Введение
Научно-производственное республиканское унитарное предприятие «Экран», основанное на праве хозяйственного ведения, создано Министерством авиационной промышленности СССР, приказ № 3 от 7 января 1976г. и передано в собственность Республики Беларусь от 14.10.91 № 385.
Унитарное предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности.
В состав НПРУП «Экран» входят следующие основные подразделения без права юридического лица:
Серийно-конструкторское бюро - структурное подразделение.
Центр маркетинга и сбыта - структурное подразделение.
Столовая - структурное подразделение
Фирменный магазин "Криница" - структурное подразделение
Центр маркетинга и сбыта занимается вопросами маркетинга и сбыта готовой продукции, фирменный магазин "Криница" входит в состав ЦМиС.
Столовая обеспечивает питание работников БПЗ и выдает продукты питания в счет заработной платы.
СКБ обеспечивает производство и сбыт продукции микроэлектроники и разработкой антиблокировочных систем и других новых изделий.
НПРУП "Экран" является соучредителем совместных предприятий:
ООО "Экрум" - российско-белорусское специализировано на производстве и сбыте электрочайников и других электротехнических изделий;
ООО "Протон-Экран" - специализировано на производстве и сбыте комплектующих для аппаратов связи;
ЗАО "Эпир" - российско-белорусское специализировано на производстве и авиационной техники;
Ивацевичский приборостроительной завод специализирован на выпуск в основном двигателей коллекторного типа малой мощности для электрофенов, миксеров, электродрелей.
Кроме того, НПРУП "Экран" является членом АО "Авиапром", БНПА, Российской ассоциации авиаприборостроителей, БелРЭИП и акционером БелПСБ, АО «Штурмовики Сухого», «Авиабанка».
Продукция и услуги.
Продукцию, выпускаемую НПРУП "Экран" и подлежащую реализации, можно разделить на основные группы. Кроме вышеперечисленных приборов и систем, НПРУП " Экран" производит (или может в кратчайшие сроки вновь начать производить при наличии спроса) целый ряд навигационных приборов.
Товары народного потребления.
Традиционными товарами являются:
фены 5 моделей: "Юность", "Алеся", "Алеся-3", "Гном", "Алеся-4П", отличающиеся комплектацией, мощностью, внешним видом;
машина сверлильная бытовая тина ЭД-260: снабжена регулятором оборотов, обладает удобной комплектацией, расширяющей возможности машины: струбциной с рукояткой для крепления ее к столу, насадками - шлифовальным и войлочным (полировальным) кругами, гибкой тарелкой с набором шлифпластин;
электродрель «Алеся-450МЭУ»: имеет ударно-вращательный режим, позволяющий осуществлять эффективное сверление отверстий в любых материалах, электродрель «Алеся-450МР'ЭУ» кроме того, является реверсивной. Мощность 450 Вт. Комплект насадок аналогичен дрели БЭС;
электроутюги "Алеся" и «Алеся-7»: имеют современный внешний вид,
пластмассовый корпус, защищающий руки от ожогов, терморегулятор;
электромиксеры МР-2Е, МР-5Е: пользуются устойчивым спросом. Электромиксер-взбивалка МР-5Е мощностью 180 Вт со специальной подставкой для хранения всех входящих в комплект насадок. Электромиксер имеет регулятор оборотов, позволяющий выбирать оптимальный режим работы. Модель миксера МР-2Е, кроме всех функций миксера МР-5Е имеет дополнительно овощерезку (шинкование 4-я типами нарезки) и стойку, позволяющую использовать миксер в полуавтоматическом режиме; планируются к поставке в торговую сеть модель МР-ЗЕ (МР-2Е и насадка-мясорубка) и модель МР-4Е (МР-5Е и насадка-мясорубка), электротостер «Алеся»: мощность 800 Вт, автоматическое отключение по достижении заданной температуры с одновременным выбросом хлебцев, современный дизайн.
Весь ассортимент миксеров, фенов и утюгов, тостеров имеет современную евроупаковку из гофрокартона, дрели пакуются в удобные пластмассовые кейсы.
Изделия автотракторной тематики.
Изделия АТТ - это датчики: датчик сигнализатора засоренности воздушного фильтра, датчик указателя температуры жидкости, датчик аварийного давления масла, датчик аварийного давления воздуха, датчик аварийной температуры жидкости, выключатель пневматический сигнала торможения, датчик давления, выключатель массы, датчик уровня топлива, стеклоомыватель. Изделия применяются на различных марках автомобилей. Выпуск данной продукции сориентирован в основном на конкретных потребителей (МАЗ, МТЗ и т.д.), но в то же время, проводится маркетинговая работа с потребителями и в других регионах СНГ (Россия : г. Набережные Челны, г. Миасс; Украина: г. Запорожье, г. Кременчуг, г. Харьков). Эти изделия обладают высокой надежностью и долговечностью в эксплуатации. Однако для устойчивого и возрастающего сбыта необходимо поддерживать отпускные цены на уровне аналогов.
