- •Вопрос 1
- •Элементное проектирование асу:
- •2. Анализ результатов обследования и разработка технико-экономического обоснования (тэо) создания асу.
- •3. Разработка технического задания (тз) асу.
- •Опытная эксплуатация
- •Промышленная эксплуатация
- •Вопрос 3
- •Основы системного подхода в разработке асу.
- •Вопрос 4 Принципы построения асу (Глушкова)
- •Вопрос 5
- •Системы классификации и кодирования информации в асу.
- •2 Проблемы кодирования:
- •Виды классификации информации в асу.
- •1. По степени постоянства
- •2. По месту возникновения
- •3. По назначению (по участию в процессе управления)
- •4. По времени
- •Кодирование информации.
- •Системы кодирования информации.
- •I. Иерархическая система кодирования.
- •II. Фасетная система кодирования.
- •Вопрос 7
- •Вопрос 9
- •Деловые игры в разработке асу
- •Вопрос 10
- •Методы достоверности информации.
- •Контроль |10|
- •Контроль |11|
- •Контроль на четность/нечетность
- •Контрольные мероприятия.
- •1. Методы контроля счетные.
- •Счетные
- •2. Математические методы проверок.
- •3. Методы контроля использующие избыточность информации.
- •4. Логические методы контроля.
- •5. Прочие методы контроля.
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Постановка решения задач в асу.
- •Организационно – экономическая сущность задачи
- •Информационная база задачи
- •Алгоритм решения задачи
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16
- •Экономические методы управления
- •1. Планирование
- •Организационно-распорядительные методы управления
- •Организационные методы воздействия
- •Регламентирование
- •Положение о подразделениях и лицах:
- •II. Нормирование
- •Методическое инструктирование
- •Распорядительные методы воздействия:
- •Генетический алгоритм
- •Деловые игры в разработке асу
- •Структура деловой игры
- •Вопрос 20
- •Опытная эксплуатация
- •Промышленная эксплуатация
- •Вопрос 23
- •Тестирование программ.
- •I. Структурное тестирование (выборочное)
- •II. Функциональное тестирование
- •Вопрос 26
- •4 Показателя, которые определяют сильные и слабые стороны:
- •Вопрос 28
- •Элементы теории управления запасами
- •Основная модель теории управления запасами (Формула Харриса)
- •Вопрос 29
- •Вопрос 30
- •4 Этапа разработки (совершенствования) структуры управления:
- •Проектирование программного обеспечения.
- •Заповеди программиста
- •Принципы реинжениринга (bpr).
- •Принципы реализации bpr.
- •Принципы эволюционного развития предприятия.
Вопрос 1
Методы проектирования АСУ
Методы проектирования АСУ:
Элементное проектирование АСУ;
Подсистемное проектирование АСУ;
Объектное проектирование АСУ;
Модельное проектирование АСУ;
Элементное проектирование асу:
Для автоматизации выделяются отдельные задачи – элементы.
По сравнению со всеми остальными методами в большей степени использует типовые проектные решения.
ТИПОВОЕ ПРОЕКТНОЕ РЕШЕНИЕ(ТПР) – типовая проектная документация по экономическому, математическому и техническому обеспечению АСУ, по методу агрегирования с оригинальной проектной документацией, отражающей специфику объекта.
Документация по ТПР должна удовлетворять следующим требованиям:
Каждое ТПР или их комплекс является самостоятельными блоками;
Наличие полного комплекта документов, позволяющего включить ТПР в проект АСУ;
Возможность пополнения ТПР для расширения области их применения и выполнения ими новых функций;
Требование минимальности трудоемкости, используя ТПР на конкретном объекте;
Разделяют 3 класса ТПР:
Класс «задача» - алгоритмы, математические модели и программы.
Класс «техника» - определяет состав, размещение и порядок использования технических средств, предназначенных для решения задач АСУ.
В этом классе 2 подкласса:
ТПР по информационно – вычислительному центру;
ТПР по использованию периферийной техники (датчиков, каналов связи, передающих устройств). Здесь не указывается порядок регистрации и передачи информации.
класс ТПР «персонал» - определяет регламент действий персонала в нормальных условиях функционирования АСУ и аварийных режимах.
II. Подсистемное проектирование АСУ:
Подсистема просто более крупная задача, чем в элементном проектировании АСУ.
III.Объектное проектирование АСУ:
ОБЪЕКТ – подразделение в иерархии управления предприятия. Объект выделяют на определенном уровне иерархии управления (бригада). Информационные связи объекта должны быть минимальными.
IV. Модельное проектирование АСУ:
Сегодня основной способ проектирования. Использование, например CASE – технологий.
Вопрос 2
Этапы проектирования АСУ
Любой проект создания АСОИиУ состоит из 3 этапов:
ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ВНЕДРЕНИЕ
ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ
Состоит из 3 видов работ:
Диагностическое обследование объекта.
Анализ результатов обследования и разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) создания АСУ.
Разработка технического задания (ТЗ) АСУ.
Диагностическое обследование объекта.
Складывается из двух видов обследования:
-проблемно-диагностическое;
-технологическое.
ЦЕЛИ ОБСЛЕДОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ:
Выявление проблем, присущих объекту и системе управления, которые снижают эффективность достижения целей, стоящих перед объектом;
Определение степени подготовленности объекта к созданию АСУ:
Наличие ресурсов – ЭВМ, оргтехника, связь;
Подготовленность персонала;
Другие материально-технические ресурсы – площадь под ресурсы.
Получение сведений для определения возможностей использования типовых проектных решений и оценка объемов их доработки;
Определение объемных информационных характеристик объекта для определения потребности в количестве техники;
Определение основных технико-экономических показателей оценки экономической эффективности АСУ, (показатели – Чистый Дисконтированный Доход, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости проекта).
Проблемно-диагностический вид обследования
Прежде всего реализует выше указанные первые две цели. Осуществляется специалистами по разработке АСУ совместно с работниками предприятия.
Технологическое обследование
Желательно добиться того, чтобы оно осуществлялось в основном заказчиком под методическим руководством разработчика АСУ. В процессе этого обследования изучаются:
Общая характеристика системы;
Организационная структура (системы или объекта), технико-экономические показатели объекта, связи объекта с другими структурами;
Информационная структура объекта: потоки информации, циркулирующие в системе в виде документов, устных сообщений, накапливающиеся в системе документы и выходящие в другие подразделения;
Материальные потоки: что входит, выходит, накапливается;
Методы реализации функций управления в подразделении
Технологическое обследование фиксируется в определенных формах документов, имеющихся на предприятии.