- •II. Сущность стратегического менеджмента
- •III. Принципы методологии стратегического менеджмента
- •IV. Функции стратегического менеджмента
- •V. Процесс стратегического менеджмента
- •VI. Стратегическая сегментация
- •Механизмы стратегического менеджмента
- •I. Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг)
- •Структура модели бкг
- •Сильные и слабые стороны модели бкг
- •Ограниченность модели бкг
- •Практическая апробация модели бкг
- •II. Стратегия General Electric/McKensey
- •III. Модель adl/lc
- •Сильные и слабые стороны модели adl/lc
- •IV. Концепция модели Shell / dpm
- •Структура модели Shell/dpm
- •Сильные и слабые стороны модели Shell / dpm.
- •Система сбалансированных показателей.
- •Недостатки eva:
II. Стратегия General Electric/McKensey
В начале 1970х появилась модель совместно с компанией GE и консалтинговой компанией McKensey. К 1980 она стала наиболее популярной многофакторной системой анализа стратегических позиций в бизнесе. Модель General Electric/McKensey представляет собой матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций, направлений хозяйственной деятельности организации. Главная особенность этой модели- впервые стали рассматриваться не только физические факторы, но и субъективные характеристики бизнеса, также как доля на рынке, внедрение инноваций, состояние кадрового обеспечения.
100
Привлекатель-ность рынка
Победитель № 1 |
Победитель № 2 |
Вопрос |
Победитель № 3 |
Средний бизнес |
Проигравший № 1 |
Создатель прибыли |
Проигравший № 2 |
Проигравший № 3 |
100 относительные преимущества на рынке 0
Все рассматриваемые виды бизнеса организации ранжируются в качестве кандидата с точки зрения получения дополнительных инвестиций как по качественным, так и по количественным параметрам. В отличие от модели БКГ в модели General Electric/McKensey каждая ось многофакторного многоаспектного измерения. В матрице выделяют 3 области стратегических позиций: область победителей, область проигравших и средняя область, в которую входят позиции, стабильно генерирующие прибыль от бизнеса в средней позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса.
Переменные по оси Х:
Характеристики сильных сторон организации:
- доля на рынке
- охват дистребьютерской сети
- квалификация персонала
- технологические преимущества
- патенты, ноу-хау
- преданность потребителя продукции организации
Переменные по оси Y:
Характеристики рыночной привлекательности:
- темпы роста рынка
- особенности конкуренции
- норма прибыли в отрасли
- ценность потребителя
Характеристики позиций:
Победитель № 1: для данного квадрата характерна наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Находящаяся в такой позиции организация должна быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью дополнительных инвестиций.
Победитель № 2: для этого квадрата характерен средний уровень относительных преимуществ организации. Стратегические задачи такой организации- определение своих сильных и слабых сторон.
Победитель № 3: в данном квадрате рыночная привлекательность держится на среднем ровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны. Для такой организации прежде всего необходимо определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно их.
Проигравший № 1: характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке. Для вида бизнесов такой позиции целесообразно улучшить положение в областях с низким уровнем риска.
Проигравший № 2: характерная низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке. Отрасль бизнеса не привлекательна. В таком положении организации необходимо сконцентрироваться на защите своего бизнеса в наиболее прибыльных областях рынка.
Проигравший № 3: определяется низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса. В таком положении организации необходимо воздержаться от инвестирования.
Области, находящиеся между победителями и проигравшими- пограничные, они могут как расти при определенных условиях, так и сокращаться. Бизнес, относящийся к средней позиции характеризуется отсутствием отличительных качеств. Такое положение определяет осторожное стратегическое поведение, т.е. необходимо инвестировать выборочно только наименее рисковые области.
Сильные и слабые стороны матрицы General Electric/McKensey
Основное внимание в модели General Electric/McKensey сосредотачивается на балансировании инвестиций, определены позиции каждого конкретного вида бизнеса. Позиции матрицы General Electric/McKensey выявляют ожидаемый вклад каждого из этих видов бизнеса в экономическую перспективность в стратегической перспективе. Основное преимущество данной модели- многофакторность. Разбивка осей матрицы General Electric/McKensey весьма спорна:
Она не меняется при изменении набора оцениваемых факторов;
Теряется рациональное зерно многофакторности как только из нескольких оценок складывается одна, которая определяет координату позиции бизнеса на соответствующей оси.