10 Билет

Синар преобразовалось в холдинг с выделением 3 видов бизнеса. Один холдинг занимается пошивом одежды, второй оптом, третий розницей

Вопросы хз как.

1). Как можно повлиять на раннее выстроенный комплекс стратеигии?

2)Какие изменения должны произойти в линейно функциональной структуре?

3)Изменить ли политика в области качества продукции?

4)Нужно ли проводить оценку работы персонала?

5)Относится ли проведенная орг изменения к антикризисной стратегии?

6)Какие изм произойдут в производственных операционных процессах?

1)Холдинг- объединение юр лиц, материнская компания имеет контрольный пакет. Стратегия конечно будет менять , пересматриваться, пересмотреть придется все стратегии потому что перешли в холдинг.

2)Структура будет другая, одна у материнской компании(холдинга), другие структуры у дочерних предприятий, но не будет дивизиональной. У холдинга дивизиональная структура предполагает что дивизион является полностью не свободным у него нет баланса своего счета это не юр лицо в дивизиональной структуре. В холдинге дочерни компании юр лица, поэтому вопрос формировании структуры у холдинга с дочерними самостоятельный, поэтому могут быть разные структуры. У розничной дочерней компании может быть региональная дивизиональная структура, у оптовой возможно продуктовая дивизиональная т.к самостоятельное юр лицо , у пошива одежды линейно функциональная(проектная) А вот головная компания может иметь любую структуру, чаше всего линейно-функциональная.

3)Если мы не знаем какой она была, мы можем сказать какой она может быть в идеале эффективным функционированием и совершенствованием системы менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями ИСО 9001 : 2000;- соблюдением персоналом требований к процессам и продукции, установленных в нормативной документации;- постоянной оценкой и анализом удовлетворенности потребителей продукции;- внедрением в производство передовых технологий с целью постоянного улучшения процессов и продукции, улучшения экологической обстановки;- непрерывным обучением и информированием персонала;- оценкой компетентности персонала и эффективной мотивацией его качественного труда;- совершенствованием корпоративной информационной системы управления на основе современных информационных технологий;- взаимовыгодными отношениями с поставщиками и потребителями;- систематическим анализом достигнутых результатов со стороны высшего руководства и последующей деятельностью по улучшению;

4)Скорее да, потому что она всегда должна проводиться.

5)Вполне.

6)Конечно поменяются , если это раньше было одни общие процессы а сейчас они выделили . Будет специализация процессов

Билет 11

Торговая сеть квартал начала закрывать свои магазины

1)Как провести анализ конкурентных возможностей и положение компании на местном уровне?

2) Какой функции управление следует отдать предпочтение?

3)С помощью каких методов можно провести анализ процесса управления сбытом скопившихся ка складах товаров?

4)Каковы функции службы сбита продукции?

5)Какую кадровую политику следует проводить компании в данной ситуации

6) В чем Вы видите причины и факторы кризисного развития организация?

7)Возможна ли а сложившейся ситуации разработка инновационного проекта? Перечислите стадии жизненного цикла инновационного проекта, выделив потенциальные проблемы на каждой из них.

8)За счет каких факторов можно повысить выручку и, соответственно, прибыль данной торговой сет?