42 Понятие условий труда и факторов, их формирующих; задачи и пути оптимизации условий труда

Условия труда – это сложное объективное явление, характеризующее среду протекания трудового процесса, формирующееся под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, технико-организационного и естественно-природного характера и влияющее на здоровье, работоспособность человека, его отношение к труду и степень удовлетворенности трудом, а, следовательно, на эф-ность труда и др. экономические результаты деятельности.

По признаку зависимости от места и источника происхождения факторы можно разделить на: 1)факторы, не зависящие от особенностей производства и 2)факторы, определяемые особенностями производства. Факторы, которые не зависят от особенностей производства делятся на 1) естественно-природные факторы, 2) факторы социально-экономические, определяемые системой принятого в государстве трудового законодательства, совокупностью социальных благ и гарантий.

Факторы, зависящие от особенностей данного производства делятся на:

1)естественно-природные факторы (географо-климатические, геологические, биологические)

2) социально-экономические факторы (определяют положение трудящихся в обществе в целом)

3)производственные факторы. Выделяют:

3.1) факторы технико-технологические, определяются особенностями использования техники и технологии, уровнем механизации и автоматизации труда, степенью оснащенности рабочих мест, особенностями сырья.

3.2) санитарно-гигиенические факторы

3.3) факторы опасности (механические повреждения, поражение электрическим током, химическими веществами)

3.4)эргономические факторы определяются степенью приспособленности конструкций, машин, оборудования к психологическим и антропологическим характеристикам исполнителей.

3.5)эстетические факторы

3.6)организационные факторы (уровень разделения труда, формы его кооперации, режимы труда и отдыха)

3.7)материальные факторы (формы, системы оплаты труда, надбавки)

3.8)хозяйственно-бытовые факторы

4)Социально-психологические факторы, под воздействием этих факторов формируется морально-психологический климат организации. В этой группе факторов можно выделить:

4.1)социальный и демографический состав персонала

4.2)совокупность интересов работников и их ценностных ориентаций

4.3) стиль руководства

Существует 3 пути совершенствования условий труда: 1)минимизация воздействия вредны факторов (шум, вибрация,запыленность), 2)максимизация следующих факторов : эргономичность,комфортность, морально-психологический климат, 3) оптимизация освещенности, материальных условий труда, социальной структуры персонала.

43 Режимы труда и отдыха понятие и виды требования к разработке.

Режим труда и отдыха — это установленный для каждого вида работ порядок чередования и продолжительность периодов работы и отдыха. Различают следующие виды режимов труда и отдыха: сменный, суточный, недельный, месячный и годовой.

Главными элементами, составляющими сменный режим труда и отдыха, являются установленная общая продолжительность рабочего дня, время начала и окончания работы, время предоставления и продолжительность обеденного перерыва, периодичность и длительность других регламентированных перерывов на отдых.

Суточный режим труда и отдыха включает установление количества и чередования смен, начала и окончания работы в сменах, перерывов на отдых и сон.

Режим труда и отдыха на протяжении недели (месяца) определяется установленным количеством рабочих дней и часов в неделю (месяц), порядком чередования рабочих дней и дней отдыха, а также чередования работы в различные смены.

Годовой режим труда и отдыха обусловлен общим количеством часов и дней работы за год, установленной периодичностью и длительностью основных и дополнительных отпусков.

В течение рабочей смены динамика работоспособности выражается ломаной линией, которая состоит из: 1)Периода врабатываемости (нарастающей работоспособности) – постепенное увеличение по сравнению с исходным уровнем работоспособности. В это время человек восстанавливает навыки работы, автоматизм движений, координацию. Для сокращения этого периода необходима хорошая организация рабочего места и его обслуживания.2) Период устойчивой работоспособности – наиболее продолжительный период. Для него характерны высокий и стабильный темп выполнения работы, относительно низкая степень напряженности физиологических функций человека. Для максимально длительного поддержания рабочего в таком состоянии необходимы четкая организация трудового процесса и кратковременные перерывы. 3) Период снижения работоспособности наступает в результате нарастающего утомления и проявляется в снижении производительности труда, замедлении темпа работы, ухудшении функционального состояния работающего. Для сокращения продолжительности этого периода необходимо правильно определить время начала и длительность обеденного перерыва, а так же вводить регламентированные перерывы перед наступлением этой фазы.

Общими правилами при установлении перерывов являются следующие: 1) для более тяжелых и более напряженных работ регламентированные перерывы устанавливаются раньше, чем для менее напряженных и тяжелых, 2) количество перерывов во второй половине рабочего дня д.б. больше, чем в первой половине. Оптимальная длительность одного перерыва для большинства работ составляет 5-10 минут. Перерыв на обед целесообразно делать в середине рабочего дня, как правило, через 4 часа после начала работы, а его нормальная продолжительность должна составлять 40-60 минут.