Вопрос 17 Характеристика и причины кризисов фирмы – интернационального виолента.

Факторы развития

Причины кризисов

Условия создания

Ключевые принципы организации

Образование первого филиала за рубежом

Наличие специалистов, желающих

о сваивать другие национальные

рынки Что хорошо General Motors -

то хорошо Америке

Наличие зарубежных рынков, имеющих

потребность в данных товарах

Наличие возможностей улучшить

э ффективность работы материнской фирмы

Факторы развития:

1. Наличие сплоченного рабочего коллектива

2. Умение работать с клиентом независимо от его национальности

3. Богатые опыт работы на национальном рынке

4. Финансовая устойчивость

5. Сформированная и стабильная номенклатура продукции

6. Высокая техническая оснащенность

7. Единство научных производственных процессов

8. Большие производственные мощности

9. Возможность сверх – прибыли

10. Конкурентоспособность продукции

Причины кризиса:

1. Появление значительных разногласий в коллективе

2. Незнание специфики зарубежного опыта

3. Организация в коллективе оппозиции

4. Высокие удельные затраты

5. Организационная инертность структуры

6. Зависимость от рыночной конъюнктуры

7. Очень сложные коммуникационные связи

8. Большая численность управленческого персонала

9. Слабая приспособленность и слабая реакция на принципиально новую продукцию

Вопрос 18 Характеристика и причины кризисов фирмы – коммутанта.

Условия создания:

- распад интернациональной компании на ряд национальных фирм

- наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение

- отсутствие у конкурентов желание поглотить фирму

Ключевые принципы организации:

- есть еще порох в пороховницах

- если бы молодость знала, если бы старость могла

Факторы развития:

- наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка

- умение удержать своего покупателя

- конкурентоспособность продукции

-нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности

- высокая техническая оснащенность

Причины кризиса:

- сужение рынка

- большие недогруженные мощности

- стабильная номенклатура продукции

- организация в коллективе оппозиции

- высокие удельные затраты

- зависимость от рыночной конъюнктуры

- организационная инертность

- усложнение маркетинговых исследований

- большая численность управленческого аппарата, доставшегося в наследство от виолента

- невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию

- малодинамичные научные структуры

Вопрос 19 Антикризисное управление как процесс. Развитие управления в процессах развития производства. Характеристика процессов происходящих в организации.

Антикризисное развитие – это управляемый (хотя может стать и неуправляемым) процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

коэффициент роста

Процессы развития цикличны, и изменения,

точнее возрастание, сложности происходит

по логической кривой

время

Р азвитие управления в процессах развития производства

сложность

управление

производство

этапы развития

1 2 3 4

1 – простое управление

2 – управление в условиях нарастающей сложности производства

3 – управление, адаптированное к нарастающей сложности производства (снижение разности процессов управления и процесса сложности)

4 – управление, не соответствующие сложности производства (кризис управления)

Процессы развития цикличны, и возрастание, сложности происходит по логической кривой. Она отражает 4 этапа развития:

1. простое управление – управление, обозримое по всем своим характеристикам и связям, не требующее больших затрат на обеспечение его эффективности, не отличающееся многообразием своего функционального содержания.

2. управление в условиях нарастающей сложности про-ва, кот-е в своем развитии должно опережать развитие про-ва. Только в этом случае оно может быть эффективным.

3. управление, адаптированное к соответствующей сложности про-ва. Оно может стимулировать ускоренное развитие про-ва и способствовать дальнейшему повышению его сложности.

4. замедление развития управления при достаточно высоких темпах развития про-ва. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности про-ва и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем.

Характеристика процессов

Рассмотрим все процессы, происходящие в организации. Их можно разделить на 2 группы:

1. Управляемые – это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них

2. Неуправляемые процессы – когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам. В результате этих процессов все равно случиться то, что должно случиться.

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот.