- •Вопрос1.Экономическая характеристика и особенности связи.
- •Вопрос2. Роль инфокоммуникаций в формировании экономического потенциала страны и информатизации общества.
- •Требования к инфокоммуникациям со стороны отдельных секторов экономики
- •Вопрос 3.Организационная структура связи
- •Вопрос 4. Современное состояние и перспективы развития телекоммуникационного сектора Российской Федерации.
- •Вопрос 5. Сущность и задачи управления и регулирования в условиях рыночной экономики
- •Вопрос 6. Структура и функции государственных органов управления и регулирования в связи.
- •Вопрос 7. Задачи и методические подходы к разработке бизнес-планов телекоммуникационных компаний.
- •Телекоммуникационных компаниях
- •Вопрос 8. Участники отраслевого рынка и принципы их взаимодействия в процессе оказания сетевых услуг.
- •Вопрос 9.Экономическая характеристика, классификация и методы измерения объемов услуг.
- •Вопрос 10. Основы прогнозирования и планирования объемов услуг.
- •Вопрос 11.Организационно-экономические аспекты универсального обслуживания связи.
- •Вопрос 12. Значение и экономический механизм регулирования трудовых ресурсов связи.
- •Вопрос 13.Состав и структура производственного персонала в связи.
- •Вопрос 14. Методика определения оптимальной численности работников организации связи.
- •Вопрос 15. Сущность, значение и показатели производительности труда.
- •Вопрос 16. Факторы и резервы роста производительности труда в связи.
- •Вопрос 17.Современные технологии работы с персоналом и мотивация труда в телекоммуникационных компаниях.
- •Вопрос 18.Экономическая сущность, классификация и структура производственных фондов связи.
- •Классификационные признаки основных производственных фондов связи
- •Вопрос 19. Методы оценки основных производственных фондов (основных средств)
- •Вопрос 20. Износ и амортизация основных средств.
- •Вопрос 21.Система показателей использования основных фондов и производственных мощностей в связи.
- •Вопрос 22.Значение и пути улучшения использования основных производственных фондов связи.
- •Вопрос 23.Экономическая характеристика, состав и использование оборотных средств.
- •Вопрос 24. Состав расходов по обычным видам деятельности в организациях связи.
- •Вопрос 25.Сущность себестоимости, ее калькуляция и структура.
- •Вопрос 26. Методика планирования расходов по обычным видам деятельности и себестоимость производства услуг связи.
- •Вопрос 27. Значение и пути снижения себестоимости в телекоммуникационном секторе.
- •Вопрос 28. Сущность и методика определения доходов и выручки от продажи товаров, работ и услуг операторов связи.
- •Вопрос 29.Экономическая сущность показателей прибыли и рентабельности операторов связи. Значение и пути повышения прибыли и рентабельности.
Телекоммуникационных компаниях
Уточнение и детализация показателей перспективных планов осуществляется в процессе разработки текущих (годовых, квартальных, месячных) планов, которые выступают в форме плановых бюджетов операторов связи и их структурных подразделений – Бюджетных единиц.
В общем случае бюджет – это набор взаимосвязанных планов, выраженный в финансовых и натуральных показателях на определенный промежуток времени. В основе бюджетного планирования лежит разработка и контроль исполнения трех бюджетных форм, включающих отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс, которые отражают финансовые показатели деятельности организаций: доходы, расходы, прибыль, убытки, налоги, инвестиции и др. Однако следует учитывать, что финансовые показатели формируются на основе запланированных объемов продажи услуг связи в разрезе тарифной номенклатуры в соответствии с оценкой прогнозируемого спроса, связанных с ними вводами основных средств и производственных мощностей в результате реализации инвестиционных планов и т.д. Иными словами, бюджетное планирование охватывает все стороны производственной, финансовой, экономической, инвестиционной, коммерческой и иных аспектов деятельности операторов связи, параметры которых определены их стратегией развития.
Система бюджетного планирования в телекоммуникационных компаниях включает ряд процессов и процедур, важнейшими из которых являются:
планирование, в процессе которого уточняются показатели долгосрочных планов;
определение круга лиц (руководителей различных уровней) и их ответственности в бюджетном процессе;
координация действий отдельных бюджетных единиц;
организация исполнения;
коммуникационное взаимодействие всех участников бюджетного процесса; мотивация в подчинении собственных целей общим целям развития;
анализ исполнения и контроль.
