21. Определение термина «противоречие». Ступени противоречий в организации.

Противоре́чие — отношение двух суждений, каждое из которых является отрицанием другого. В формальной логике противоречие считается недопустимым согласно закону противоречия. Однако, как показали Кант (антиномии) и Гегель, противоречие есть необходимый этап и результат всякого реального мышления — познания. Если у Канта, и в метафизике вообще, логическое противоречие трактуется как феномен, появляющийся в мышлении в силу его несовершенства или его неправомерного использования (границы применимости), то у Гегеля, Маркса, в диалектике противоречие рассматривается как необходимая логическая форма, в которой осуществляется развитие мышления, познания вообще (см. диалектическое противоречие).

Следует отличать отношение противоречия (контрадикторности) и отношение противоположности (контрарности). Отношение противоречия есть установление взаимоисключающего отношения. Например, как отношение «белое» и «не-белое». Отношение противоположности — это не взаимоисключающее отношение. Например, как отношение «белое» и «черное».

Как процесс противоречие имеет четыре ступени: различие, поляризация,

столкновение и антагонизм.

22. Ступени противоречий в организации. Особенности ступеней «разли-чие» и «поляризация».

Ступень Различие. Эта ступень является самой спокойной по уровню нервной

напряжённости. Здесь у руководителя и его подчинённых полное взаимопонимание

относительно целей (глобальной цели организации, общей коллективной, частных

целей и задач) и средств и способов достижения этих целей. Но на этой ступени

допустимы некоторые различия в подходах по выполнению поставленной цели как со

стороны руководителя, так и со стороны подчинённых. Но это не сказывается на

результате реализации задачи, не мешает успешному достижению цели.

Очень часто различия возникают при введении каких-либо новшеств в отлаженный

механизм взаимодействия. При этом различия носят, как правило,

кратковременный характер и поэтому отрицательные эмоции не успевают

накапливаться ни у управляемой ни у управляющей сторон.

Хороший и профессиональный руководитель должен уметь и совершенствовать своё

умение поддерживать в коллективе противоречия на ступени «Различие»

достаточно длительное время. Он понимает, что это способствует успешной

деятельности всей организации, ведёт к плодотворной работе. Ступень Различие

может быть рекомендована для коллективов с хорошо отлаженным, устоявшимся

механизмом взаимодействия и технологией производства. Естественно, что

руководители должны обладать высоким авторитетом и профессионализмом.

Ступень Поляризация. Следующая по уровню нервной напряжённости ступень

после ступени «Различие». Здесь, как и на предыдущей стадии, у руководителя и

его подчинённых полное взаимопонимание относительно поставленных целей (задач),

но подходы к средствам и методам их воплощения различаются. Подчинённые здесь

могут выступать как новаторы, предлагая даже целые комплексы новшеств в области

методов, средств и способов достижения целей. Но это не мешает успешной

реализации поставленных задач.

Нереализованные идеи подчинённых могут накапливаться для дальнейшего прорыва,

а при совместном обсуждении их с руководством или специалистами могут

переходить в стадию «Различие».

Отрицательные эмоции здесь также носят кратковременный характер и не

накапливаются. Различие и Поляризация – это естественные статические

производственные отношения в организации.