5. Премиальное положение. Особенности премирования

Премиальное положение - локальный акт организации. При его составлении особое внимание уделяется экономическому обоснованию размеров премий, чтобы не было уравнительного принципа разделения премиальных сумм.

Выбор периода премирования по организации в целом или по подразделениям, цехам, участкам зависит от:

1. особенностей производства,

2. длительности производственного цикла,

3. периодичности учета и отчетности,

4. показателей и условий премирования.

При начислении премий работникам помимо тарифных ставок и окладов могут учитываться и некоторые дополнительные выплаты за:

• совмещение профессий (должностей);

• выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

• работу в неблагоприятных условиях;

• работу в ночное время;

• ненормированный рабочий день у водителей автомобилей и др.

При начислении премий учитываются надбавки за следующие заслуги:

• высокое профессиональное мастерство;

• классность;

• высокие достижения в труде;

• выполнение особо важной работы;

• ученую степень и др.

Показатели и условия премирования выбираются исходя из тех задач, которые поставлены перед организацией в целом или ее структурными подразделениями. Например, коллектив бригады или отдельные рабочие могут премироваться за:

• выполнение производственного или нормированного задания;

• улучшение качества выпускаемой продукции;

• повышение производительности труда;

• сбережение конкретного вида ресурса и др.

Особенности премирования:

1. Премии начисляются работникам, состоящим в штате организации.

2. Премии можно платить и сотрудникам, с которыми заключен срочный трудовой договор на выполнение определенной работы. Тем, с которыми заключен гражданско-правовой договор, премии платятся, если договором это предусмотрено.

3. Решение о премировании работников, не состоящих в штате организации, администрация может принимать по согласованию с полномочным представителем трудового коллектива (советом или председателем совета трудового коллектива, профсоюзным органом или председателем профсоюзной организации). Эти нормы могут быть предусмотрены также и коллективным договором.

4. Сотрудникам, занимающим штатные должности с неполным рабочим днем, в том числе по совместительству, размеры премиальных выплат устанавливаются на общих основаниях и зависят от их личного вклада в общие результаты работы коллектива (организации, структурного подразделения, временного творческого коллектива и т.д.).

Общие показатели, характерные для всех категорий работников, утверждаются премиальным положением или определяются по соглашению сторон при подписании коллективного договора.

Представление на премирование происходит в конце периода премирования.

Оно состоит из нескольких этапов:

1. Сначала бухгалтерия организации готовит справку о расходах за соответствующий период времени, о фонде оплаты труда и размере средств, направляемых на единовременное поощрение работников.

2. После этого руководитель на основе отчетных данных структурных подразделений (если они есть в организации) распределяет между ними средства, направленные на премирование.

3. Заместители директора, курирующие соответствующие подразделения - отделения, филиалы, отделы, лаборатории, службы, - вносят предложения о размере поощрения руководителей структурных подразделений.

4. Руководители структурных подразделений в свою очередь подают соответствующим заместителям директора предложения о размере поощрений для конкретных работников.

5. Согласованные предложения представляются на утверждение директору организации и являются основанием для издания приказа по организации.

6. В соответствии с установленным в организации порядком предложения по премированию работников согласовываются с уполномоченным представителем трудового коллектива (советом трудового коллектива, профсоюзным комитетом и др.).

7. После этого руководитель организации издает приказ по организации о премировании работников с указанием основания для премирования и размера премии каждого работника. Такой приказ нужен в любом случае, независимо от того, есть ли в организации премиальное положение или его нет.

Контрольные вопросы:

1. Что представляет собой поощрение за труд?

2. Какие существуют виды и основания поощрения за труд?

3. Какие существуют поощрительные системы?

4. Какие существую виды премирования?

5. Кем на предприятии утверждается система премирования?

6. В чем состоит особенность премирования?

7. Как определяются размеры премий?

8. Какие существуют этапы премирования?

9. Какие существуют условия депремирования?