оценка деятельности участников бюджетного процесса.
При общности целей и задач бюджетного планирования, каждая организация устанавливает для себя состав, содержание и параметры бюджетов в соответствии со своей организационно-производственной структурой и спецификой производственной деятельности. Пакет документов, обеспечивающих методическое сопровождение процесса бюджетного планирования, включает Концепцию системы бюджетирования; Регламент планирования, утверждения, исполнения и контроля бюджета; Систему макропоказателей, используемых в системе бюджетирования, и ряд других документов.
В наиболее общем виде последовательность этапов планирования, утверждения и контроля бюджета межрегиональных компаний представлена на рис. 3.2. Следует отметить, что в бюджетном планировании важное место отводится контролю и анализу выполнения бюджета, поскольку именно эти этапы дают общую оценку эффективности деятельности компаний и их филиалов, а также определяют результативность и оптимальность системы бюджетирования.
Для анализа и оценки деятельности компании в целом и отдельных бюджетных единиц разрабатывается система макропоказателей, состав и количество которых может меняться с учетом установленных приоритетов развития, целей и задач, стоящих перед МРК на конкретный бюджетный год.
-
Формирование прогнозного бюджета ОАО на трехлетний период
↓
-
Планирование бюджета на год
↓
-
Рассмотрение и утверждение бюджета
на предстоящий год
↓
-
Ежеквартальное исполнение бюджета
↓
-
Текущий контроль и предварительный анализ
выполнения квартального (годовых) бюджета
↓
-
Последующий контроль и анализ выполнения
квартального (годового) бюджета
↓
-
Внесение квартальных (годовых)
корректировок в бюджет
Рис. 3.2. Этапы планирования, утверждения, исполнения и контроля бюджета МРК
Например, ОАО «Связьинвест» в системе бюджетирования входящих в его состав межрегиональных компаний (МРК), использует 51 макропоказатель, 13 из которых являются задаваемыми. Следует иметь в виду, что состав макропоказателей различается по уровням управления. Так, поскольку региональные филиалы межрегиональных компаний не являются самостоятельными юридическими лицами и, следовательно, не имеют собственного капитала и не несут расходов по налогу на прибыль, до них не доводятся такие показатели как «Доходность собственного капитала», «Удельный вес налога на прибыль в прибыли до налогообложения», «Отношение заемного капитала к собственным средствам акционеров» и некоторые другие.
Значения макропоказателей для межрегиональных компаний задаются соответствующей структурой ОАО «Связьинвест», а для региональных филиалов МРК – ответственными за данную процедуру непосредственно в компании. Расчет показателей эффективности осуществляется для каждого Общества и регионального филиала с учетом следующих предпосылок, закладываемых в бюджет:
при планировании доходной части бюджета следует исходить из задач максимального увеличения выручки и доходов как источника денежных средств для бесперебойного функционирования и развития сети электросвязи и исполнения обязательств перед бюджетами разных уровней, акционерами, кредиторами и инвесторами;
расходная часть планируется с отсутствием дефицита и обеспечением финансирования всех предусмотренных расходов. При этом индексы роста контролируемых статей расходов определяются для бюджетных единиц дифференцированно в соответствии с достигнутыми ими производственными показателями, географическими, климатическими и социально-экономическими условиями развития обслуживаемых регионов.
Для реализации этой процедуры разработана специальная система анализа отклонений (САО) между плановыми и фактическими показателями, позволяющая в автоматизированном режиме осуществлять расчет отклонений в разрезе каждого из них. На основе рассчитанных отклонений проводится детальный факторный анализ по каждому ключевому показателю эффективности с выяснением причин невыполнения заданий бюджета конкретными подразделениями. Если отклонение фактических показателей от плановых произошло под влиянием неконтролируемых Обществом внешних и внутренних факторов, то руководство компании может принять решение о необходимости корректировки бюджета или разработки соответствующих мероприятий, обеспечивающих выполнение запланированного бюджета.