- •1. Цели и задачи дисциплины.
- •3. Предмет и методы планирования на предприятии.
- •2. Сущность и функции рыночного планирования.
- •4. Виды и содержание внутрифирменного планирования.
- •5. Виды временной ориентации планов
- •6. Принципы и методы планирования
- •7. Функции плановых служб на предприятии
- •8. Структура плановых служб на предприятии
- •9. Понятие о плановых нормах и нормативах.
- •10. Классификация норм и нормативов
- •12. Материальные нормы и нормативы, их виды и назначение.
- •11. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение.
- •13.Методы разработки плановых норм и нормативов. (НиН)
- •16.Стратегическое планирование на микроуровне
- •14.Механизм взаимодействия норм и нормативов (НиН) и плановых показателей.
- •15.Выбор стратегии развития предприятия
- •17. Этапы стратегического планирования на предприятии.
- •18. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции (кп).
- •19. Концепция жизненного цикла продукта.
- •20. Матрица БостонКонсалтингГрупп.
- •22. Планирование потребности производственных ресурсов.
- •21. Планирование развития потенциала предприятия.
- •23. Планирование потребности трудовых ресурсов.
- •47. Планирование рентабельности пр-ва
- •24. Планирование и финансирование капитальных вложений.
- •25. Сущность сетевого планирования.
- •26. Основные элементы сетевого плана.
- •27. Построение сетевых моделей.
- •28. Расчет плановых параметров сетевых моделей.
- •30. Содержание плана производства предприятия.
- •31. Основные показатели плана производства.
- •32. Разработка производственных программ предприятия.
- •33.Планирование потребности в персонале предприятия
- •29. Анализ оптимизация сетевых моделей.
- •34. Планирование производительности труда (пт).
- •35. Планирование и снижение трудоёмкости продукции.
- •36. Классификация трудоёмкости продукции.
- •37.Планирование фонда оплаты труда персонала
- •38. Нормализация условий и интенсивности труда.
- •39. Оценка уровня тяжести труда
- •40.Развитие новых труд отношений
- •41. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •42. Планирование себестоимости продукции
- •43.Составление сметы затрат на про-во
- •44.Планирование и регулирование рыночных цен
- •45. Планирование прибыли на пр-и
- •46. Распределение плановой прибыли
43.Составление сметы затрат на про-во
Смета затрат - сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период деят-сти. Она определяет общую сумму издержек про-ва по видам используемых ресурсов, стадиям производственной дея-сти, уровням управления и др.направлениям расходов. В смету включают затраты основного и вспомогательного пр-ва, связанные с изготовлением и реализацией товаров, работ и услуг , а также на содержание АУП и выполнение работ не связанных с основной деятельностью. В процессе разработки сметы применяют 3 метода:
1)Сметный- на основе расчета затрат в масштабах всего предприятия по данным всех др.разделов плана.
2) Сводный – путем суммирования смет производства отдельных цехов за вычетом внутренних оборотов между ними.
3) Калькуляционный – на основе плановых расчетов всей номенклатуры продукции с разложением комплексных статей на простые элементы затрат
Наиболее распространенным на отечест. Пред-иях является сметный метод при котором все затраты на про-во по отдельным элементам находятся по данным соответствующих разделов годового плана.
Сводный метод составления сметы предусматривает разработку и сведение в единую систему общих затрат по цехам основного и обслуживающего производства. Включают 2 группы расходов:
Прямые издержки данного цеха (материалы, з/пл с начислениями, амортизация и прочие)
Комплексные расходы на услуги других цехов и общецеховые расходы. Смета расходов на содержание РСЭО включ.след.затраты:
-содержание МиО
-затраты на ремонт ОПФ
-Эксплуатация МиО
-внутритранспортное перемещение грузов
-арендная плата за МиО
-износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов
-прочие
В смету цеховых расходов выходят затраты на содержание АУП цеха, амортизация зданий и сооружений, аренда производственных помещений, охрана труда, научные исследования и прочие.
Калькуляционный метод основан на использовании калькуляции себестоимости всех видов продукции запланированных в год.производствнной программе ,а также остатков незавершенного прои-ва и расходов будущих периодов. На основе имеющихся расчетов отдельн.видов себестоимости с учетом годовых объемов про-ва разрабатывается шахматная таблица, содержащая экономические элементы и калькуляционные статьи расходов. Получение полной себестоимость из общей сметы исключают затраты не связанные с ее прои-ом и добавляют внепроизводственные расходы.
Кроме рассмотренных методов в отечест. и зарубежн. практике используют позаказную и попроцессную калькуляцию. Позаказный метод предусматривает определение издержек на произ-во по отдельным заказам, работам , подрядам. Для кажд. из них составляется своя калькуляция затрат, содержащая прямые и накладные расходы отнесенный на данный вид работ. При попроцессной калькуляции производственные затраты планируют по отдельным подразделениям , стадиям про-ва и производственным процессам.