- •Введение
- •1. Краткая характеристика фирмы «Пятерочка» как субъекта маркетинговой деятельности
- •2. Анализ формирования ассортимента в магазине «Пятерочка»
- •Распределение ответов респондентов по 1 вопросу анкеты
- •Распределение ответов респондентов по 2 вопросу анкеты
- •Критерии, влияющие на покупку продуктов питания
- •3. Практические рекомендации по совершенствованию системы товарной политики магазина «Пятерочка»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1 Анкета для респондентов потребителей магазина «Пятерочка»
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика фирмы «Пятерочка» как субъекта маркетинговой деятельности 6
2. Анализ формирования ассортимента в магазине «Пятерочка» 8
3. Практические рекомендации по совершенствованию системы товарной политики магазина «Пятерочка» 17
Заключение 21
Список использованной литературы 24
Приложение 1 25
Введение
Деятельность любого современного предприятия является эффективной, когда производимый ею товар или оказываемая им услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль.
Что касается объемов и продолжительности производства того или иного товара, то они изменяются во времени циклически. Это явление называется жизненным циклом товара. Жизненный цикл товара – это время существования товара на рынке, промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства и продажи. Концепция жизненного цикла товара описывает сбыт продукта, прибыль, конкурентов и стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка. Жизненный цикл товара может быть представлен как определенная последовательность стадий существования его на рынке, имеющая определенные рамки. Динамика жизни товара показывает объем продаж в каждое определенное время существования спроса на него.
Исходя из этого, ассортиментная политика любого предприятия формируется с учетом финансовых возможностей и целей на различных этапах жизненного цикла товара.
Период прохождения практики с 13.05.2012 г. по 26.05.2012 г. Указать вид практики
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Ак барс Торг».
Предмет исследования – товарный ассортимент компании.
Цель отчета по практике: разработка предложений по совершенствованию системы товарной политики в магазине «Пятерочка».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить краткую характеристику магазина «Пятерочка»;
- провести анализ товарной политики магазина;
- разработать предложения по совершенствованию системы товарной политики магазина «Пятерочка».
Для написания отчета по практике использовалась учебно-методическая литература по вопросам маркетинговой политики, а также данные, полученные в ходе маркетингового исследования.
Указать актуальность темы исследования.
1. Краткая характеристика фирмы «Пятерочка» как субъекта маркетинговой деятельности
ООО «Ак Барс Торг» - Крупнейшая Сбытовая сеть магазинов экономичного класса «Пятерочка» в Республике Татарстан.
История развития сети в республике и городе Казани началась в 2004 году, когда был заключен договор коммерческой концессии (право пользования товарным знаком) с крупнейшим российским оператором розничной торговли «Пятерочка». В 2005 году открылись первые магазины сети в Республике Татарстан.
На сегодняшний день сеть магазинов «Пятерочка» является одним из крупнейших и наиболее динамично развивающихся участников на рынке розничной торговли Республики Татарстан. Ежегодно компания открывает около 20 магазинов в крупнейших городах республики: Казани, Нижнекамске, Набережных Челнах, Альметьевске, Зеленодольске, Елабуге. К концу 2009 года сеть насчитывает более 70 магазинов. В соответствии со стратегией развития компании, количество магазинов «Пятерочка» на территории Татарстана планируется довести до ста. При этом приоритетными направлениями развития сети являются:
- Сохранение лидирующих позиций на рынке Татарстана в формате «экономичный универсам»;
- Развитие новых форматов: мини, супер и гипермаркетов;
- Продолжение региональной экспансии в города Республики Татарстан;
- Выгодные приобретения и интеграции других розничных сетей;
- Оптимизации ассортиментной матрицы;
- Увеличения доли продукции собственного производства и товаров татарстанского производителя;
- Использование маркетинговых инструментов и оптимизация сбыта;
- Повышение квалификации персонала;
- Контроль над издержками;
- Повышение эффективности закупок и работы с поставщиками;
- Дальнейшее совершенствование логистики.
Основными конкурентными преимуществами бренда «Пятерочка» и магазинов этой сети являются 5 принципов Компании:
- Гарантированное качество товаров;
- Низкие цены;
- Устойчивый и широкий ассортимент;
- Высокое качество товаров и обслуживания;
- Удобное расположение магазинов.
- Объектом исследования выступает магазин, находящийся по адресу г. Набережные Челны, 7/20.