- •Стратегии: основания классификации и общая характеристика Введение. Обоснование экономического механизма предприятия.
- •Стратегия проникновения на рынок
- •Стратегия развития рынка
- •Стратегия развития товара («совершенствование товара»; «разработка новых продуктов»; «стратегия интенсификации товара»).
- •6. Характеристики рыночного спроса.
- •Классификация планов маркетинга По представленным в учебной литературе видам планов маркетинга в целях оптимального применения данных документов в рекламном бизнесе попробуем их классифицировать:
- •Шкала турбулентности по и. Ансоффу
- •Планирование на разных организационных уровнях
- •Планирование на различных уровнях управления рекламным бизнесом
- •Структура плана маркетинга Как правило, план маркетинга рекламного предприятия состоит из следующих элементов:
- •Родовая стратегия
- •Стратегия преимущества
- •Уникальное торговое предложение
- •Стратегии позиционирования (в узком смысле)
- •Имидж марки
- •Резонанс
- •Аффективная стратегия
Стратегии: основания классификации и общая характеристика Введение. Обоснование экономического механизма предприятия.
Стратегии роста.
(стратегии развития бизнеса; базисные стратегии; эталонные стратегии; родовые стратегии; generic strategies).
Стратегии данной классификации являются определяющими общий вектор развития предприятия и отвечают главной цели бизнеса – постоянному росту. Любое предприятие стремится к росту. Если представить всю систему управления компанией в виде пирамиды, то:
R1
D
А
C
R0
В
- вершина пирамиды: скорость роста компании относительно конкурентов или рынка,
- основание пирамиды: составляющие элементы системы управления компанией,
- R0R1 – вектор роста.
К элементам системы управления можно отнести:
- AR0 – Управление финансовыми потоками.
- BR0 – Управление технологическими, техническими ресурсами, инновациями и
человеческими ресурсами.
- CR0 – Управление бизнес-процессами
- DR0 – Управление маркетингом и стратегическое управление.
Для определения вектора роста, а так же ускорения и увеличения продолжительности роста предприятия возможны следующие стратегии:
Стратегии внутреннего роста (стратегии интенсивного роста) – отражают реинвестирование в существующий бизнес с целью расширения и обновления и характерны для начальный стадий жизненного цикла фирмы [1].
Стратегия проникновения на рынок
(«глубокое внедрение на рынок»; «обработка рынка»).
Принцип: товар остается прежним, определяются существующие конкурентные преимущества и усиливаются сильные стороны.
Методы реализации стратегии:
- новые возможности применения товара или услуги;
- реализация сбытового потенциала привлечение «непользователей» товарной категории или непостоянный пользователей торговых марок конкурентов;
- поиск новых каналов распределения товаров или оказания услуг.
Условия реализации стратегии:
- ненасыщенный рынок;
- прогнозируется рост спроса;
- постоянное увеличение масштабов производства предприятия.
Особенности реализации: стратегия – краткосрочная; маркетинговая составляющая – преобладающая.
Стратегия развития рынка
(«расширение границ рынка»; «освоение новых рынков»).
Принцип: товар – прежний или незначительно модифицированный без изменения производственной базы предприятия.
Методы реализации стратегии:
- расширение функций товара или услуги, а также поиск новых областей применения;
- определение новых сегментов, в т.ч. географическое расширение рынка.
Условия реализации стратегии:
- на основном рынке сбыта предприятия наблюдается стагнация;
- глобализация отрасли;
- незагруженные производственные мощности;
- имеются конкурентоспособные каналы распределения продукции.
Особенности: велика составляющая маркетинговых исследований и маркетинговых коммуникаций.