткой.

Выполнение простейших работ оплачивается по тарифной ставке рабочего 1-го разряда. Тарифные ставки рабочих остальных разрядов превышают этот размер в зависимости от уровня квалификации их труда, т. е. присвоенного тарифного разряда и установленного тарифного коэффициента.

47. Повышение рентабельности предприятий за счет снижения себестоимости является важнейшим источником финансирования гигантской программы капитальных вложений и подъема жизненного уровня народа.

Основной путь повышения рентабельности предприятий - рост производительности труда, позволяющий увеличивать размер прибыли за счет снижения себестоимости каждой единицы продукции и увеличения объема производства.

Мощным средством повышения рентабельности предприятий является хозяйственный расчет, который служит основой производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Хозяйственный расчет осуществляется путем выделения каждому предприятию определенных средств на ведение производства. Устанавливается количество работников по категориям, фонд зарплаты. Чем экономнее эти средства будут предприятием израсходованы, тем эффективнее будет его работа.

Большие резервы повышения рентабельности предприятия скрыты в улучшении использования производственных мощностей и основных фондов, в увеличении фондоотдачи.

Большие резервы повышения рентабельности предприятия скрыты в улучшении использования производственных мощностей и основных фондов, в увеличении фондоотдачи. При этом непременным условием является опережающий рост объема производства по сравнению с ростом стоимости основных фондов и оборотных средств.

Снижение себестоимости и повышение рентабельности предприятия контролируются рублем при хозяйственном расчете, охватывающем, кроме производственных цехов, вспомогательные цехи и службы завода.

Снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности предприятия предполагает прежде всего проведение строжайшего режима экономии.

Хозяйственный расчет направлен на повышение рентабельности предприятия, на создание необходимых условий для его рациональной деятельности.

Снижение себестоимости выпускаемых изделий и повышение рентабельности предприятия производится строжайшей экономией материальных ресурсов, более полным использованием основных фондов производства, сокращением брака, совершенствованием организации производства и внедрением прогрессивной технологии.

Как мы уже выяснили, повышение рентабельности предприятия может быть достигнуто путем увеличения количества и улучшения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.

49. Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. Для фирм и предприятий, различающихся по численности, организационно-правовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий, а именно: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление путем постоянных проверок и указаний; управление в исключительных случаях; управление на базе активизации деятельности персонала; управление на базе искусственного интеллекта и др.

Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением.

Управление по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо реализуется в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом.

Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, здоровье, социальные потребности в творческом труде,

семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные, эстетические.

Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала.

Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех* управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой.

Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью. Предусматривает линейную структуру управления.

Управление на базе ≪искусственного интеллекта≫ реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.

50.