- •Понятие фм
- •2.Цель и задачи фм.
- •Принципы фм
- •Понятие фин. Планирования и его задачи.
- •Основные принципы фин. Планирования
- •Направление фин. Планирования
- •7. Этапы финансового планирования
- •8. Понятие бюджетирования
- •9. Понятие кассового плана
- •10. Перечислить внутренние и внешние источники финансирования предприятия
- •11. Цель дивидендной политики предприятия
- •12. Понятие оборотных средств, собственных оборотных средств предприятия
- •13. Понятие финансового и производственного операционного цикла
- •14. Основные недостатки управления оборотными средствами с избытком и с недостатком
- •15.Основные методы оценки стоимости предприятия.
- •16. Понятие антикризисного управления
- •17. Основные положения.
- •18. Причины кризиса.
- •19. Суть управления денежным потоком
- •20. Формула чистого денежного потока.
- •21. Различия между суммой полученной прибыли и величиной денежного потока.
- •22. Классификация денежных потоков
- •23. Понятие притока и оттока денежных средств в зависимости от вида деятельности предприятия (по операционной деятельности, по инвестиционной деятельности по финансовой деятельности)
- •24. Основные методы расчета денежного потока
15.Основные методы оценки стоимости предприятия.
Затратный подход. Пример - Метод чистой балансовой стоимости – наиболее простой метод оценки активов компании. Чтобы получить чистую балансовую стоимость активов, из значения валюты баланса вычитают все краткосрочные и долгосрочные обязательства фирмы. В итоге определяется стоимость собственного капитала компании, т. е. значение чистой балансовой стоимости активов. Доходный подход Пример - Метод дисконтирования денежного потока наиболее широко применяется в рамках доходного подхода. Этот метод позволяет более реально оценить будущий потенциал предприятия. В качестве дисконтируемого дохода используется либо чистый доход, либо денежный поток. При этом денежный поток по годам определяется как баланс между притоком денежных средств (чистого дохода плюс амортизация) и их оттоком (прирост чистого оборотного капитала и капитальных вложений). Годовой чистый оборотный капитал определяется как разность между текущими активами и текущими пассивами. Подход сравнимых продаж Пример - Здесь используется метод, основанный на «правиле золотого сечения» (он называется также «методом отраслевых коэффициентов». Чтобы оценить предприятие по этому методу, следует изучить отрасль, к которой оно принадлежит. За рубежом существуют исследовательские данные по отраслевым коэффициентам, которыми пользуются для оценки предприятий. Однако предприятия группируются и сравниваются не только по отраслевому признаку. Оцениваемое предприятие сравнивается с другими также по видам выпускаемой продукции, по степени диверсификации производства, по размерам самих предприятий и по их жизненному циклу.
Оценка – научно обоснованное мнение эксперта оценщика о стоимости оцениваемого объекта, а также процесс определения стоимости объекта.
В мировой практике существует 3 подхода к оценке:
Затратный подход – изучение возможности инвестора в приобретении недвижимости, основываясь на том что он не заплатит за объект большую сумму чем та, в которую обойдется он.
Расчет стоимости земли.
Расчет стоимости здания
Определение величины износа здания
Определение реальной стоимости здания
Сложение стоимости здания и земли
Сравнительный (рыночный) подход – сделка по аналогии, т.е. покупка за цену, не превышающую цену на такой же товар у другого продавца.
Выявление недавних продаж сравниваемых объектов на рынке
Проверка достоверности информации
Сравнительный анализ
Сопоставление объектов и выбор объектов для сравнения
Установление стоимости объекта
Доходный подход – стоимость недвижимости связана с текущей стоимостью всех будущих чистых доходов.
Оценка потенциального валового дохода
Валовый доход + прочие доходы
Поправка на загрузку и потенциальные потери
Определение величины действительного валового дохода
Определение расходов
Определение чистого операционного дохода (4-5)
16. Понятие антикризисного управления
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.