- •1: Понятие информационной системы (ис). Ис в управлении предприятием.
- •2: Классификация информационных систем.
- •4. Архитектура ис, типы архитектур.
- •5. Базовые стандарты ис: mrp, mrp II, erp, erp II и др.
- •6. Перспективные направления использования информационных технологий в экономике
- •7. Информационное обеспечение ис (информационной системы). Требования к информационному обеспечению.
- •8. Информационная модель предприятия.
- •9.Информационные ресурсы ис: проблемы создания и доступа. Источники и потребители информации.
- •10. Роль информационных ресурсов в управлении.
- •13. Корпоративная сеть предприятия: структура, Интернет/Интеранет и Экстранет. Администрирование корпоративной сети (кс).
- •14. Сеть Интернет как элемент инфраструктуры кис.
- •16. Требования к по кис.
- •17. Сегментация рынка по
- •20. Перспективы развития по кис.
- •21. Понятие системы искусственного интеллекта (ии). Направления использования систем искусственного интеллекта (ии) в экономике. Роль и место систем ии в информационных системах.
- •22. Математические методы и модели искусственного интеллекта: нечеткая логика, генетические алгоритмы, нейронные сети и др.
- •23. Интеллектуальный анализ данных. Управление знаниями.
- •24. Экспертная система (эс): назначение, структура и классификация.
- •25. Система поддержки принятия решений (сппр): назначение, структура и классификация.
- •26.Перспективы развития систем ии
- •27. Информационная безопасность (иб) кис.
- •28. Угрозы информационной безопасности (иб) и их классификация. Компьютерная преступность.
- •29. Классы безопасности. Стандарты информационной безопасности.
- •30. Инф. Безопасность (иб) корпоративной сети (кс).
- •31. Политика безопасности (пб)
- •32. Методы и средства защиты информации. Криптографический метод защиты. Электронная цифровая подпись. Компьютерная стеганография и др.
- •33. Правовое обеспечение информационной безопасности в Республике Беларусь.
- •35. Примеры реализации реинжиниринга бизнес-процессов в управлении
- •37. Проектирование кис. Подходы к проектированию кис. Этапы проектирования ис.
- •38. Средства автоматизации проектирования кис. Case-средства.
- •39. Стандартизация и сертификация информационных систем.
- •40.Оценка эффективности кис.
33. Правовое обеспечение информационной безопасности в Республике Беларусь.
Правовое обеспечение информационной безопасности – совок. законодат. и морально-этич. ср-в, регламентирующих правила и нормы поведения при обработке и использ. инф-и, инф. рес-сов и ИС.
Законодательные ср-ва – законодат. акты, которыми регламентируются правила использования и обработки инф-и ограниченного доступа и устанавливаются меры ответственности за нарушение этих правил.
Морально-этические ср-ва – всевозможные нормы, кот. сложились традиционно или складываются по мере распространения вычислительных ср-в в данной стране или обществе.
Правовое регулирование инф. безопасности в РБ принадлежит подзаконным актам, указам и распоряжениям, постановлениям и ведомственным актам. Исходные положения правового обеспечения процессов информатизации в РБ определены Концепцией государственной политики в области информатизации, одобренной Указом Президента РБ от 6 апреля 1999 г. №195. В Концепции национальной безопасности, утверждённой Указом Президента РБ от 17 июля 2001 г. №390, определены приоритетные направления и основные принципы обеспечения безопасности РБ в информационной сфере. Нормативно-правовая база развив. по след. направл:
разработка концепций инф. безопасности
разраб. нормативно-правовых, орг-методич. документов, регламентирующих деят-ть органов гос. власти в обл. обеспечения инф. безопасности
разраб. правовых и орг. мероприятий, обеспеч. сохранение и развитие инф. рес-сов
формирование правового статуса субъектов сист. инф. безопасности, определ. их ответственности за обеспеч. инф. безопасности.
В сфере ИС в РБ действует ряд междунар. и гос. стандартов.
Закон РБ «Об информации, информатизации и защите инф-и» регулирует правоотнош., возник. в пр-ссе формиров. и использ. документированной инф-и и инф. рес-сов, создания инф. технологий автоматизированных или автоматических ИС и сетей; определяет порядок защиты инф. рес-са, прав и обязан. Субъектов, принимающих участие в пр-ссах автоматизации.
РБ приняты правовые акты «О патентах на изобретение, полезные модели, промышленные образцы», «О Национальном архивном фонде и архивах в РБ», «О печати и других ср-вах массовой инф-и», «О связи», «Об электронном документе» и др.
С 1 июля 2010 г. вступил в действие Указ Президента РБ №60 от 1 февраля 2010 г. «О мерах по совершенствованию использования нац. сегмента сети Интернет», кот. предусматривает обеспеч. защиты интересов личности, общества и гос-ва в инф. сфере, создание усл. для дальнейшего развития нац. сегмента глобальной комп. сети Интернет, повышение качества и доступности предоставляемой гражданам и юр. лицам инф-и о деят-ти гос. органов, др. орг-й и интернет-услуг.
34. Понятие бизнес-процесса. Реинжиниринг бизнес-процессов. Участники и этапы реинжиниринга.
Бизнес-процессы(БП) – совокуп-ть различных видов деят-ти, в рамках к-рой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деят-ти на «выходе» создается продукт или услуга, представляющие ценность для потребителя. Реинжиниринг БП (РБП) предполагает создание интегрированных процессов, которые порождают многогранные трудовые задания, выполнение которых лучше всего может быть организованно посредством процессных команд. В результ. успешно проведенного РБП, т.е. быстрого осуществления глубоких и всесторонних коренных изменений системы управления — компания достигает существенного, «прорывного» роста эффективности. Совр.задачи РБП включ. в себя объединение информац. ресурсов структурных подразделений компании и создание интегрир-ной КИС управления, функционирующей в реальном времени, базирующейся на объективных данных о фин-ых и матер-ых потоках по всем сферам хоз-ной деят-ти предприятия, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации. Участники РБП: 1.лидер проекта РБП —возглавляет реинжиниринговую деят-ть. Помимо организационных обязанностей, отвечает за идеологическое обоснование проекта реинжиниринга, создание общего духа новаторства, энтузиазма и ответственности. 2. управляющий комитет, сост. из членов высшего руководства предприятяия, лидера РБП, менеджеров процессов. Осущ. ф-ции наблюдения, согласования целей и стратегии РБП, решения конфликтных ситуаций. 3. менеджер, осуществляющий оперативное руководство РБП в целом. Функции — разработка методик и инструментов РБП, обучение и координация владельцев процессов, помощь в организации рабочих команд. 4.Менеджеры процессов —формирует команду для перестройки данного процесса и обеспечивает условия для ее работы. Также он осуществляет функции наблюдения и контроля. 5.Рабочая команда — группа работников предприятия, а также внешние участники. Все они и осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу конкретного процесса. Этапы РБП: 1.формир-ние будущего образа предприятия в рамках разработки его стратегии, основных целей и способов его достижения. 2.Создание модели существующего бизнеса путем реконструкции системы действий, работ, при помощи к-рых предпр. реализует свои цели, детальное описание основных операций, оценка их эфф-ти.. 3.Разработка модели нового бизнеса, перепроектирование текущего бизнеса: -перепроектир-ние будущих хоз-ных процессов, определение технологий и спо-бы их прим-ния; -формир-ние новых ф-ций персонала, переработка должностных инструкций, организация рабочих команд; -выбор ИС, необх-мых для осущ-ния реинжиниринга; -тестирование новой модели. 4.Внедрение модели нового бизнеса в хоз-ную деят-ть.