16. Классификация рисков

Виды рисков:

1. Когда в распоряжении субъекта есть альтернативные вероятности получения определенного результата. Это вероятности, не зависимые непосредственно от данной фирмы (уровень информации, эконом.ситуация)

2. Когда вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, т.е. субъект имеет дело с субъективными обстоятельствами – СО. СО – характеризуют данную систему: производственный потенциал, уровень специализации, организация труда и т.д.

3. Когда субъект располагает как объективной, так и субъективной вероятностями.

Общие принципы классификации рисков, наиболее важными элементами являются:

1. время возникновения (ретроспективные, текущие, перспективные)

2. основные факторы

Политические – внешний, страновой, налоговый, валютный, форс-мажорных обстоятельств (чаще связаны с природными катастрофами).

Экономические – внутренний, портфельный.

Организационный обусловлен недостатками в организации самой деятельности (работы). Причины: низкий уровень организации, ошибки планирования и координации работ, слабое регулирование, ошибки в подборе кадров; ошибки в маркетинговой деятельности, неправильный выбор продукции, рынка сбыта; неустойчивое финансовое положение, отсутствие запасов прочности ресурсов, нехватка продукции.

Кредитный риск – риск неуплаты заемщиком основного долга и процентов по нему в соответствии со сроками и условиями кредитного договора.

Инновационный связан с финансированием и применением научно-технических новшеств.

3. характеристика учета:

Внешние – не связанные с деятельностью предприятия или контактной аудиторией (соц.группы, физические и юридические лица.

Внутренние – обусловленные деятельностью предприятия. Определяются ошибочными решениями, принимаемыми предпринимателями.

4. характеристика последствий:

Чистые – риски, предполагаемые вероятностью убытков.

Спекулятивные – риски, предполагаемые вероятностью прибыли и убытков.

5. сфера возникновения:

Финансовые – риск возможности невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.

Производственные – риски невыполнения предприятием своих планов и обязательств по производству товаров и услуг в результате неблагоприятных воздействий внешней среды.

Коммерческие – риски, возникающие в процессе производства.

Существуют риски, которые не зависят от предпринимателей:

1. Страновой риск связан с интернационализацией.

2. Валютный связан с изменениями валютных курсов.

Налоговые риски – связаны как с предприятиями (возможные изменения налоговой политики, появление новых налогов, ликвидация налогов), так и с государством (возможные сокращения поступления в бюджет, изменения налоговых ставок).

16. Краткосрочные, долгосрочные цели бизнеса.

Организационные цели можно подразделить на долгосрочные и краткосрочные. Долгосрочны те цели, которые могут быть достигнуты в течение трех- или пятилетнего периода. В сущности, это стратегические цели фирмы и их разрабатывает высшее руководство. Малый бизнес довольно редко ставит перед собой долгосрочные цели. Краткосрочные цели более ориентированы на финансовую сторону деятельности фирмы; они скорее количественные, нежели качественные. Малый бизнес зачастую в большей степени связан с краткосрочными целям. Стратегические цели могут подразделяться на долгосрочные и краткосрочные. Здесь следует иметь в виду, что между долгосрочными и краткосрочными целями непременно должна существовать логическая взаимосвязь. Обычно краткосрочные цели направлены на обеспечение реализации долгосрочных целей; в противном случае фирма не сможет быть успешной в стратегическом плане. Кроме того, руководитель должен поддерживать баланс между долгосрочными и краткосрочными целями своей компании. Например, представим себе некий малый бизнес на самых первых стадиях его жизненного цикла. Естественно, не ожидается, что на этих ранних стадиях фирма будет сильно заботиться об увеличении прибыли, поскольку ее продукты и/или услуги пока еще не достаточно известны рынку и пока еще не были должным образом на нем представлены. Однако получение максимальной прибыли представляет собой финансовую цель, следовательно, для каждой стадии жизненного цикла продукта следует наметить соответствующее сочетание стратегических и финансовых целей, направленных на максимизацию прибыли.

Ценообразование. Суть ценообразования сводится к установлению цены продукта или услуги, размер которой зависит от ряда факторов.

Маркетинг. Исследование рынка потребителей с целью установления объема и динамики данного рынка, а также ведение рекламной деятельности, разработка и реализация средств стимулирования и сбыта.

Ресурсная функция. Развитие предпринимательства предполагает использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов.

Инновационная функция. Использование в процессе предпринимательской деятельности новых идей, с выработкой новых идей, с выработкой новых средств и факторов для достижения поставленных целей, а также со всеми другими функциями, дополняя их.

Социальная функция. Возможность каждого дееспособного индивидуума быть собственником дела, лучше проявлять свои индивидуальные таланты и возможности.

Организаторская функция. Принятие самостоятельных решений об организации собственного дела. В формировании предпринимательского управления.

Кадровая функция. Проведение отбора и приема на работу персонала удовлетворяющего квалификационным требованиям, необходимым для достижения целей фирмы.