СЭАТ аналог - 1102.5208. Стеклоомыватель электрический автотракторный предназначен для подачи жидкости на ветровое стекло и стекла фар автотранспортных средств. СЭАТ крепится на кронштейн типа «ласточкин хвост»: наружный (1) или внутренний (2).
Стратегия развития НПРУП «Экран» рассматривается в неразрывной связи со значительными изменениями в структуре производимой предприятием продукции, произошедшими за последние три года и планируемыми в 2006 году. Данные тенденции можно наглядно видеть на приведенной ниже диаграмме.
Рисунок 1.1- Структура продукции.
Как видно из диаграммы, прослеживается тенденция резкого падения удельного веса изделий авиационной тематики с 44,9 % в 2003 г. до 2,1 % в 2006 г. и изделий ТНП с 29,7 % в 2003 г. до 12,7 % в 2006 г., а также резкого увеличение удельного веса изделий автотракторной тематики (в основном АБС) с 25,5 % в 2003 г. до 85,2 % в 2006 г. в общем объеме производства предприятия. Именно с ростом объемов АТТ НПРУП «Экран» связывает свои реальные перспективы.
НП РУП «Экран» является унитарным предприятием. Унитарным предприятием является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ним имущество. Особенность данной организационно-правовой формы заключается в том, что имущество унитарного предприятия не делимо, оно не может быть разделено по вкладам, т. К. имущество унитарного предприятия находится в государственной или муниципальной собственности, и принадлежит ему на правах хозяйственного ведения. Во главе унитарного предприятия ставится руководитель, который подотчетен собственнику. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам, но не несет ответственности по обязательствам собственника имущества. Собственник так же не несет ответственности по обязательствам унитарного предприятия.
Организационная структура управления предприятием - логическое соотношение уровней управления и функциональных структур, организованных таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, т. е. упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия и находящихся в определенной зависимости и соподчиненности.
Правильно построенная структура является экономичной и создает предпосылки для оперативного управления, взаимосогласованности всех структурных подразделений предприятия.
Система управления НПРУП «Экран» имеет линейно-функциональную структуру, характеризующуюся управляющим воздействием на разработку и принятие решений одним должностным лицом (генеральным директором). Между генеральным директором и звеньями производства функционируют специализированные отделы, которые собирают информацию о производственных процессах по своему профилю, анализирует ее и подготавливают необходимые данные для руководителя предприятия. Принимают решения и управляют линейными звеньями заместители генерального директора. Непосредственное управление процессом производства осуществляет заместитель генерального директора по производству.
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ.
Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. Структурная схема управления НПРУП «Экран» представлена в приложении 1.
Информационное обеспечение – совокупность мероприятий и документов, обеспечивающих успешное функционирование системы, связанной с использованием, хранением, обновлением, передачей информации. Имеются следующие данные по информационному обеспечению (в расчете на 100 ИТР):
ПЭВМ– 30, из них: сервер – 0,25;
ПЭВМ Pentium – 52;
ПЭВМ другого типа – 2,96
Трехмерное III D –20
Двухмерное – 32
Наличие выхода в Интернет – 10 подключений.
Адрес в Интернете: www.ekranbel.com.
Администрация НПРУП «Экран» direkcia@ekranbel.com
Канцелярия ekran@ekranbel.com
Отдел маркетинга market@ekranbel.com
Отдел материально-технического снабжения omts@ekranbel.com
ПЭО economic@ekranbel.com
СКБ НПРУП «Экран» skb@ekranbel.com
САС sas@ekranbel.com
Финансовый отдел fin@ekranbel.com
2 Производственная программа предприятия
2.1 Планирование производства и реализации продукции
Производственная программа – обоснованный в бизнес-плане план выпуска продукции на определенный календарный период, представляющий собой годовой объем, номенклатуру, характеризующий качество и сроки выпуска, требуемых рынков товаров и услуг.
Основу плана производства составляют заключенные предприятием договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов, существующая потребность в товарах и услугах. Основными разделами производственной программы являются план производства в натуральном выражении, план производства в стоимостном выражении и план продаж.
Производственная программа формируется исходя из заявок потребителей. Служба ЦМиС в конце 2006 года занималась вопросами по заключению договоров на поставку продукции другим предприятиям. Исходя из количества заявок составляются договора, где указываются условия поставки и на их основании сформировывается план предприятия на 2007 год.
При составлении плана производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объем выпускаемой продукции конкретных видов и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Во всех случаях единицы измерения должны отражать специфику производства и потребления продукции разных видов, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Вторым разделом производственной программы является план производства в стоимостном выражении. Связь между натуральными и стоимостными объемами производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию. К стоимостным показателям относятся: валовая, товарная (изготовленная) и чистая продукция.
Третьим разделом производственной программы является план продаж, который служит основой для составления общехозяйственных и общепроизводственных смет затрат на производство и реализацию продукции. Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте.
План производства продукции – один из центральных планов предприятия. На его основе определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численности рабочих и фонда зарплаты. Разработка плана производства осуществляется на основе договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставок продукции и предложения на продукцию; наличия производственной мощности каждого вида продукции; учета состояния технической и технологической базы и наличия кадрового потенциала. (см. приложение 2)
Планирование реализации продукции – обобщающий показатель деятельности предприятия, т. е объем реализуемой продукции – отгруженная покупателю продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об уплате. От точности этого прогноза зависят вложение средств в производство, инвестиционные и другие расходы. Расчет объемов реализации призван обосновать прогнозируемые суммы выручки от реализации продукции исходя из потенциальной емкости рынка, конкурентоспособности продукции, цен, условий продаж и возможностей производства. Необходимо как можно точно определить прогнозируемый объем продаж в натуральном выражении и цену за единицу товара. Для этого нужно знать рынки сбыта, тенденцию отраслевого развития, учитывать инфляцию и ценообразующие факторы. Прогноз объема реализации рекомендуется разрабатывать на три года.
Номенклатура продукции – систематизированный перечень готовых изделий, материалов, запасных частей и т. д. Следовательно, номенклатурный план производства цеха включает изделия, которые после обработки в цехе являются готовыми к реализации. Номенклатурный план производства содержит наименование изделий, план поставок, норматив, план производства.
Номенклатурный план выпуска продукции устанавливается основным цехом в виде перечня подлежащих изготовлению в плановом периоде конкретных видов продукции (изделий, узлов, блоков, деталей) с указанием их количества – исходя из утвержденного предприятию плана поставок продукции по договорам, графиков постановки изделий на периодике испытания, потребности в обменный фонд предприятия. (см. приложение 3)
В номенклатурном плане выделяется план по освоению производства новой техники, поставки продукции в экспортном исполнении. Для сборочных цехов план поставок по договорам утверждается в стоимостном выражении в оптовых ценах предприятия. (см. приложение 4)
Плановый объем производства определяется в нормо-часах, исходя из номенклатурного плана производства продукции в натуральном выражении и нормативной трудоемкости изготовления комплекта единицы продукции. Нормативная трудоемкость принимается равной действующей на 31 декабря года, предшествующему плановому и может изменяться только в случае изменения условий внутрипроизводственной кооперации. Нормативная трудоемкость на осваиваемую продукцию разрабатывается ОТиЗ за 30 дней до начала планового года.
Номенклатурный план участкам (бригадам) доводится на основании утвержденного номенклатурного плана цеху и планового опережения запуска в производство на участке, графиков ремонта и осмотров оборудования, заказов на услуги.
Этапы разработки и доведения продукции до участков и рабочих мест.
За 45 дней до планируемого периода планово – экономический отдел должен выдавать в производственно-диспетчерский отдел и в сборочные цеха планы по выпуску готовой продукции, утвержденные генеральным директором или заместителем генерального директора по производству. За 20 дней до начала планируемого года механические цеха должны получить от производственно – диспетчерского отдела утвержденный заместителем генерального директора по производству план по выпуску готовой продукции в условных комплектах, согласно системе непрерывного оперативно – календарного планирования.
На основании квартальных планов по выпуску готовой продукции ПДО рассчитывает условное количество на каждую деталь с учетом выпуска и применяемости на все изделия, в которые входит данная деталь.
Примечание: планы по выпуску изделий, не подлежащих обсчету в условных комплектах, выдаются ПДО за 15 дней до начала планируемого периода.
Ритмичность производства - это важнейший принцип организации производственного процесса, который предполагает систематическое выполнение всеми производственными звеньями плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику, предусматривающему соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов, за счет создания на предприятиях следующих условий:
• Четкое оперативно - производственное планирование; • Своевременное обеспечение производства материалами, заготовками, деталями, комплектующими изделиями; • Обеспечение всех подразделений кадрами требуемой квалификации; • Обеспечение в цехах системы планово - предупредительного обслуживания рабочего места. |
В системе управления качеством программа обеспечения ритмичности производства распространяется на все подразделения, использует все средства производства и труд всех членов коллектива; это должно обеспечить достижение равномерного выпуска продукции установленного технического уровня и качества.
Для характеристики ритмичной работы применяются укрупненные и точные методы расчета.
На НПРУП «Экран» применяется укрупненный метод расчета ритмичности работы.