54.Механізм санації суб’єктів господарювання

Санація – комплекс послідовних взаємопов’язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб’єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.

Механізм:

1.Аналіз причин виникнення кризової ситуації. Приймається рішення щодо ліквідації чи щодо проведення санації.

2. Якщо прийнято рішення про проведення санації, то розробляються стратегічні цілі і тактика проведення санації. стратегію. На підставі обґрунтованої стратегії розробляється система санаційних заходів, формується програма та проект плану са нації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану.

Стратегія — це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію та розподіл ресурсів. компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні! довгострокових конкурентних переваг, які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії — у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень.

3.Відповідно до вибраної стратегії розробляється програма санації, тобто система взаємопов’язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи.

4.Розробляється проект санації на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обґрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, строки освоєння інвестицій та їх окупності, прогнозування результатів.

5.Складається бізнес –план оздоровлення. І відбувається його реалізація. Якщо він успішний , то підприємство виходить з кризи і відновлює позиції на ринку, якщо ні , то необхідно переглянути програму санації і переробити всі наступні пункти.

Важливим компонентом санаційного процесу є координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Контролюючі органи повинні своєчасно виявляти й використовувати нові са­наційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рішення щодо подолання можливих перешкод за здійснення оздоровчих заходів.

Дійову допомогу тут може надати оперативний санаційний кон­троль, який синтезує інформаційну й контрольну функції. Завдан­ням санаційного контролю є ідентифікація оперативних результатів та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених ре­зервів і подолання додаткових перешкод.

55.Типи виробництва та особливості виробничого циклу.

Тип виробництва – це класифікаційна категорія виробництва, яка враховує такі його властивості, як широта номенклатури, регулярність, стабільність, обсяг випуску продукції.

Є три типи виробництва: одиничне, серійне, масове.

Одиничне – широка номенклатура продукції, малий обсяг випуску однакових виробів, повторне виготовлення яких здебільшого не передбачається.

Серійне – обмежена номенклатура продукції, виготовлення окремих видів періодично повторюється певними партіями і сумарний їхній випуск може бути досить значним.

Масове – вузька номенклатура, великий обсяг безперервного й тривалого виготовлення однакових виробів.

Іноді виділяють дослідне – зразки або партії виробів для проведення дослідних робіт, випробувань, доопрацювання конструкцій.

Виробничий цикл – це інтервал від початку до кінця процесу виготовлення продукції, тобто час, протягом якого запущені у виробництво предмети праці перетворюються на готову продукцію.

Він є важливим календарно-плановим нормативом організації виробничого процесу в часі. Виходячи з його тривалості визначають термін запуску продукції у виробництво, складають календарні плани її виготовлення на всіх стадіях виробничого процесу, узгоджують роботу суміжних підрозділів. На підставі виробничого циклу обчислюється величина незавершеного виробництва – важливого елемента оборотних коштів підприємства.