- •Чем отличаются запрограммированные решения от незапрограммированных ?
- •Количественные и качественные показатели (характеристики), отражающие условия функционирования системы, называются:
- •Без чего невозможен выбор альтернатив:
- •Назовите известные вам подходы к принятию решений.
- •Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с другими:
- •Определите этапы принятия рационального решения. При принятии каких решений может быть использован этот подход ?
- •Что является центральным звеном в процессе деятельности менеджера:
- •Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с другими:
- •Как личностные факторы влияют на принятие решений?
- •Какими методами принятия решений чаще всего пользуются менеджеры:
- •Что первично в процессе принятия решения:
- •Назовите виды управленческих моделей, известных вам.
- •При использовании какого метода принятия решения можно использовать стоимостные показатели:
- •Какой метод принятия решений существенно отличается от других перечисленных:
- •Какой метод принятия решений выберет менеджер, если у него имеется значительная статистика за прошлые годы по изучаемому объекту:
- •Если менеджер использует математический аппарат для принятия решений, то какое это решение:
- •Какие факторы необходимо учитывать, анализируя проблемную ситуацию?
- •С чего начинается любой процесс принятия решений:
- •Управленческое решение - это:
- •Дайте определения допустимых, полезных и оптимальных решений.
- •Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:
- •Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений.
- •Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:
- •Какую роль играют методы управления в процессе принятия решений?
- •Постановку задач при разработке управленческого решения в организации должны осуществлять:
- •Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:
- •Способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.
- •Ситуационный анализ – это комплексные разработки ур, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации.
- •Двухтуровое анкетирование –
- •Метод экспертных оценок –
- •Комплексная цель, для достижения которой существует фирма и которая должна быть достигнута в плановом периоде.
- •Задача синтеза
Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с другими:
Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
Данный процесс — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений. На любом уровне менеджер должен справляться с целым потоком решений. Некоторые решения похожи на те, которые были приняты ранее, другие — совершенно новые, при этом столь важны, что требуют тщательного обдумывания. Решения иногда следует принимать самостоятельно, иногда — взаимодействуя с другими людьми.
Определите этапы принятия рационального решения. При принятии каких решений может быть использован этот подход ?
Типовой процесс принятия решений включает:
-предварительное формулирование проблемы;
определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности;
-выявление и установление ограничений;
-составление списка альтернатив и их предварительный анализ с целью исключения явно неэффективных;
-сбор управленческой информации и прогнозирование изменений параметров решения в будущем;
-точное формулирование поставленной задачи;
-анализ и выбор метода решения задачи и разработку алгоритма решения;
-разработку модели решения, позволяющую оценивать эффективность каждой альтернативы;
-оценку альтернатив и выбор наиболее эффективных;
-принятие решения;
-доведение решения до исполнителей;
-выполнение решения и оценку результата.
Данную схему следует рассматривать не как жесткий алгоритм выработки и принятия
управленческого решения, а как логическую и наиболее приемлемую схему действий менеджера в часто встречающихся проблемных ситуациях.
Что является центральным звеном в процессе деятельности менеджера:
Общеизвестно, что управление выполняет следующие функции: планирование; организация; мотивация; контроль. Осуществление функций управления нуждается в принятия решений, которое обеспечивает ответа на вопрос "Что делать?" и "Как делать?", которые возникают в процессе реализации всех функций управления. Таким образом, функция принятия решений выполняет в управлении особую роль, поскольку она является необходимым условием для осуществления всех других функций. Решение пронизывает и определяет все последующие действия в управленческом цикле.