- •Виды планирования на предприятии
- •Виды, понятие и порядок планирования средн. З.П.
- •Задачи и содержание плана по себестоимости продукции
- •Задачи, сущности и содержание внутрихоз. Планирования
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Планирование баланса рабочего времени
- •Планирование потребности персонала предприятия
- •Планирование производственной программы печ. Цехов
- •Планируемая рентабельность производства
- •Планируемая себестоимость продукции и затрат на руб.
- •Понятие валовой, товарной и произведенной продукции
- •Понятие и содержание дохода и з. П.
- •Понятие производительности труда с позиции
- •Понятие рентабельности
- •Порядок составления плановых калькуляций
- •Производительность туда
- •Производственная мощность
- •Производственная программа предприятия
- •Разработка произв. Программы б.-п. Цеха
- •Распределение прибыли
- •Расчет годового фонда зар. Платы
- •Расчет дневного донда зар. Платы
- •Расчет часового фонда зар. Платы
- •Система показателей плана предприятия
- •Содержание плана производства и продаж
- •Структура фонда зар. Платы
- •Сущность и задачи стратегического планирования
- •Финансовое планирование на предприятии
Виды планирования на предприятии
Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает важнейшее положение в рыночной экономике. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка.
Внутрихозяйственное планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг.
Внутрифирменное планирование в рамках предприятия охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства предприятием на всех уровнях управления; квалификацией обслуживающего персонала, работающего в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.
Рассматривая внутрифирменное планирование, более подробно, можно отметить следующие его локальные цели:
1) обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных;
2) оптимизация финансового результата преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;
3) обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Внутрифирменное планирование позволяет предприятию решить следующие конкретные вопросы:
• какие финансовые ресурсы могут находиться в распоряжении предприятия;
• каковы источники их поступления;
• достаточно ли денежных средств для выполнения поставленных задач;
• какая доля средств должна быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;
• каким образом рационально распределить прибыль предприятия;
• как обеспечить сбалансированность плановых доходов и расходов предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования.
2 вида планирования:
-технико-зкономическое(охватывает все стороны деятельности предпр. и его подразделений, оно определяет основные объемные и колличественные показатели, а так же важнейшие финансово-экономические показатели работы предпр.)
-оперативно-производственное(важнейшее средство в организации выполнения производственных заданий и обеспечение бесперебойной и ритмичной работы предпр.)
Внутрефирменное планирование:
-текущее(1год)
-среднесрочное(до 3 лет)
-долгосрочное(от 3 лет)
Виды, понятие и порядок планирования средн. З.П.
В соответствии с Постановлением от 24.12.2007 г. № 922 для расчета среднего заработка не учитываются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда (материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и другие).
Расчет среднего заработка работника независимо от режима его работы производится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 календарных месяцев, предшествующих периоду, в течение которого за работником сохраняется средняя зарплата. При этом календарным месяцем считается период с 1-го по 30-е (31-е) число соответствующего месяца включительно (в феврале - по 28-е (29-е) число включительно).
Средний дневной заработок для оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется за последние 12 календарных месяцев.
Среднегодовая з/п рассчитывается отношением фонда з/п и среднесписочной численности работников
Среднемесячная з/п(фонд з/п/(среднесписочная числ.*12))
Среднедневная з/п (фонд з/п/(среднесписочн. числ.*12*29,75))