- •5.Производственная структура предприятия, классификация, основные типы производственной структуры.
- •8.Классификация производственных процессов.
- •15.Расчет поточной линии.
- •17.Показатели использования оборудования.
- •24) Нормирование труда, этапы, функции нормирования.
- •32. Сущность, принципы и методы планир-ния.
- •40. Планирование амортизационных отчислений.
- •42. Группировка затрат по элементам и статьям
- •49.Особенности управленческого труда
- •50.Уровни управления
- •51.Объект и субъект управления, схема управления
- •55.Функции управления , сущность основные характеристики
- •3 Типа подчинения:
- •61.Понятие дисконтирования, коэффициент дисконтирования.
- •62.Понятие денежного потока, показатели чистой приведенной стоимости.
55.Функции управления , сущность основные характеристики
Функции упр-ия Упр-ие надо рассм-ть как цикл-кий процесс,сост-й из конкретных видов управленческих работ, наз-х ф-циями упр-я.Ф-ции упр-ия — это конкр.вид управленческой деят-ти,кот.осущ-тся спец.приемами и сп-ми. Ее м. предст-ть как виды управл.труда, связ-е с возд-вием на управл. объект.В процессе упр-я вып-ся след.осн. ф-ции:планирование, организация, моти- вация и контроль.
Ф-ция планирования- предп-т реш-е о том, какими д. б. цели орг-ции и что д. делать ее члены, чт.достичь этих целей. 1.стратег.план-ие (высш.) -опр-ть, как орг-ция б.себя вести в своей рыночной нише.2.тактич.план-е(средн-определ-ся промеж.цели на пути достижения страт.целей и задач. 3.операт.план-е-осуществ-ся само планир-е-это основа всех основ. Все 3 типа планов сост-т общую с-му, к.наз-ся генер-м, или общим, планом.принципы планирования
Принципы Планир-я-Полнота план-я ,Точность план, Ясность план-я ,Непрерывность план-я.
Ф-ция орг-ции. сост-т в установлении пост.и врем.взаимоотн-й м\у всеми подразделениями орг-ции, определении порядка и усло-вий ее функц-я. Это- процесс объед-я людей и средств д\дост-я целей.он структ-т работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей,техн-гии и персонала.
Ф-ция
мотивации.
Мотивация
— это
пр-с побуждения себя и других к деят-ти
д\достижения личностных целей и целей
орг-ции. Функция
контроля
56.ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТ-ИИ
Ф-ция мотивации. Мотивация — это пр-с побуждения себя и других к деят-ти д\достижения личностных целей и целей орг-ции.
Совр.теории мот-ии:1.содерж-ые теории мот-ции, основыв-ся на идентиф-ции внутр.побуждений лич-ти (потр-тей); к.заставляют людей дейст-ть так,а не иначе.Моти-ции по Маслоу
1.физиолог.потр-ти;2.потр-ти в без-ти и увер-ти в будущем;3.соц.потр-ти4. потр-ти в уважении;5.потр-ти самовыражения.
Теория потр-тей Мак Клелланда- потр-ти высш.уровней: Потр-ть власти — желание возд-ть на др.людей. Пот-ть успеха удовлетворяется процессом доведения работы до успешного завер-я.Потр-ть в причастности - раб-ки заинтерес.в компании знакомых, налаживании дружеских отношений и т.п.
Двухфакторная теория Герцберга:1.гигиены — политика фирмы, условия работы, заработок, межличн.отн-я и степень непосред. контроля за работой;2.мотивации — успех, продвижение по службе, признание и одобрение рез-в работы.
1.теория ожиданий -надежда чел-ка на то, что выбранный им тип поведения приведет к удовл-ю желаемого. 2.теория справедливости-до тех пор, пока люди не начнут считать, что они получают справ. вознаграждение, они будут стремиться ум-ть интенс-ть труда.3.теория Портера-Лоулера -достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей,-а также осознания им своей роли.
57. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Принципы управленияУправление организацией осущ-ся посредством осн.исходных положений и правил, к.руководствуются менеджеры всех уровней.
1. принц. оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации децентрализации в менеджменте сост. в опт. распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений.
2. Прин. научной обоснованности упр-я предпол.науч. предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации. Осн.сод-ние этого пр-па закл-ся в треб-и, чт.все управленческие действия осущ-сь на базе применения науч. методов и подходов.
3.принципа плановости сост. в установлении осн. напр-ий и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны (в виде текущих и перспективных планов) все звенья организации.
4.Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный должен выполнить возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач.
5.Принцип иерархичности и обратной связи закл. в создании многоступенчатой стр-ры управления, при к.первичные (нижний уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Те в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления.
6. принцип мотивации - чем тщательнее менеджеры осущ. с-му поощрений и наказаний, и рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируют ее по элементам организации, тем эффективнее б. программа мотиваций.
7. демократизация управления — участиев управлении организацией всех сотрудников. Формы та кого участия различны: долевая оплата труда; совместные денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т.п.
58.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Метод управления – это совокупность приемов и методов воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели. Методы:
1) административно-организационные;
2) экономические;
3) социально-психологические.
(1) Административно-организационные методы
Эти методы опираются на права, присущую организации ответственность и дисциплину. Выражают прямое воздействие на управляемый объект, однозначное решение. В виде приказов, распоряжений. Ответственность, взаимная ответственность руководителя и исполнителя. Можно выделить 3 основных форма проявлении этих методов:
а) обязательное предписание (приказ или запрет);
б) согласительные формы (консультация);
в) рекомендации и пожелания (совет, разъяснения).
Указания и решения не должны носить безоговорочного указания. Преимущества: использование в экстремальных ситуациях: четкое, быстрое однозначное решение.
Недостаток: отсутствие альтернативных вариантов, решения не совсем эффективное, необоснованное, ошибочное, бывает трудно-контролируемое.