Иванов Максим 742-1

Стратегический менеджмент Лекции.

Сторожук.

16.02.12

Тема 1. Процесс стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент – это деятельность связанная с постановкой целей и задач организации с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которое позволяет ей оставаться восприимчивой к изменениям, соответствие внутренним возможностям и позволяет добиться своих целей.

Стратегия – это обязательство действовать определенным образом.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу.

Стратегия – это план управления фирмой.

Задачи стратегического менеджмента:

1. Определение сферы деятельности. То что компания собирается делать и чем она хочет стать является предназначением или миссией. Устанавливая миссию менеджмент определяет сферу деятельности.

2. Определение целей. Цель содержит в себе ряд желаемых результатов.

Цели делят на 2 вида:

1. Финансовые. Объем прибыли, займы, инвестиции,

2. Стратегические. Конкурентоспособность, направленные на обеспечение темпов роста, увеличение доли рынка, улучшение качества продукции, достижение более низкого уровня издержек, улучшение репутации фирмы.

3. Создание стратегии. Стратегия состоит из: 1. обдуманные целенаправленные действия, 2. реакция на незапланированные события.

Стратегия состоит из следующих элементов (действий и подходов):

1. действия по использованию новых возможностей. Это новые товары, новые технологии, новые торговые соглашения, покупка конкурентов.

2. Действия по улучшению кредиторской задолженности.

3. Усилия по расширению или сокращению ассортимента продукции, изменение качества, обслуживания.

4. Шаги по диверсификации доходной базы.

5. Защитные меры против действий конкурентов и внешних угроз.

6. Ответные действия на изменения условий в отрасли.

7. Наступательные действия по сохранению конкурентного преимущества.

8. Шаги определяющие как управлять ключевыми функциями.

9. Усилия по улучшению географического распространения. Усилия по интеграции веред и назад.

4. Реализация стратегии.

Работа по реализации включает следующие моменты:

4.1 создание определенных возможностей для реализации стратегии.

4.2 управление бюджетом с целью выгодного размещения средств.

4.3 Определение политики, обеспечивающей реализацию стратегии.

4.4 создание систем мотивации для эффективной работы.

4.5 увязывание результатов вознаграждения с достигнутыми результатами.

4.6 создание благоприятной атмосферы внутри компании

4.7 создание внутренних условий для персонала.

4.8 использование передового опыта.

4.9 обеспечение внутреннего руководства.

5. оценка деятельности. Задача оценки является находить пути для улучшения существующей стратегии. Это является началом и концом стратегического менеджмента.

Выполнение задач стратегического менеджмента.

Исполнительный директор является ответственным по исполнению стратегии. Его должность предусматривает выполнение функции главного постановщика задач, поставщика целей, определение стратегий и путей ее достижения. Вице-президенты и другие исполнители несут ответственность за разработку и реализацию стратегий в рамка подотчетных им областей.

В диверсификационной компании 4 уровня менеджера по стратегии:

1. Исполнительный директор.

2. Менеджеры, несущие ответственность за прибыль.

3. Функциональные менеджеры, отвечают за отдельные направления деятельности.

4. Менеджеры основных оперативных направлений.

Для предприятий с одним видом деятельности 1, 3, 4 уровни.