- •Тема 1. Становление и развитие управления проектами как науки и отрасли экономических знаний.
- •1 Понятие «проект» и «управление проектами».
- •2.Основные этапы развития управления проектами.
- •Этапы развития методов управления проектами
- •3. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
- •4.Перспективы развития управления проектами как важнейшего направления в менеджменте.
- •Тема 2. Основы управления проектами.
- •1.Основные термины и понятия дисциплины «Управление проектами».
- •2. Классификация типов проектов
- •3. Цель и стратегия проекта
- •4. Проектный цикл (жизненный цикл проекта)
- •Тема 3. Содержание и структура проекта.
- •1. Структуризация проектов
- •2. Функции, методы и подсистемы управления проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •3. Организационные структуры управления проектами
- •Тема 4. Управление предпроектной фазой проекта.
- •1.Маркетинг проектов.
- •3.Декларация о намерениях и инициация проектов.
- •4. Разработка концепции проекта.
- •5. Предпроектное тэо и оценка проекта. Бизнес – план как форма обоснования проекта.
- •Тема 5. Разработка проекта
- •2.Структура разбиения работ (срр).
- •Тема 6. Управление стоимостью проекта
- •Тема 7. Проектное финансирование
- •1. Проектные риски
- •Способы снижения риска
- •2. Проектное финансирование
- •Тема 8.
- •1. Оценка эффективности проекта
- •2. Управление коммуникациями проекта
- •3. Информационные технологии управления проектами
- •4. Состав и порядок разработки проектной документации
- •Тема 9.
- •1. Контроль и регулирование хода выполнения проекта. Приемка работ и этапов проекта.
- •2. Завершение проекта
- •3 Организация офиса проекта
- •3.1. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
- •4. Экономическая безопасность в управлении проектами
- •Рекомендуемая литература
- •Оглавление
3. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
На рис. 1.3.1 проиллюстрирована организация работ по проекту средней сложности. Из схемы видно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) показаны на рис. 1.3.2.
Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров показаны в табл. 1.3.1.
Рис. 1.3.1. Организация работ по проекту средней сложности
Рис. 1.3.2. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов)
Таблица 1.3.1
Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента
Функциональный менеджмент |
Проектный менеджмент |
|
|
На рис. 1.3.3 показано соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проект-менеджеров. В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать такие элементы общего менеджмента, как:
финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и др. ограничений;
управление персоналом — определение профессионально-квалификационного состава, определение аппарата управления, мотивация и системы оплаты;
операционный (производственный) менеджмент;
закупки и поставки — определение потребностей, выбор поставщиков, логистика;
технико-технологические аспекты управления — создание нового продукта, инжиниринг, управление качеством;
маркетинг — от предынвестиционной фазы до завершения проекта.
Рис. 1.3.3, Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте