6)Разница между процессом роста и процессом развития.

Развитие подразумевает структурные изменения, а рост - лишь простое количественное увеличение без существенных изменений в структуре.

7) Что тако кол-ая устойчивость и устойчивость структуры оранизации

Кол-ая устойчивость выражающет организационную устойчивость комплекса в любой среде за счет «количества сконцентрированных в нем активностей-сопротивлений».

Структурная усточивость-

8) Принцип приоритета цели

принцип целеполагания: структура должна соответствовать целевой ориентации организации, основу которой составляет миссия организации (та основная цель ради которой она создана). Влияние оказывают стратегические, долгосрочные цели.

9)

1) Этапы аналитического метода

а) делит объект на части;

б) Изучение, обобщение свойств;

в) На основании свойств частей вывод о целом

2) Что такое обратимые процессы процесс, который может проходить как в прямом, так и в обратном направлении, проходя через одинаковые промежуточные состояния.

3)Линейно функциональная структура.

Линейно-функциональная структура. выделяются функционально специализированные подразделения. Однако они теряют самостоятельность влияния на нижестоящие уровни организации. Происходит четкое разделение вертикальных связей на основные – линейные и дополняющие – функциональные, имеющие рекомендательный характер. Та часть функционального обеспечения, которая является строго обязательной, направляется нижестоящим подразделениям не напрямую, а через линейного руководителя (в виде приказов, распоряжений и т.д.). линейно-функциональные структуры отличаются большим многообразием связей. В условиях крупных многопрофильных и многофункциональных организаций такие структуры затрудняют координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений и могут создавать перегрузки руководителей организаций, замыкающих на себе все основные управленческие функции.

Достоинством линейно-функциональных структур является сочетание четкости руководства с наличием широкой развернутой системы функционального управления. Примерами использования линейно-функциональных структур являются многие средние и крупные промышленные предприятия (рис. 26).

Генеральный

директор

Главный экономист

Главный инженер

Подразделение 1

Подразделение 2

Подразделение 4

Подразделение 3

4) Закон самосохранения

Любая организация стремиться сохранить себя как целостное образование(выжить) и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.

5) От чего зависит получаемый объем информации

Зависит от:

• Символьного объема, формы представления (текст, графика, формулы, звук)

• Временного интервала на ее обработку

• Сложности информации или ее обработки

• Индивидуальных характеристик информанта (получателя)

• Текущего сотояния объекта управления (актуальность, изменение состояния объекта)

6) Какие существуют субкультуры в организации.

1)что такое элемент системы

Элемент – простейшая неделимая часть структуры.

2) Что такое диссинергия

Диссинергия — снижение эффективности функционирования системы в результате негативного воздействия друг на друга входящих в нее элементов.

3) Дивизиональная структура

дивизиональная Завершенный вид дивизиональная структура приобретает в компаниях-гигантах. В таких компаниях резко расширены функциональные службы. Расширение идет как по вертикали (службы компании, отделений, заводов, производств), так и по горизонтали (у разных блоков свои службы). На верхнем уровне иерархии сосредоточены в основном стратегическое управление, общая координация, контроль (особенно финансовый), формирование кадровой политики. Множество остальных функций, особенно оперативных, находится в компетенции руководства отделений. При этом отделения обладают большой самостоятельностью в регулировании собственной деятельности. Таким образом, можно говорить о сложившейся полицентричности дивизиональной структуры.

высшее руководство отдаляется не только от рядовых работников, но и от руководителей как низшего, так и среднего звена. Преимущественное развитие получают вертикальные связи. Горизонтальные связи, наоборот, могут быть ослаблены. Связи между отдельными продуктовыми или иными блоками в рамках одного отделения могут быть минимизированы, а межотделенческие связи – практически утрачены. Используется на крупных предприятиях.

4) Диапазон контроля и его характеристика

Диапазон контроля — число лиц, непосредственно подчинённых руководителю, которыми он способен эффективно управлять

5)В чем различие между спадом и регрессом системы

Спад это снижение количественных параметров системы, а регресс это ухудшение качественных характеристик системы и снижение уровня организованности, снижение потенциала.

1)что такое организационная структура

Структуа- это совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющии элементами.

2)продуктовая структура

Продуктовая структура. Департаментализация осуществляется по отдельным продуктовым группам (например, производство мебели и производство сантехники). В свою очередь, структура каждой продуктовой группы строится по линейно-функциональному принципу (рис. 27). Продуктовые структуры отличаются большим количеством уровней, расширением и усилением роли среднего звена, а также определенной полицентричностью. В качестве центров второго уровня в организации выступает руководство соответствующих продуктовых групп. Основные структурные связи: вертикальные и горизонтальные в пределах отдельных продуктовых групп. Горизонтальные связи между разными продуктовыми группами минимизированы. Продуктовая структура ведет к умножению количества функциональных служб и общему усложнению структуры организации. Использование ее целесообразно только в условиях крупных диверсифицированных компаний, выпускающих разные группы продуктов, технологически не связанные между собой.

Генеральный директор

Производство

мебели

Производство

сантехники

Экономичес-кие службы

Технические

службы

Технические

службы

Экономичес-кие службы

Цех 1

Цех 2

Цех 2

Цех 1

3) Закон композиции-пропорциональности.

Формулировка: в организации существует необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. А также существует необходимость определенного соотношения между частями целого: их соразмерность, соответствие и зависимость.

4) что такое моделирование

Моделирование – один из способов организационного проектирования. Изучается не сам объект, а система, которая его адекватно замещает.

5) принцип приоритета функции над структурой:

(при создании организации) каждая цель реализуется набором задач, затем они группируются по общности, и для этих задач формируется набор функций. для конкретного набора функций создается набор структурных единиц.

6) Функциональные связи — это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.

7)фоновая информация

Фоновая информация служит для лучшео восприятия полезной информации за чет:

Лучшего настроения

Поднятия эмоционального уровня

Предварительной настройки внимания на заданую темы.

Не известные вопросы:

Пути выделения частей при анализе

Саморазвитие структуры

устойчивость структуры оранизации

Этапы синтеза оранизации

Какие существуют субкультуры в организации

что такое неуправляемые системы