- •Виды премий.
- •Документация по учету личного состава и использованию рабочего времени.
- •Единый тарифно-квалификационный справочник.
- •Категории персонала предприятия отрасли.
- •Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- •Коллективный договор: значение, содержание.
- •Метод моментных наблюдений, техника его проведения.
- •Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Методы научного обоснования норм труда.
- •Методы нормирования труда.
- •Номинальная и реальная зарплата.
- •Нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.
- •Нормы и нормативы: сходство и различие.
- •Нормы труда: вид, характеристика.
- •Нормы труда: значение, функции, расчет.
- •Оплата труда на комиссионной основе.
- •Особенности нормирования и оплаты труда административно-управленческого персонала.
- •Особенности оплаты труда различных категорий работников предприятий отрасли.
- •Отраслевые особенности организации, нормирования и оплаты труда.
- •Отчетности по труду: содержание, порядок представления.
- •Повременная оплата труда.
- •Показатели движения работников предприятия.
- •Показатели и условия премирования.
- •Показатели производительности труда в отрасли.
- •Показатели результатов деятельности предприятий отрасли.
- •Показатели эффективности труда: содержание, порядок исчисления.
- •Положение об оплате и премировании сотрудников предприятия.
- •Понятие и элементы рабочего места.
- •Порядок планирования численности работников.
- •Применение доплат в системе оплаты труда
- •Проектирование систем заработной платы
- •Проектирования трудовых процессов и норм труда
- •Профессиональные и квалификационные характеристики персонала
- •Рабочее время: сущность, показатели использования.
- •Разделения труда: функциональное, технологическое и предметное, горизонтальное, вертикальное.
- •Рекомендуемая структура дохода сотрудника предприятия
- •Сдельная оплата труда
- •Тарифная система оплаты труда.
- •Трудовой процесс: сущность, основные признаки.
- •Условия труда: понятие, классификация, методы оценки.
- •Формы и системы оплаты труда
- •Формы организации труда на предприятии
- •Фотография рабочего времени: виды, методы приведения
- •Хронометраж: назначение, методика проведения
- •Анализ численности и состава работников.
- •Оценка уровня условий труда
- •Приказы по личному составу.
- •Анализ нормирования труда.
- •Планирование мероприятий по совершенствованию условий труда, обеспечению безопасности работающих и оценка их эффективности.
- •Резервы роста производительности труда.
- •Документирование процесса приема на работу
- •Расчет нормативов и норм труда.
Методы нормирования труда.
Существует четыре основных метода нормирования труда: хронометраж (с помощью секундомера и анализа микродвижений, заснятых на кинопленку), метод элементных нормативов, системы микроэлементного нормирования и метод выборочного наблюдения за трудовым процессом (метод выборочных наблюдений). Выбор метода зависит от уровня желаемой детализации и характера трудового процесса. Подробный циклически повторяющийся трудовой процесс требует хронометража и использования заранее разработанных нормативов продолжительности выполнения движений. Если операция выполняется во взаимодействии с оборудованием, которое определяет время выполнения операций, то для упрощения нормирования применяют использованные данные по выполнению элементов операции (методы элементного и микроэлементного нормирования). И наконец, если работу выполняют редко или она требует продолжительного времени, то применяют выборочное наблюдение за трудовым процессом.
Хронометраж - это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Под хронометражем в нормировании труда понимают изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных ее элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.
Фотография рабочего времени - это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.
Метод моментных наблюдений - это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования.
На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда. Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения затрат времени. При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам. При аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража). Кроме того, на предприятиях встречаются случаи одновременного использования двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований. Наибольшее распространение на практике получил аналитически-расчетный метод, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий. На предприятиях должна осуществляться систематическая работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа предусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализацию плана технического развития и совершенствование организации производства; разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоение новых норм.