53.Виды текущих финансовых планов организации(предприятия): этапы составления, содержание и структура

Финансовое планирование на предприятии бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: стратегическое (перспективное), текущее и оперативное. Формы реализации результатов текущего финансового планирование: План доходов и расходов; План поступления и расходования денежных средств; Балансовый план; График безубыточности (составной элемент финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта); Инвестиционный план (бюджет); План распределения чистой прибыли; Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана с конкретизацией его показателей. Текущие финансовые планы составляются на период, равный одному году. Это объясняется сезонными колебаниями конъюнктуры рынка и законодательными тре­бованиями к отчетному периоду. Основным текущим финансовым планом предприятия является план доходов и расходов по операционной деятельности, который формируется на основе аналитического обобщения результатов, полученных в процессе дополнительных расчетов по каждой его статье в рамках разделов «Доходы и поступления средств» и «Расходы и отчисления».

54.Основные виды оперативных финансовых планов на предприятии: информационная база и основные этапы формирования.

Финансовое планирование на предприятии бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: стратегическое (перспективное), текущее и оперативное. Формы реализации результатов оперативного финансового планирования финансового планирования: Платежный календарь, Налоговый календарь (бюджет), Кассовая заявка (план), Валютный план, Расчет потребности в кредите (кредитный план). Оперативное финансовое планирование дополняет текущее финансовое планирование и применяется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных денежных средств. Оперативное финансовое планирование включает составле­ние и исполнение платежного календаря, кассового плана (кассовой завки) и расчет потребности в краткосрочном кредите. Так, например, кассовый план (план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу) в форме кассовой заявки предоставляется предприятиями в обязательном порядке за 45 дней до планируемого квартала в банк, с которым предприятие заключило договор о расчетно-кассовом обслуживании.

55.Система бюджетного планирования на предприятии её преимущества

Система бюджетирования состоит из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия; системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. Эти системы включают процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. Целями внедрения принципов бюджетного планирования являются: 1. Установление жесткого текущего (оперативного) контроля за поступлением и расходованием средств хозяйствующего субъекта. 2. Достижение большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции. 3. Повышение точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования). Основными преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются следующие: Бюджет оказывает положительное воздействие на мотивацию и на строй коллектива; Бюджет позволяет координировать работу предприятия в целом; Бюджет позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов и тем самым осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового; Бюджет способствует процессам коммуникации в организации; Постоянный анализ бюджета позволяет своевременно вносить корректирующие изменения в деятельность хозяйствующего субъекта. В практике финансового планирования применяются сле­дующие методы для разработки финансовых планов: Метод экономического анализа (расчетно-аналитический) позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия . Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъ­екта в финансовых ресурсах и их источниках. Метод балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Метод денежных потоков служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необхо­димых финансовых ресурсов, носит универсальный характер при составлении финансовых планов. Метод много вариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы вы­брать из них оптимальный. Методы экономико-математического моделирования позволя­ют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финан­совыми показателями и основными факторами, их определяю­щими.