1. Сущность финансового менеджмента

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевые вопроса:

1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью,

обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента – одной из ключевых

подсистем общей системы управления предприятием.

Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под

финансовым менеджментом понимают:

• систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств

• систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов

• науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей

• управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия

• управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов

• управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного

баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия

• управление финансовыми потоками предприятия.

Финансовый менеджмент как наука – это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятии и организации оборота его денежных средств.

Приведенные определения весьма ёмки, так как включают управление привлечением

средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.

Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финансовым состоянием

предприятия (ФСП).

Финансовое состояние предприятия – его экономическое состояние,

характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.

Финансовое состояние предприятия – важнейшая характеристика его деятельности.

Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в бизнесе, оценивает степень

гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров.

2. Финансовый менеджмент как система управления

1. Управляющая – субъект (директор, подразделение, фин. Менеджер)

2. Управляемая – объект (чем управляют). Активы, капитал, ден. Оборот, фин. Отношения, ресурсы и их использование

Финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управления решений с целью повышения эффективности капитала.

Цели финансового менеджмента реализуются через его основные функции.

1. Воспроизводственная функция, т.е. деятельность по обеспечению эффективности

воспроизводства активов и капитала. Для оценки воспроизводственной функции необходимо использовать следующие показатели:

• темпы роста (снижения) собственного капитала;

• темпы роста (снижения) валюты баланса.

2. Производственная функция, т.е. регулирование текущей (операционной) деятельности предприятия. Оценку эффективности реализации производственной функции можно определить по следующим показателям:

• показатель структуры капитала (плечо финансового рычага);

• структура распределения финансовой прибыли (доля отчислений на налоги и иные

обязательства; доля, направляемая на создание фондов; благотворительность; выплата

дивидендов);

• уровень и динамика себестоимости и затрат на рубль продажи;

• удельный вес заработной платы в суммарных затратах и изменение его динамики.

3. Контрольная функция заключается в контроле рублем за эффективным использованием финансовых ресурсов. Оценку эффективности контрольной функции можно оценить через следующие показатели:

• темпы роста (снижения) объема продаж;

• темпы роста (снижения) себестоимости.

К основным функциям финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относятся:

1) управление активами;

2) управление капиталом;

3) управление инвестициями;

4) денежными потоками;

5) финансовыми рисками.

1. Функция управления активами – выявление реальной потребности в отдельных

видах активов, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; 3.Функция управления инвестициями – заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия

4. Функция управления денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия,

5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия