Организация как основа производства.
Основной составляющей производства я-ся люди, входящие в него, цели и координация их деятельности для достижения этих целей
Цели
Люди орг-ия управ-е
=>орг-ю м. определять как сознательное объединение действия людей преследующих достижение опр-х целей с использ-м опр-х ресурсов.Требования к орг-ии:1)наличие min 2-х людей,к-е считают себя частью группы2)Наличие min 1-й цели,к-ю принимают как общую все члены группы3)Наличие членов группы,к-е сознательно работают вместе чтобы достичь значимую для всех цели
Орг-я – взаимодействие людей для преобразования ресурсов экон-х в продукт.Ж/Дея-ть этих орг-ий состоит из 3-х осн-х процессов:1)получение сырья(ресурсов)из внешней среды2)преобраз-я сырья в продукт3)Передача прод-та во внешнюю среду.Все эти процессы взаимосвязаны и жизненно важны для орг-ии.
Субъекты и объекты управления
сущность управления я-ся Деятельность по координированию работы или действий сотрудников. Объектами управления я-ся те эл-ты, на к-е направлена дея-ть; это отрасли, объединения, предприятия, не индивидуальная дея-ть.
Субъект управления-направители управленческой деятельности(отдельный ч-к или группа людей). Ч/з субъекты управл-й дея-ти реализуются управл-ие отн-я. Связи людей по орг-ии совместной дея-тью выступают как составная часть 1-й из форм произ-х отн-й.
3. Формы организации производства:
-последовательная, при к-й каждая последующая операция выполняется после выполнения предыд-й. Данная форма орг-ии самая длительная и склад-ся из ∑продол-ти каждой операции
Тпосл.=∑ti
-параллельный – полное совмещение операций во времени и его продолж-ть min-я, однако его практически реал-ть невозможно. Для его реализации необходимо расчленить произв-ый процесс на равные по времени выполнения части.Но если учесть, что в процессе прозв-ва прод-ии, ресурсы проходят различные стадии обработки, то применение этого способа весьма ограничено.
-смешанный, при к-м часто операции выполн-ся последовательно, а часто парралельно, и продолж-ть такого процесса опр-ся: Тсмеш=∑ti-∑tпервое
tпер – суммарное время перекрытых операций.
Специализация – это процесс обособления отраслей производств, а внутри них – предприятий, подразделений, рабочих мест, за которыми закрепляется выпуск определенной продукции с применением характерной для них технологии, специального оборудования и работников соответствующего профессионально-квалификационного состава.
Кооперация – совместная работа по изготовлению какого-либо вида конечной продукции.
Комбинирование – объединение в одном производственном процессе различных производств, или многоступенчатая переработка первичного сырья.
4. Управление, его осн-ии цели и f-ии
Управление – вид деятельности направленный на достижение поставленной цели путем организации и выполнения определенных функций с использованием соответствующих методов.
f-ии управления:
1)планирование2)мотивация3)организация4)контроль5)координация
1) – стадия процесса упр-я на к-й опр-т цели дея-ти,необходимые для этого средства, и разраб-ся методы достижения цели,эфф-е в конкр-х усл-х.Органичной составляющей планир-я я-ся состав-ие план-прогнозов будущего развития орг-ии в соотв-ии с измен–ми окр.среды
2) – дея-ть имеющая целью активизировать людей,работающих в орг-ии,для достиж-я общих целей орг-ии
3) – орг-я своей задачей предпол-ет формир-е стр-ры орг-ии,обеспечение всем необх-м для нормальной работы,т.е.создание реальных условий для достижения заплан-х целей;созд-е орг-ой стр-ры,корпоративной стр-ры внутри орг-ии,к-е позволилобы ей противостоять изм-ям внеш.среды.
4) – управ-я Дея-ть, задачей к-й я-ся кол-ая и качест-я оценка и учет рез-ов работы.Эта f-я выступает как Эл-т обратной связи,служащего для корректир-ки ранее принятых планов
5) – связующее звено,обеспеч-ее его непрерывность и бесперебойность.Глав.задачей я-ся достижение согласов-ти всех звеньев орг-ии путём установл-я рациональ-х связей(коммуникаций)м/д ними