Глава 3. Отраслевая конкуренция

1. Сущность отраслевой конкуренции.

Отраслевая конкуренция - это Рыночная ситуация в отрасли, где компания считает своими соперниками компании-производители тех же самых продуктов или класса товаров.

Состояние конкуренции в отрасли определяется пятью основными силами:

1. угрозой вторжения новых участников;

2. угрозой появления продуктов-заменителей или услуг-заменителей;

3. рыночной властью потребителей;

4. рыночной властью продавца;

5. всеми средствами добиться выгодного положения среди конкурентов.

В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли.

Конкурентные преимущества.

Внутренние Внешние

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

1. Высокую потребность в товаре отрасли

2. Оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;

3. Оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли и

т. д.

К внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:

1. Высокий уровень конкурентоспособности страны;

2. Активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

3. качественное правовое регулирование функционирования экономики страны и т. д.

3.2 Угроза вторжения новых конкурентов.

Угроза вторжения новых конкурентов зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов, если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием в отрасли конкурентов, что не представляет серьезной опасности в плане вторжения новичков.

Существует шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа в отрасль.

1. Экономия, обусловленная ростом и масштабом производства.

2. Дифференциация продукта.

3. Потребность в капитале.

4. Более высокие издержки.

5. Доступ к каналам распределения.

6. Политика правительства.

Основой политики конкурентоспособности является призыв к увеличению степени кооперации исследований и созданию отраслевых консорциумов, сильное ограничение прямой кооперации между соперниками в отрасли.

Конкурентные преимущества того или иного местоположения являются средством идентификации отраслей, в которых фирма может добиться уникального конкурентного преимущества по сравнению с конкурентами, базирующимися в других местах, а также тех сегментов отраслей, в которых среда домашней базы обеспечивает наибольшие выгоды. Развитие нового бизнеса должно концентрироваться именно в этих областях. Прогноз в отношении реакции существующих в отрасли конкурентов также может быть основанием для принятия решения о вторжении в данную отрасль.

Весьма обоснованными опасениями могут служить как заведомо враждебное отношение конкурентов, занимающих привилегированное положение в отрасли так и следующие мотивы.

Существующие конкуренты обладают реальным потенциалом для противодействия, включая излишек свободных наличных средств, незадействованные крупные источники финансирования, производственные мощности сильное влияние на каналы распределения и потребителей.

Компании, работающие в отрасли, готовы снижать свои цены, чтобы удержать в своих руках долю рынка.