52.Финансовое планирование на п/п.

Ф.п.-п. всех его дох. и направлений расходования ден. ср-в для обеспечения развития п\п. Оно ос-ся посредством составления ф.п. разного содержания и назначения в зав-ти от задач и объектов п.Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные. Различают к/ср и д/ср п.Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу(# приобретение элементов ОС, кадровая политика, определение ассортимента вып. пр-ии). В основном на п/п используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за 1г. происходят все типичные для жизни п/п события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) м. разделить на мес. или кварт. бюджеты (планы).

Цели планирования могут быть различны на разных п/п. Функциям ф.п. м. придаваться разное значение в зависимости от вида и величины п/.

1)Б.как эк. прогноз (необх-ть знать, к-е задания в области эк. деятельности п/п может запланировать на след. период, какие эк. ресурсы треб-ся для выполнения поставленных задач. 2)Б. как основа для контроля.(Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. 3)Б. как средство делегирования полномочий(Одобрение руководством п/п Б означает, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные Б рамки). Организация п. зависит от величины п/п. На очень мелких п\пиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самост-но вникнуть во все проблемы. На крупных п/п работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрал-но. В лит-ре о п. п/п обычно различают 2 схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-up (снизу-вверх).

53.Финансовый анализ на п/п.

Фин. состояние п/п необходимо анализировать с позиций и к/ср, и д/ср перспектив, так как критерии его оценки могут быть различны, состояние финансов предприятия хар-ся размещением его ср-тв и источников их форм-ия, анализ фин. состоя­ния пров-ся с целью установить, насколько эф. исп-ся фин. ресурсы п/п. Фин. Эффек-сть работы п/п отражают: обесп-ть собств. оборот. ср-ми и их сохранность, состояние нор­мир-ых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и дина­мика дебит. и кредит. задолж-ти, обор-ть об. ср-в, мат. обеспечение банк-их кредитов, плате­ж-сть.Устойчивое фин. положение п/п зависит от улуч-ия кач. Показ-ей: производи­т. труда, рентаб-ть пр-ва, фондоотдача, а также вы­полнения плана по прибыли. Рацион. размещению средств п/п способствует правильная орг-ция материально-техн-го обеспечения производства, оперативная дея-ть по ускорению де­н. оборота. Поэтому

анализ фин. состояния производится на заверш-ей стадии анализа фин.-хоз. деят-ти. Но фин. затруднения п/п, отсутствие средств для своевременных расчетов м. повлиять на стабильность поставок, нарушить ритм материально-технического снабжения.Поэтому ана­лиз фин. состояния п/п и др. сторон его дея-ти д. взаимно дополнять друг друга.

Главным фактором, опред-щим фин. положение п/п явл-ся состояние его обор. ср-в. Основной источник данных для анализа фин. деят-ти предприятия – отчет. Бух.бал., приложения. Он хар-ет состав, размещ-ие и назнач-ие средств п/п на определенную дату. Баланс имеет форму таб­лицы, состоит из двух частей – акт-а и пас-а. В активе показывают со­став, размещение и использование средств, сгруппиров-ых в зависи­мости от их функциональной роли в хозяйстве. Группировка экон-ки однородных статей баланса увязана с источ-ми их образ-ия. Анализ баланса закл-ся в раскрытии внутренней связи и взаимозависимости отдельных разделов акт-а и пас­-а баланса.