- •Содержание
- •1.2. Организация управления на предприятии
- •1.3.Планирование на предприятии
- •2.Работа в качестве дублера бухгалтера
- •2.1.Прибыль предприятия
- •2.2. Организация производства
- •2.3. Организация труда
- •3.Работа в качестве дублера специалиста по маркетингу ( мерчандайзера)
- •3.1. Положение о структурных подразделениях, реализующих функции маркетинга
- •2.1.Организационная структура служб маркетинга
- •2.2.Анализ функций маркетинговых служб и обязанностей их работников
- •2.3.Анализ возрастного, образовательного и полового состава работников, выполняющих маркетинговые функции на предприятии ичутп «Славфуд»
- •2.4.Организация оплаты труда
- •2.4.Порядок принятия маркетинговых решений на предприятии ичутп «Славфуд»
- •2.5.Оценка рациональности и эффективности организации управления маркетинговой деятельности предприятия
Содержание
стр.
1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
ИЧТУП «Славфуд»
1.1.Краткая характеристика предприятия ИЧУТП «Славфуд»
1.2.Анализ организационной структуры предприятия
2.Работа в качестве дублера бухгалтера
2.1.Прибыль предприятия
2.2. Организация производства
2.3. Организация труда
2.4.Организация оплаты труда
2.5. Порядок принятия маркетинговых решений на предприятии
2.6.Оценка рациональности и эффективности организации управления маркетинговой деятельности предприятия
1.2. Организация управления на предприятии
Организационная структура ИЧУТП «Славфуд» характеризуется как функционально-линейная (рисунок 1.1.).
Генеральный директор
Технический директор, главный инженер
Зам. Директора по качеству
Директор по маркетингу
Отдел организации систем и процессов управления
Зам. По эксплуатации оборудования
Главный технолог
Зам. По производству
Управление контролинга
Транспортный цех
Директор по закупкам
Рекламный отдел
Управление маркетинга и сбыта
Отдел кадров
Отдел сертификации и стандартизации
Отдел качества
Исследовательский центр
Бухгалтерия
Зам. директора по труду и кадрам
Рисунок 1.1. Организационная структура управления ИЧУТП «Славфуд»
В основу построения организационной структуры управления ИЧТУП «Славфуд» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие усточивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.
1.3.Планирование на предприятии
Основными этапами процесса внутрифирменного планирования на исследуемом предприятии являются:
1.Анализ финансовых результатов за предыдущий период и ожидаемого выполнения финансового плана текущего периода. Для этого финансовые менеджеры ИЧУТП используют основные документы финансовой отчетности предприятия.
2.Рассмотрение и изучение торговых и маркетинговых показателей, на основе которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.
3.Разработка основных прогнозных документов, таких как прогноз бухгалтерского баланс, бюджет движения денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам.
4.Уточнение и конкретизация показателей прогнозных документов посредством составления текущих финансовых планов и осуществление текущего планирования.
Завершается процесс планирования на ИЧУТП «Славфуд» практическим внедрением планов и контролем за их использованием.