- •Планирование в потребности и стоимости запасных частей
- •Состав смет по эксплуатации и содержанию оборудования
- •Сметы цеховых и общехозяйственных расходов
- •Методы оценки экономического эффекта
- •Вертикальное разделение труда
- •Сущность управленческой деятельности
- •Уровни управления
- •Объект и субъект управления
- •Методы управления
- •3 Типа подчинения:
Вертикальное разделение труда
Обособляется функция управления, которая состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. Функция управления: планировать, организовывать, контролировать все структуры и звенья организации. В этой работе можно выделить 2 стороны:
подготовка и принятие решений;
волевая.
Можно выделить направления вертикального разделения труда:
1) общее руководство (выработка и проведение в жизнь главных направлений деятельности организации);
2) технологическое руководство (рационализация технологических процессов на основе современных методов управления и автоматизация производство);
3) экономическое руководство (стратегическое планирование, анализ экономической деятельности);
4) оперативное управление (доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка по рабочим местам, систематический контроль за ходом и качеством технологического процесса);
5) управление персоналом.
Горизонтальное – это разделение труда на компоненты. Вертикальное – отделение координации действий от основных действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Сущность управленческой деятельности
Управленческий труд выделился особую категорию, работа по управлению отделена от других видов работы. Управленческий труд – это такой труд, основной задачей которого является обеспечение координированной деятельности как отдельных участников, так и трудовых коллективов в целом. Особенности:
1) умственный труд работников аппарата управления, состоящий из 3 видов:
а) организационно-административный и воспитательный (состоит в приеме и передачи информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения.
б) аналитический и конструктивный (подготовка и принятие решений)
в) информационно-техническая (документационные работы, вычислительный работы, учебные операции)
2) косвенно, через труд других людей;
3) предмет труда – информация;
4) средства труда – организационная техника;
5) результат труда – управленческие решения.
В зависимости от функциональной роли выделяют руководителей. специалистов, вспомогательный персонал.
Руководители. Наиболее высокая ступень управления. Принимают решения, координируют работу низших звеньев.
Специалисты выполняют работу по подготовке и реализации управленческих решений.
Вспомогательный персонал – информационное обслуживание аппаратов управления.
Все лица, занимающиеся управлением, можно квалифицировать по уровню и месту.
Уровни управления
Все руководители могут быть высшего, среднего, низшего звена. Отдельные руководители затрачивают время на координирование других руководителей, которые координируют работу более низкого уровня. Так до работника, который управляет …
институциональный уровень (высший)
управленческий уровень (средний)
технический уровень (низший)
Работники высшего звена обеспечивают интересы, потребности, вырабатывают политику организации. Можно отнести: совет директоров, наблюдательный совет. Управление работой всей организацией. Полномочные управления (выработка решений по важнейшим вопросом) и общее руководство.
Руководители среднего звена обеспечивают реализацию политики высшего руководства. Широкий профиль обязанностей, обладают большой свободой принятий решения. Руководители отделений, директора предприятий, начальники отдела.
Низшее звено: Мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы.
На всех уровнях руководители выполняют чисто управленческие и исполнительские .. с повышением уровня операций. На …
Высший уровень принимает стратегические решения. …
Низший – исполнительские работы.