- •Лекции по дисциплине «основы менеджмента»
- •Лекция 1. Этапы и школы в истории менеджмента
- •Лекция 2. Общая теория управления
- •Лекция 3. Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Лекция 4. Закономерности управления различными системами
- •Факторы, определяющие принципы управления.
- •Кибернетические принципы (законы) в общенаучном и прикладном понимании.
- •Взаимосвязь кибернетических и социально-экономических принципов управления
- •Лекция 5. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Лекция 6. Методологические основы менеджмента
- •Лекция 7. Инфраструктура менеджмента
- •Лекция 8. Социофакторы и этика менеджмента
- •Лекция 9. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Лекция 10. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Лекция 11. Природа и состав функций менеджмента
- •Лекция 12. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Лекция 13. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Лекция 14. Формы организации системы менеджмента
- •Лекция 15. Мотивация деятельности в менеджменте (Теории мотивации)
- •Лекция 16. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Лекция 17. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Современные модели лидерства. Концепция атрибутивного лидерства.
- •Концепция харизматического лидерства.
- •Концепция преобразующего лидерства.
- •«Основы эффективного лидерства».
- •Лекция 18. Управление человеком и управление группой
- •Лекция 19. Руководство: власть и партнерство
- •Лекция 20. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Критерий участия исполнителей в управлении:
- •Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:
- •Лекция 21. Конфликтность в менеджменте (Конфликты в коллективе и способы их разрешения)
- •Лекция 22. Факторы эффективности менеджмента
- •Лекция 23. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и т.Д.
- •Лекция 24. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента
- •Особенности национальной деловой культуры
- •Роль Российской культуры в системе современного менеджмента
- •Лекция 25. Развитие менеджмента в России
- •Лекция 26. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное
- •Лекция 27. Организационная культура
Лекции по дисциплине «основы менеджмента»
Лекция 1. Этапы и школы в истории менеджмента 2
Лекция 2. Общая теория управления 5
Лекция 3. Природа управления и исторические тенденции его развития 8
1. формирование крупных иерархических структур; 9
2. разделение управленческого труда; 9
3. введение норм и стандартов; 9
4. установление должностных обязанностей и ответственности менеджеров. 9
Лекция 4. Закономерности управления различными системами 10
Лекция 5. Управление социально-экономическими системами (организациями) 12
Лекция 6. Методологические основы менеджмента 18
Лекция 7. Инфраструктура менеджмента 19
Лекция 8. Социофакторы и этика менеджмента 20
Лекция 9. Интеграционные процессы в менеджменте 23
Лекция 10. Моделирование ситуаций и разработка решений 25
Лекция 11. Природа и состав функций менеджмента 26
Лекция 12. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента 27
Лекция 13. Организационные отношения в системе менеджмента 30
Лекция 14. Формы организации системы менеджмента 32
Лекция 15. Мотивация деятельности в менеджменте (Теории мотивации) 33
Лекция 16. Регулирование и контроль в системе менеджмента 35
Лекция 17. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента 36
Современные модели лидерства. 36
Концепция атрибутивного лидерства. 36
Концепция харизматического лидерства. 38
Концепция преобразующего лидерства. 38
«Основы эффективного лидерства». 38
Лекция 18. Управление человеком и управление группой 38
Лекция 19. Руководство: власть и партнерство 41
Лекция 20. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера 42
Лекция 21. Конфликтность в менеджменте (Конфликты в коллективе и способы их разрешения) 46
Лекция 22. Факторы эффективности менеджмента 49
Лекция 23. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и т.д. 51
Японская модель 53
Заимствует наиболее полезные концепции управления США и западных стран, приспосабливая их к своим национальным особенностям. При этом заимствованные идеи реализуются японцами зачастую значительно лучше, чем на их родине. 53
Признана чрезвычайно эффективной прежде всего за счет умения работать с людьми (в бедной естественными ресурсами стране традиционно культивировался принцип: «Наше богатство – человеческие ресурсы»). 53
Во многом определяется национальными чертами характера японцев: трудолюбие, сдержанность, дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость. 53
Действующая философия корпорации: «Мы все одна семья» - приверженность к коллективным формам организации труда: (усиленные совместные действия принесут пользу всей фирме; установление нормальных отношений с работниками; японский служащий самоотождествляет себя с фирмой; самоотождествление доводится до степени жертвенности во имя фирмы: служащие редко пользуются днем отдыха или выходным, безоговорочно выполняют сверхурочную работу, не используют до конца оплачиваемый отпуск; почти нет текучести кадров) 53
Норма деятельности для японского менеджера – каждодневное присутствие на производстве, постоянное общение с людьми, решение возникающих проблем на месте. 53
Управляющим не предоставляется отдельного кабинета. 53
Характерна спокойная, ритмичная работа, как правило, отсутствуют авралы и стрессы. 53
Считается, что длительное пребывание работника в одной должности приводит к потере его интереса к работе трудовая ротация, частота ротаций – каждые 4-7 лет каждый служащий приобретает 5-6 специальностей и становится профессионалом широкого профиля, решается проблема взаимозаменяемости. 53
При найме поощряется создание рабочих династий, используются рекомендации с несением ответственности рекомендующим. 53
Лекция 24. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента 53
Лекция 25. Развитие менеджмента в России 56
Лекция 26. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное 57
Лекция 27. Организационная культура 58