- •Сущность финансового менеджмента, его значение, цели, функции, задачи
- •Принципы организации и базовые элементы финансов коммерческих организаций
- •Финансовая стратегия и ее место в общей стратегии предприятия
- •Организационная структура финансовых служб предприятий
- •5.Определение финансовой структуры предприятия. Центры финансовой ответственности
- •6. Инвестиционные решения менеджмента компании
- •7. Финансовые ресурсы фирмы, их источники
- •8. Внутренние и внешние финансовые источники развития коммерческой организации
- •Структура источников финансирования коммерческой организации
- •9. Собственный капитал коммерческой организации, его структура
- •10. Краткосрочные и долгосрочные обязательства компании
- •11. Виды краткосрочного финансирования
- •12. Долгосрочное финансирование, его виды Источники средств долгосрочного назначения:
- •13. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •14. Внешние и внутренние пользователи финансовой отчетности
- •15. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •26. Коэффициенты деловой активности
- •27. Коэффициенты рентабельности
- •Показатели структуры капитала
- •Финансовая автономность и устойчивость коммерческой организации
- •Коэффициенты рыночной активности
- •31. Способы использования аналитических показателей в практике работы коммерческих организаций.
- •32. Затраты предприятия - сущность, классификация.
- •33. Методы распределения косвенных затрат, критерии оптимальности распределения (не нашла).
- •34. Управление издержками в контексте общего управления финансами предприятия.
- •35. Анализ безубыточности (cvp – анализ): основные показатели и их интерпретация.
- •36.Финансовые результаты деятельности фирмы.
- •37. Рентабельность, способы измерения. Мертвая точка. Запас финансовой прочности
- •38.Прибыль коммерческой организации, ее распределение
- •39.Распределение прибыли. Дивидендная политика предприятия и экономический рост
- •40.Формула экономического роста Du Pont и ее интерпретация
- •41. Основной капитал. Эффективность использования, источники финансирования.
- •42.Оборотный капитал как основной объект текущего финансового управления.
- •43. Цикл оборота средств предприятия
- •44. Источники финансирования оборотного капитала
- •45. Управление дебиторской задолженностью.
- •46.Финансовый аспект управления товарно-материальными запасами
- •47.Оценка эффективности использования оборотных средств
- •48.Значение и задачи анализа денежных потоков и их прогнозирования
- •49. Схема движения денежных средств на предприятии
- •50. Денежные потоки от основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Содержание отчета о движении денежных средств
- •51. Прогнозы движения денежных средств по основной, инвестиционной и финансовой деятельности
- •52. Стратегическое и оперативное финансовое планирование на предприятии
- •53. Бюджетирование как современная форма финансового прогнозирования
- •54. Основные бюджеты компании
- •55. Финансирование инвестиционных проектов
- •56. Методы оценки экон эффективности инвестиционного проекта
- •57.Временная стоимость денег, ее использование в финансовом менеджменте
- •Рыночный подход
- •Затратный подход
- •Доходный подход
Сущность финансового менеджмента, его значение, цели, функции, задачи
Финансовый менеджмент — один из необходимых элементов экономического управления деятельностью предприятия. Осуществление любой хозяйственной деятельности сопровождается движением финансовых и денежных потоков. Такое движение порождается самим фактом наличия деловых взаимоотношений данного предприятия с другими юридическими лицами.
Главная цель финансового менеджмента – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и перспективном периоде. В процессе реализации главной цели финансовый менеджмент направлен на решение основных задач:
Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в перспективе. При этом должно быть привлечено достаточное количество собственных финансовых ресурсов, это делается прежде всего за счет повышения эффективности их использования. Привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.
Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации. Прежде всего требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производственно-хозяйственного и социального развития организации, на выплаты необходимого уровня доходов, на инвестированный капитал собственникам организации и т.п.
Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов.
Обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Это достигается прежде всего за счет эффективного управления активами, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности при осуществлении эффективной налоговой, амортизационной, дивидендной политики.
Обеспечение минимизации уровня финансового риска при необходимом уровне прибыли путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактика и избегание отдельных финансовых рисков с помощью эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.
Обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе ее развития посредством поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей.
Финансовое планирование
Осуществление финансового учета, контроля и анализа
Функции финансового менеджмента:
Распределительная функция – эффективная структуракапитала предприятия, а также формирование фондов финансовых ресурсов. Являясь приоритетной структурой в общей системе управления, финансовый менеджмент призван таким образом организовать финансовые потоки, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на предприятии.
Воспроизводственная функция – обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования предприятия, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота.
Организационная функция – системный подход в организации управления денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения, намеченного финансового результата. Организационная функция предполагает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени.
Финансовое планирование – количественная определенность предполагаемых процессов и мероприятиятий. Базируясь на анализе хозяйственной деятельности предприятия, финансовое планирование формирует конкретные показатели, задает экономические пропорции развития благодаря распределению финансовых ресурсов.
Прогнозирование позволяет выявить определенные тенденции, складывающиеся на рынке, экстраполируя которые на временной отрезок можно разработать варианты стратегии и тактики для достижения намеченной цели.
Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечивает необходимую мотивацию как собственникам, так и всему коллективу предприятия. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда обеспечивается соответствующей организацией системы оплаты.
Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров.