- •Раздел 1. Описание организации («Резюме»)
- •Учредители;
- •Собственники
- •Раздел 2. Характеристика организации
- •Крупное или малое предприятие
- •Организационно-правовая форма
- •Размещенные и объявленные акции Компании.
- •Раздел 3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Анализ особенностей факторов внутренней среды
- •Стратегические цели Ростелекома на 2010-2015 год
- •Структура
- •Структура оао «Ростелеком»
- •Строение филиала
- •Дочерние компании
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Макросреда
- •Pest-анализ компании «Ростелеком»
- •Оценка целевой аудитории (потенциальных потребителей)
- •Преимущество данного товара (услуги) перед конкурентами;
- •Оценка положения конкурентов
- •Меры борьбы с конкурентами
- •Раздел 4. Состав и структура внеоборотных активов.
- •Анализ структуры внеоборотных активов выбранного предприятия;
- •Состав основных фондов;
- •Раздел 5. Состав и структура оборотных активов.
- •Показатели использования оборотных активов.
- •Коэффициенты оборачиваемости и длительности обращения.
- •Раздел 6. Персонал фирмы.
- •Раздел 7. Финансовый анализ.
- •Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках «Ростелеком»
- •Горизонтальный анализ отчета о прибыли и убытка «Ростелеком»
- •Раздел 8. Выводы
- •Список источников
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Нижегородский филиал автономного федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Факультет экономики
Кафедра экономической теории и эконометрики
Реферат
по экономике фирмы
на тему:
Анализ ОАО «Ростелеком»
Выполнила
Студентка группы 11-Э-1
Карпова Екатерина
Проверил
Преподаватель
Новак А.Е.
Нижний Новгород, 2012
Раздел 1. Описание организации («Резюме»)
Название организации;
Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком».
Вид деятельности;
Деятельность в области электросвязи
Цель деятельности, миссия;
Миссия ОАО «Ростелеком» - способствовать развитию общества, в котором телекоммуникации объединяют людей, обеспечивая возможность реализации потенциала России и государств, имеющих для России приоритетное значение, и предоставляя самые современные и качественные услуги связи в любом месте, в любое время и на любой территории. [7]
Цель и предмет деятельности Общества
2.1. Основной целью Общества является извлечение прибыли.
2.2. Общество предоставляет услуги связи в соответствии с полученными лицензиями, на договорных началах обеспечивает передачу информации по магистральным и внутризоновым сетям связи, сдает в аренду (на правах услуги) линии передач, линейные, групповые и сетевые тракты, каналы тональной частоты, каналы и средства звукового и телевизионного вещания, каналы передачи данных, проводит маркетинг и продажу услуг. [7]
Форма собственности;
представлена в балансе - иная смешанная Российская собственность
Иной смешанной российской собственностью является имущество, принадлежащее на праве собственности российскому юридическому лицу и основанное на объединении имущества различных форм российской собственности и отсутствием доли государственной собственности.[1]
Учредители;
Учредителем Общества являлся Государственный комитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом. Общество является правопреемником Государственного предприятия связи «Ростелеком», включая преемственность по правам и обязательствам, вытекающим из участия в АО «Интертелеком», а также по правам и обязательствам, принадлежавшим ранее государственным предприятиям, вошедшим в состав Государственного предприятия связи «Ростелеком». [7]
Собственники
Крупнейшие акционеры и номинальные держатели акций «Ростелекома»:
акционеры: «Связьинвест» (43,37 % обыкновенных акций), Российская Федерация в лице Росимущества (7,43 %), Внешэкономбанк (2,45 %), ООО «Мобител» (2,69 %);
номинальные держатели: НКО ЗАО «НРД» (11,50 % обыкновенных акций), ЗАО «ДКК» (12,69 %), ЗАО «ИНГ Банк (Евразия)» (4,87 %), ЗАО «Ю Би Эс Номиниз» (3,61 %), Сбербанк России (2,41 %).
Председатель совета директоров — Иван Родионов. Президент — Александр Провоторов. [8]
Раздел 2. Характеристика организации
Крупное или малое предприятие
Из Федерального закона N 209-ФЗ 24 июля 2007 года, можно делать вывод, что показатели, превышающие показатели среднего предприятия, можно отнести к крупному предприятию. Тогда, выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за 2009(предыдущий) календарный год составляет 61223505тыс.руб. Численность работников на 2010 год - 18,8 тыс. Следовательно, мое предприятие является крупным.
Экономические преимущества крупных предприятий следующие.
1. В данном ОАО « Ростелеком» создаются предпосылки для масштабного внедрения достижений научно-технического прогресса, так как данное предприятие связано с информационными технологиями и обязано постоянно совершенствоваться, чтобы конкурировать на рынке.
2. Данное крупное предприятие располагает более мощным, концентрированным и централизованным капиталом. Следовательно, многие производственные и финансовые вопросы решаются оперативнее и эффективнее.
3. В силу вышеизложенного на крупных предприятиях выше прибыль, рентабельность производства, фондоотдача, производительность труда, и лучше другие основные экономические показатели эффективности производства.
4. Крупные предприятия также имеют лучшие возможности для социального развития, а вместе с хорошими экономическими возможностями они более конкурентоспособнее в рынке. В рынке, по большому счету, при прочих равных условиях верх берет тот, у кого более масштабное производство.
5.Реализация «эффекта масштаба»;
6.Использование оптимальных организационных схем.
7.Полное использование возможностей разделения труда;
9.Способность сокращения «поля» конкуренции;
8. Возможность лоббирования интересов на «высоких» уровнях управления;[4,5]